發(fā)展遭遇瓶頸期，生存難維系？

問題重重

2008年，在地理、交通、服務(wù)，尤其是稅收方面占有獨(dú)具優(yōu)勢的香港博覽會的舉辦，對本土藝博會的撼動不小。CIGE掌門王一涵在接受采訪時(shí)承認(rèn)香港博覽會的出現(xiàn)遠(yuǎn)比藝術(shù)北京對于她的沖擊要大。它讓CIGE流失了很多的海外客戶。加之，明星太多、銷售勉強(qiáng)、空間擁擠等等問題也一再被人詬病。2013年，CIGE更是從“暫定延期”直接發(fā)展到再次舉辦遙遙無期，為自己畫上了句號。與此同時(shí)，由于承辦方合同到期，2013年上海當(dāng)代藝術(shù)博覽會也暫時(shí)停辦。 [更多...]

明確定位，大而全or小而精？

從國際上比較主要的幾個(gè)博覽會來看，無論是紐約還是邁阿密、巴塞爾、倫敦、菲雅克、巴黎，在一個(gè)主要博覽會召開期間都有不同層次和定位的幾家博覽會同時(shí)開展。中國藝術(shù)市場很大，不同地域，不同文化活動，應(yīng)該有更多定位、有區(qū)別的博覽會同時(shí)展開。還可以有再小眾一點(diǎn)的，攝影、設(shè)計(jì)等，都可以有，在某一個(gè)細(xì)分的市場里邊找到一個(gè)獨(dú)特定位，并不是非得只能有一家存在，反而是很豐富，還是各有各的不同的受眾群，不同的市場定位。 [更多...]

2013年，當(dāng)本土藝博會剛剛明確定位但服務(wù)質(zhì)量與畫廊水準(zhǔn)仍遭吐槽時(shí)，巴塞爾國際藝博會收購香港藝博會后推出的香港巴塞爾首戰(zhàn)告捷。以國際頂級畫廊的入駐、豐富的藏家資源、零關(guān)稅的優(yōu)越、成熟藝博會經(jīng)驗(yàn)的無縫對接一舉成為亞洲最有分量的藝博會。參加香港巴塞爾成為本土畫廊年度計(jì)劃上的重頭戲。2013年底，落戶上海定位在“精致、時(shí)尚”的“21世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)博覽會”（ART021）給傳統(tǒng)的大型藝博會帶來了新的啟示。 [更多...]

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  art021展覽現(xiàn)場

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  art021創(chuàng)始人 包一峰

在國際化理想中回歸本土

國際化之路并不好走，高額的關(guān)稅、審查制度等因素使得國內(nèi)藝博會的國際化道路一路坎坷，誠實(shí)地面對本土現(xiàn)狀與“國際化”之間的差距，回歸本土的多元化經(jīng)營成為國內(nèi)藝博會的現(xiàn)實(shí)選擇。首任北京畫廊協(xié)會會長程昕東認(rèn)為，“現(xiàn)在大家都在討論本土化的問題，我想本土化過程中還有很多事情可以去做，既然是本土化就要辦得有特色，雖然是關(guān)注本土的，但視野是面向國際的。只有把本土做好了，國際上優(yōu)秀的藏家和機(jī)構(gòu)才會進(jìn)來。中國藝術(shù)生態(tài)在建構(gòu)的過程中需要各方面力量，其中藝博會的力量非常重要。國內(nèi)藝博會雖然還存在許多需要改進(jìn)的地方，但藝博會的總體規(guī)模在擴(kuò)大、品質(zhì)在提高，參觀人群的品質(zhì)也在提高，這就是希望?！? [更多...]

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  北京畫廊協(xié)會會長 程昕東

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  上海國際當(dāng)代藝術(shù)展的新任藝術(shù)總監(jiān) 墨天

藝博會與畫廊“婚姻”，互相選擇

藝博會選擇，學(xué)術(shù)or商業(yè)？

藝博會舉辦大量的學(xué)術(shù)展覽也是為了帶動其商業(yè)，巴塞爾藝術(shù)展就是個(gè)很好的例子。藝術(shù)北京首席執(zhí)行官董夢陽說：“一說到博覽會就是商業(yè)，我們總是要兼顧它的學(xué)術(shù)性的，所以，選擇的畫廊還是有探索的，學(xué)術(shù)建樹上有思考的。西方藝博會中的學(xué)術(shù)展覽得益于其較為成熟的整個(gè)藝術(shù)收藏體系和市場體系。國內(nèi)收藏和市場體系尚不健全。目前來說，國內(nèi)藝博會仍處于一個(gè)廣泛撒網(wǎng)的階段，讓對藝術(shù)有需求的人們?nèi)ビ|碰他能夠喜愛的和愿意接觸的藝術(shù)階段。所以國內(nèi)藝博會仍需放低姿態(tài)，花些時(shí)間在教育或者引導(dǎo)的工作上。
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藝術(shù)北京首席執(zhí)行官 董夢陽

畫廊選擇逐利？

藏家資源：藝博會能夠在特定時(shí)間、特定地域聚集大量經(jīng)過篩選的畫廊，同時(shí)聚集了這些畫廊的固定客戶：美術(shù)館、策展人、藏家。資源在一定程度上得到共享，藏家們能夠通過藝博會擁有更多的選擇，即使沒有當(dāng)下進(jìn)行購買，他們也可能對感興趣的畫廊進(jìn)行關(guān)注從而成為新的合作伙伴。對畫廊的選擇標(biāo)準(zhǔn)高，藝博會帶來的客戶和潛在客戶的數(shù)量與質(zhì)量也水漲船高，這直接影響到畫廊的銷售額。 [更多...]

定位明確度：西方藝博會經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展與競爭已經(jīng)形成了豐富的格局，僅僅就規(guī)模而言，從大型全面的世界級藝博會到中型地域性藝博會，再到小型針對性藝博會一應(yīng)俱全。星空間負(fù)責(zé)人房方認(rèn)為：“時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、文化面貌上具有強(qiáng)烈差異的藝博會都有存在的必要，并且在市場細(xì)分的情況都有生存的空間?！钡袊就了嚥诎l(fā)展初期一直處于廣泛撒網(wǎng)階段，同質(zhì)性較強(qiáng)。主辦方甚至?xí)x擇在同一城市、同一時(shí)間段舉辦相似定位的藝博會，曾經(jīng)的CIGE與藝術(shù)北京就在長時(shí)間內(nèi)做著這樣的競爭，以至于畫廊主們強(qiáng)烈呼吁將二者合并以節(jié)約資源。 [更多...]

服務(wù)細(xì)節(jié)：藝博會是提供服務(wù)的，有的時(shí)候是非常細(xì)微的，非常少的變化，會讓參展畫廊和參觀者感到很舒服。面對林林總總的藝博會， 藝門畫廊總監(jiān)馬芝安（Meg Maggio） 表示，“ 畫廊在選擇參加哪個(gè)藝博會時(shí)，還是看他們能為我們提供什么樣的專業(yè)服務(wù)。最關(guān)鍵是他們的管理機(jī)構(gòu)，他們管理的能力及，幫我們賣掉作品。不然，他們知道我們第二年不會再來，因?yàn)闆]有太大的必要?！奔?xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)在國內(nèi)藝博會硬件方面跟西方?jīng)]有太大差距，提升軟件，優(yōu)化服務(wù)成為當(dāng)務(wù)之急。 [更多...]

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  星空間畫廊總經(jīng)理 房方

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  北京藝門畫廊總監(jiān) 馬芝安

結(jié)語

國內(nèi)藝博會雖然還存在許多需要改進(jìn)的地方，但藝博會的總體規(guī)模在擴(kuò)大、品質(zhì)在提高，參觀人群的品質(zhì)也在提高，這就是希望。走向“國際”是每個(gè)藝博會努力的目標(biāo)，但首當(dāng)其沖的便是將“本土化”培育的更加完善。路漫漫，當(dāng)定位明確、立足本土、放眼國際之后，接下來，便只能各憑本事了。