中國(guó)藝術(shù)從合法化到“億元時(shí)代”僅僅用了十幾年的時(shí)間，仿佛被強(qiáng)行按下了快進(jìn)鍵。在這期間，藝術(shù)成長(zhǎng)為一門好生意，國(guó)內(nèi)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)跟隨著枝繁葉茂。但是當(dāng)一個(gè)體制出現(xiàn)病癥時(shí)，生物鏈就會(huì)做出反應(yīng)，分配不平衡導(dǎo)致中國(guó)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)有向兩極分化的趨勢(shì)，超速、超載、資源稀缺讓這個(gè)行業(yè)的心態(tài)顯得暴戾，在通脹的當(dāng)下，中國(guó)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)似乎更是成為西方的一個(gè)反襯。盛世與亂象并存，這就是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)的魔幻現(xiàn)實(shí)主義。

北京又將迎來新一輪的房地產(chǎn)發(fā)展期，五環(huán)外又將會(huì)有大片的土地被征用，在這片土地上，又將會(huì)有多少美術(shù)館拱地而出？當(dāng)房子成為老百姓難以言說的痛楚時(shí)，地產(chǎn)老板們也變聰明了，他們看準(zhǔn)了藝術(shù)行業(yè)是一條名利雙收的路子，于是便想法設(shè)法的給自己蹬上“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”這條褲子。

由于缺少完整的資金鏈，在今日美術(shù)館（Today Art Museum簡(jiǎn)稱TAM）成立之前，就已經(jīng)有大批的民營(yíng)美術(shù)館倒下。作為一個(gè)地產(chǎn)大鱷和今日美術(shù)館的投資者，今典集團(tuán)的老總張寶全早早的就摸透了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的玩法，通過注資、減免租金等手段，讓今日美術(shù)館自建成之初就沒有了后顧之憂。張寶全同樣認(rèn)識(shí)到，地產(chǎn)項(xiàng)目中引進(jìn)文化項(xiàng)目，除了能增加其附加值，還能吸引新貴階層，也許未來的藏家就在他們之中，也正因?yàn)榻袢彰佬g(shù)館的存在，蘋果社區(qū)一直是京城小區(qū)的翹楚。自此之后，藝術(shù)步入了與地產(chǎn)的曖昧期。

今日美術(shù)館的執(zhí)行館長(zhǎng)張子康則設(shè)計(jì)了一整套的非盈利游戲規(guī)則，依靠這副面孔，既能享受政府減稅的優(yōu)惠，又能當(dāng)做跟政府談判、爭(zhēng)取文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金的有利籌碼。今夏，關(guān)于這位今日美術(shù)館核心人物的去向撲朔迷離，大家紛紛猜測(cè)他的去留是否將成為今日美術(shù)館的一個(gè)拐點(diǎn)。至此，已經(jīng)有了明確的消息：未來的三年時(shí)間，張子康將調(diào)任新疆文化廳副廳長(zhǎng)，并且辭去文化出版社社長(zhǎng)職務(wù)，但工作的中心仍舊是今日美術(shù)館的事務(wù)。當(dāng)年費(fèi)大為離任尤倫斯館長(zhǎng)一職就引起了藝術(shù)圈不小的震蕩，之后，又有王璜生從廣東美術(shù)館遷徙至中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館，沈其斌不當(dāng)館長(zhǎng)要當(dāng)董事長(zhǎng)。雖然這看似是個(gè)人行為，但“跳槽”的館長(zhǎng)們的確會(huì)對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)乃至命運(yùn)產(chǎn)生影響。

時(shí)至今日，今日美術(shù)館的成功模式提醒了一批地產(chǎn)老總在圈地的同時(shí)不忘搞藝術(shù)，比如像喜瑪拉雅美術(shù)館、青城山·中國(guó)當(dāng)代美術(shù)館群落，以及今年剛落成的成都當(dāng)代美術(shù)館，都是地產(chǎn)與藝術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。當(dāng)下，藝術(shù)面對(duì)地產(chǎn)的時(shí)候，已經(jīng)無法保持清高，既然不能回避，那我們只能期望房地產(chǎn)不要像圈地一樣圈藝術(shù)。

798到底有多火？有網(wǎng)友戲稱，798藝術(shù)區(qū)已經(jīng)成為成為繼歡樂谷之后到北京必玩兒的地方之一。人流量不再是798畫廊老板關(guān)心的問題，他們擔(dān)心的是當(dāng)藝術(shù)區(qū)變成“廟會(huì)”，會(huì)不會(huì)影響自身的品質(zhì)。而在三里屯畫廊群落，老板們卻正為稀少的游客而犯愁。

2011年份對(duì)于國(guó)內(nèi)的畫廊來說是“無法淡定”的一年：尤倫斯賺的盆滿缽滿后轉(zhuǎn)身就走；大牌國(guó)際畫廊高古軒、白立方搶灘中國(guó)，上岸就可以直接享用最有效的藝術(shù)家資源；一直以來霸占了行業(yè)大部分資源的拍賣機(jī)構(gòu)依舊“又高又硬”；即將火熱的文交所會(huì)不會(huì)也給畫廊背后插一刀？拍賣機(jī)構(gòu)、文交所、國(guó)外畫廊寡頭，它們幾乎一開始就瞄準(zhǔn)了中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)的有利位置并迅速“卡位”，國(guó)內(nèi)的畫廊機(jī)構(gòu)如果沒有殷實(shí)的資本力量，將遭遇野蠻絞殺，最后死于資源枯竭。于是，受多方割據(jù)勢(shì)力裹挾的中國(guó)畫廊業(yè)，如同一只“憤怒的小鳥”可能隨時(shí)爆發(fā)。

今年5月份，由董夢(mèng)陽牽線的“北京畫廊協(xié)會(huì)”成立，畫廊開始抱團(tuán)發(fā)展，并希望脫胎換骨。第一任會(huì)長(zhǎng)程昕東直面中國(guó)畫廊目前的癥候：底子很薄，理想跟高，沒有相應(yīng)社會(huì)資源的支持，僅憑各自的能力和資源進(jìn)行理想化的操作，這在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不處于優(yōu)勢(shì)?！爸袊?guó)第一、二代的藝術(shù)家成長(zhǎng)已經(jīng)快過中國(guó)畫廊的成長(zhǎng)，西方很多藝術(shù)家都是在畫廊成長(zhǎng)起來的，而中國(guó)藝術(shù)家和畫廊之間的成長(zhǎng)是平行的，畫廊缺少本土藝術(shù)家，與藝術(shù)家關(guān)聯(lián)性不夠強(qiáng)”，程昕東認(rèn)為這對(duì)于畫廊來說是一個(gè)特別尷尬的事情。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，北京共有六百多家畫廊，但真正能夠符合高水準(zhǔn)專業(yè)畫廊標(biāo)準(zhǔn)的也就占十分之一，畫廊協(xié)會(huì)的建立是給中國(guó)畫廊行業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展的機(jī)緣，也讓社會(huì)對(duì)畫廊行業(yè)有更專業(yè)的了解。但程昕東更看重的是，希望能夠通過這個(gè)顧問平臺(tái)，政府能夠提供一些優(yōu)惠的政策、專項(xiàng)基金，這才是對(duì)中國(guó)畫廊最有效快速的支持。

曾經(jīng)有藝術(shù)家道出，現(xiàn)在中國(guó)根本沒有真正的藏家，畫廊和藝術(shù)家也幾乎是“一夜情”式的合作，炒家則企圖綁架中國(guó)藝術(shù)。目前最契合藏家心態(tài)的依然是拍賣市場(chǎng)，但有些畫廊已經(jīng)懂的要為自己的藏家負(fù)責(zé)，并且在客戶的選擇上嚴(yán)格把握尺度，一般不會(huì)與炒家合作。對(duì)于眼下的藝術(shù)機(jī)構(gòu)面臨的狀況來講，資金鏈對(duì)于他們才是最重要的。雖說藝術(shù)是一門燒錢的行當(dāng)，但真正流通在藝術(shù)領(lǐng)域的錢都是“閑兵游勇”，這里不是資本的真正戰(zhàn)場(chǎng)，說不定哪天資本就會(huì)抽身離去。于是，中國(guó)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)只能卯足了勁往前跑，藉此獲得一點(diǎn)安全感，但在重建價(jià)值體系之前，誰也不知道這樣的生存方式將會(huì)把他們帶往何處。