在確立了藝術(shù)界的成功定義之后,討論成功模式是否存在才具有可能。在中國,從事當代藝術(shù)創(chuàng)作的人群不下上萬人,而其中的佼佼者也就是所謂的藝術(shù)“明星”各自的成長和成功經(jīng)歷各不相同,無法進行全方位的比較,如此,只能以時間段劃分,希望能夠?qū)ふ页霎敶囆g(shù)在中國的成功模式。
“四大天王”與“四大金剛”可以看做當前中國當代藝術(shù)金字塔的頂端案例,名氣相當,但境遇卻完全不同,“四大天王”者,從上世紀的89現(xiàn)代大展中嶄露頭角,之后由于參加了眾多國際性雙年展的緣故,開始被國內(nèi)外的藏家和機構(gòu)認識和了解,并逐漸走向成功的道路,從今天的市場反應(yīng)來看,“四大天王”的作品依然極受市場和藏家追捧,這中間不乏一些新進藏家,可見這幾位藝術(shù)家作品的受追捧度。反觀“四大金剛”,借“中國牌”成名于海內(nèi)外,后相繼回國發(fā)展,他們作品在國內(nèi)市場并不見得有“四大天王”來得火爆,個中原因大概源自他們的作品多以大型裝置為主,受眾面相對狹小,但卻極受藝術(shù)機構(gòu)的偏愛。如果以他們?yōu)榇矸治錾鲜兰o80至90年代的藝術(shù)家成功模式,或許可以得出一下的結(jié)論:并未受市場制約(當時的中國沒有藝術(shù)市場、藏家多為外國人士),結(jié)合當時的社會背景進行藝術(shù)創(chuàng)作,多以政治題材為主,創(chuàng)作動力源于各自的藝術(shù)追求,這或許可以看做他們那個特定時代內(nèi)的成功模式,但這樣的模式如果繼續(xù)一成不變的沿用是否還會具有效果呢?是否可以將其看做整個當代藝術(shù)的成功模式來進行推廣呢?在本人看來,是不可行的。
新生代的藝術(shù)家群體由于所接受到的教育和信息不同于之前的藝術(shù)家,對于網(wǎng)絡(luò)和媒體宣傳比較重視,他們的成功更多的是與市場相關(guān)聯(lián),結(jié)合比較成熟的畫廊和市場機制進行個體的宣傳,同時由于這一時期藝術(shù)批評和理論的更多介入,藝術(shù)家個體的理論架構(gòu)更加完善,注重學(xué)術(shù)性的建構(gòu)。加之,藝術(shù)市場的急速膨脹,對于藝術(shù)品的需求逐漸增大,也為新生代的藝術(shù)家提供了成功的條件。但不可否認,這里依舊存在許多不合理的、不科學(xué)的運作方式,通過大肆的個體宣傳和市場炒作以獲取“名利”,而通過如此方式成功的藝術(shù)算不算真正的成功已不屬于本文的討論范疇,故不做過多介紹。如此一來,新生代藝術(shù)群體作為最接近當下藝術(shù)訴求的生力軍,他們的成功范例是否可以看做目前整個當代藝術(shù)在中國的成功模式呢?亦不盡然。當代藝術(shù)強調(diào)當代性,這種當代性并非固定于某一特定的時間段內(nèi),而是整個未來線性的發(fā)展,正如當前的一批更加年輕的藝術(shù)家的成功一樣,他們似乎又回到了現(xiàn)代藝術(shù)的產(chǎn)生之初,即畫廊代理制度,現(xiàn)在大部分的畫廊都有其各自代理的年輕藝術(shù)家,在老一輩和新生代藝術(shù)家逐漸成為市場主流之后,他們將目光投放到更加具有潛力的年輕藝術(shù)家身上,這樣看來,新生代藝術(shù)家的成功范例則不足以支撐整個中國當代藝術(shù)的發(fā)展模式,也就是說,唯一性的、固定的成功并不存在,這種不存在并非單指中國境內(nèi)的當代藝術(shù),而是目前所有存在當代藝術(shù)的國家。
當代藝術(shù)由于其自身的時間特性決定它的不固定性和前進性,如果只是單純模仿現(xiàn)存的藝術(shù)生長模式是無法獲得真正成功的,而那些已經(jīng)功成名就但卻一直停滯不前的藝術(shù)家,你所獲得的只能暫時的“利”,而無法獲得真正的“名”。當代藝術(shù)是在不斷淘汰和批判中前進的,如果已成歷史還依舊抓住不放,只能說明你是一個傻瓜。 |