異樣的初心

北京公社：我原來的理想是在藝術(shù)史論專家的職業(yè)道路上發(fā)展，做一些策展或者評(píng)論的工作，也就是學(xué)術(shù)研究方面的事情，并沒有想做畫廊。整個(gè)90年代我一直都保持著這種狀態(tài)和方向。但2002年回國(guó)以后，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。我難以得到機(jī)會(huì)，而且很可能隨著時(shí)間的推移越來越遠(yuǎn)離這個(gè)機(jī)會(huì)，再加上我本來對(duì)藝術(shù)的想象和判斷跟社會(huì)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展不匹配，所以必須得自己造一個(gè)小環(huán)境把這幾年的積累展現(xiàn)一下，繼續(xù)我的策展事業(yè)或者實(shí)現(xiàn)我對(duì)藝術(shù)發(fā)展的想象以及驗(yàn)證對(duì)現(xiàn)有成果的判斷，就這樣做了畫廊。（冷林，北京公社創(chuàng)辦者）[更多]

冷林

常青畫廊：我個(gè)人其實(shí)早就來到中國(guó)了，最開始的時(shí)候是為另一個(gè)畫廊工作，當(dāng)時(shí)是東京藝術(shù)工程（Beijing Tokyo Project）。常青是2005年5月份在北京開的，我們?cè)谝獯罄漠嬂扔惺隁v史，北京的這家畫廊是常青在海外開的第一家畫廊。畫廊的三個(gè)創(chuàng)始人決定在中國(guó)開畫廊是因?yàn)?004年時(shí)他們來過中國(guó)，他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展速度非常驚人。（白飛德，北京常青畫廊總監(jiān)）

白飛德

博而勵(lì)（Boers-Li）畫廊：我是2003年認(rèn)識(shí)皮力的，隨后我和他成為合作伙伴共同開創(chuàng)了博而勵(lì)（Boers-Li）畫廊。我1997年邀請(qǐng)侯瀚如來策展柏林BueroFriedrich一個(gè)項(xiàng)目，是侯把皮力介紹給我的，BueroFriedrich是我當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)非盈利組織。皮力和我都是非?；钴S的策展人。在我和他會(huì)面之后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)沒有比建立一個(gè)組織來支持和展示北京新興藝術(shù)的發(fā)展更有趣和有挑戰(zhàn)的了，而北京逐漸在成為全球藝術(shù)生產(chǎn)的中心之一。（包文麟Waling Boers，博而勵(lì)畫廊owner）[更多]

包文麟

星空間：當(dāng)時(shí)我在做媒體的工作，開始選擇做畫廊，主要是希望能夠參與到更加實(shí)際的藝術(shù)生產(chǎn)當(dāng)中，媒體也是一種生產(chǎn)，但是更像是一個(gè)置身事外的事情。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)看到周圍有很多年輕藝術(shù)家在從事創(chuàng)作，希望卷入他們新的藝術(shù)生產(chǎn)潮流或者是活動(dòng)當(dāng)中。做畫廊是最合適的選擇，因?yàn)槊佬g(shù)館或者拍賣公司是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的藝術(shù)，畫廊面對(duì)的是正在發(fā)生和即將發(fā)生的新的藝術(shù)狀況，所以我當(dāng)時(shí)選擇了畫廊。（房方，星空間創(chuàng)辦者、總監(jiān)）[更多]

房方

空白空間：最初2004年到2008年是一家外資畫廊，這期間所有的運(yùn)營(yíng)都和德國(guó)的合作伙伴有直接的關(guān)系。但從2009年畫廊地址搬到草場(chǎng)地后，無論從經(jīng)濟(jì)層面、藝術(shù)家名單，包括所做的每個(gè)展覽和項(xiàng)目，都是完全獨(dú)立的中國(guó)人在運(yùn)營(yíng)的本土畫廊?；叵肫甬?dāng)年與亞歷山大?奧克斯的“分道揚(yáng)鑣”，田原表示，分開的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，隨著798藝術(shù)區(qū)日益商業(yè)化的管理運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人認(rèn)為這個(gè)地方已經(jīng)不再適合他們，當(dāng)時(shí)正處三十歲的田原認(rèn)為單憑激情并不能確定撤離是最好的選擇，于是決定把空間接手過來。（田原，空白空間總監(jiān)）

空白空間

柴米油鹽的日子

北京公社：我自己操辦的第一個(gè)展覽是2005年的“新現(xiàn)實(shí)主義”，第二個(gè)展覽包括了攝影、錄像、和裝置藝術(shù)，第三個(gè)是“政純辦”小組的首展“只有一面墻”，等做完第四個(gè)項(xiàng)目張大力的個(gè)展“第二歷史”后，很快就面臨了巨大的壓力，那時(shí)很多韓國(guó)畫廊或者西方畫廊開始進(jìn)駐北京，它們規(guī)模巨大，對(duì)北京公社的發(fā)展也難免造成一定壓力。所以公社也開始想方設(shè)法代理藝術(shù)家，而不再將全部精力投放在這種瑣碎的項(xiàng)目上。2007年以后，我看到了一些新的變化，開始希望能夠吸引一批年輕的藝術(shù)家以不同的方式加入到我的畫廊里來，當(dāng)時(shí)劉偉就是最年輕的藝術(shù)家，我是他的第一個(gè)代理人。但開始普遍代理年輕藝術(shù)家，則是到我加入佩斯以后，那時(shí)我把經(jīng)營(yíng)了十幾年的藝術(shù)家從北京公社挪到了佩斯北京，作為佩斯的一個(gè)基礎(chǔ)，希望這些藝術(shù)家能夠在更國(guó)際化的環(huán)境中體現(xiàn)價(jià)值；而北京公社則開始向更年輕的一代藝術(shù)家發(fā)展，到他們中間去尋找文化動(dòng)力。（冷林）

北京公社《七個(gè)年輕藝術(shù)家》2010年

博而勵(lì)（Boers-Li）畫廊：2007年，畫廊從一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)變成了一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，連名字也改了，因?yàn)槲覀兒芸炀桶l(fā)現(xiàn)，只有通過出售藝術(shù)品，北京的策展機(jī)構(gòu)才能夠存在。歐洲的經(jīng)驗(yàn)是策展（非營(yíng)利性）和銷售（商業(yè)）嚴(yán)格地區(qū)分開來，但是現(xiàn)在我們必須“改變?cè)酒诖臇|西”。從操作層面上看，我們必須找到另一個(gè)名字——環(huán)球影城明確表示不希望我們使用他們的名號(hào)，因此我們選擇了一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方法：把我們的名字結(jié)合起來加上“畫廊”。畫廊建立的時(shí)候，金融危機(jī)的影響還在惡化。幾乎所有的畫廊都改變了自己的定位。但市場(chǎng)的重新洗牌并沒有改變畫廊的經(jīng)營(yíng)方式：強(qiáng)有力的策展方法、以藝術(shù)家為導(dǎo)向積極展示革新的藝術(shù)。相對(duì)于適應(yīng)市場(chǎng)，我更傾向于去創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)。（包文麟Waling Boers）[更多]

站臺(tái)中國(guó)：最初三年是做非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)，更多的是因?yàn)閷?duì)藝術(shù)的理想和熱情。但做了三年之后感覺要持續(xù)做下去必須要有良性的“造血”機(jī)制，必須要有資本去推動(dòng)好的藝術(shù)家，有資本去推動(dòng)藝術(shù)的發(fā)展，所以站臺(tái)中國(guó)變成是一個(gè)復(fù)合型的狀態(tài)——經(jīng)營(yíng)性的畫廊和公共性的藝術(shù)機(jī)構(gòu)相混搭，會(huì)有一些非營(yíng)利的項(xiàng)目。這個(gè)調(diào)整跟整個(gè)社會(huì)環(huán)境、中國(guó)藝術(shù)的整體發(fā)展是有關(guān)系的，因?yàn)?005年的時(shí)候畫廊并不多，中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)第一撥爆發(fā)的時(shí)候我們?cè)谧龇菭I(yíng)利，2008年金融危機(jī)市場(chǎng)不好的時(shí)候需要新的調(diào)整。轉(zhuǎn)型之后，60、70、80年代的藝術(shù)家都會(huì)涉獵，從媒介上繪畫、觀念、裝置、影像和綜合性的展覽都是穿插著進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)復(fù)合型、豐富性。概括地說就是做好藝術(shù)，做真正有價(jià)值的藝術(shù)。（陳海濤，站臺(tái)中國(guó)總監(jiān)）

站臺(tái)中國(guó)

星空間：遇到很多問題，我覺得這是一個(gè)快速生長(zhǎng)的行業(yè)，如果說以十年為一個(gè)階段，可能讓我體會(huì)到了對(duì)我而言什么樣的畫廊才是一個(gè)可行的畫廊或者是說這個(gè)課題到現(xiàn)在為止還沒有體驗(yàn)完，因?yàn)橛龅胶芏鄦栴}才會(huì)促使自己去想到底什么是畫廊？畫廊該干點(diǎn)兒什么？怎么賺錢？找什么樣的藝術(shù)家？我們畢竟是一個(gè)商業(yè)畫廊，不是一個(gè)美術(shù)館、基金會(huì)，也要考慮到作品可被收藏的可能性，考慮到作品實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的可能性，這個(gè)是我們的一個(gè)限制，也是我們的一個(gè)特點(diǎn)。（房方）

星空間在“2014藝術(shù)北京”

將進(jìn)酒，青春

北京公社：我覺得當(dāng)你想休息的時(shí)候從來就不可能休息，沒有一個(gè)所謂恒定不變的狀態(tài)，就像藝術(shù)家要不停地呼吸一樣，我也要時(shí)刻保持對(duì)“變化”的意識(shí)和敏感，我現(xiàn)在還沒有到停下來去想、去體會(huì)過去走過的十年過程。（冷林）

站臺(tái)中國(guó)：有收獲也有遺憾，有喜悅也有疲憊。未來的目標(biāo)是要整體地升級(jí)。自身工作的具體升級(jí)有好多，如藝術(shù)家的管理、挖掘、藝術(shù)家的培養(yǎng)要升級(jí)，工作團(tuán)隊(duì)的工作能力，包括理念，包括空間，包括管理都要去整體優(yōu)化。（陳海濤）

星空間：還沒有來得及總結(jié)，可能從這次采訪作為我總結(jié)的第一步。我覺得十年對(duì)于畫廊來講其實(shí)也是一個(gè)不長(zhǎng)不短的時(shí)間，很多事情還沒有做，很多事情稍微經(jīng)歷了一下，很多事情需要再去回味和思考。這個(gè)行業(yè)本身比較新，在行業(yè)里十年算是長(zhǎng)了，但在藝術(shù)的歷史當(dāng)中十年實(shí)在是太短暫了，轉(zhuǎn)瞬即逝，滄海一粟。（房方）

結(jié)語(yǔ)

青春是放肆，青春是說謊，當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)爆棚時(shí)，他們帶著理想來，市場(chǎng)的過山車又粉碎了多少夢(mèng)，十年過后，那些柴米油鹽的日子腌制的理想越發(fā)珍貴，下一個(gè)十年，還留下誰(shuí)？