（視頻/剪輯：王乾龍）
論壇第三單元圍繞“民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)策略與可持續(xù)發(fā)展之道”展開(kāi)。西班牙提森·博內(nèi)米薩博物館館長(zhǎng)Mr. Evelio Acevedo在主題演講分享了他們博物館的商業(yè)管理模式與融資大數(shù)據(jù)，基金會(huì)的使命是關(guān)注博物館的經(jīng)營(yíng)效率，獲得更多的自負(fù)盈虧、自我經(jīng)營(yíng)的能力。
今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬先生從開(kāi)源、節(jié)流、品牌三個(gè)維度分享了今日美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展思路，并提出了溫度、能量與態(tài)度三個(gè)理念，既強(qiáng)調(diào)積極借鑒管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也強(qiáng)調(diào)與本地跨界資源展開(kāi)積極合作。
圍繞“國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)模式與自我造血機(jī)制”展覽的圓桌討論環(huán)節(jié)，成都當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)呂澎認(rèn)為，民營(yíng)美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展更大的難題在于國(guó)家相關(guān)文化藝術(shù)制度的嚴(yán)重缺失。“由于大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館的建立是企業(yè)與政府合作的結(jié)果，當(dāng)企業(yè)與政府之間的談判失敗，美術(shù)館的建與不建、持續(xù)與不持續(xù)就成了大問(wèn)題。在政府與企業(yè)之間，建立美術(shù)館是一個(gè)之于社會(huì)的合法托詞。”中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館在整個(gè)操作過(guò)程中不斷遭遇、不斷總結(jié)，甚至不斷失敗，而美術(shù)館又是一個(gè)嚴(yán)肅的事業(yè)，在沒(méi)有制度政策的情況下，需要想辦法去回避它或者去解決它。
而另一方面，從美術(shù)館自身的架構(gòu)建設(shè)來(lái)說(shuō)，找一個(gè)稱職的館長(zhǎng)又很難。呂澎認(rèn)為，“國(guó)外專家缺乏中國(guó)語(yǔ)境的經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)的批評(píng)家根本沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)；藝術(shù)學(xué)校也沒(méi)有培養(yǎng)專業(yè)人員”，直到今天，沒(méi)有一家美術(shù)館是在確定了專業(yè)館長(zhǎng)之后，在館長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)下建設(shè)完成的。
如何解決這一難題?以今日美術(shù)館為例，建立董事會(huì)(理事會(huì))決策下的館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制才是國(guó)際共通的經(jīng)驗(yàn)。五六十年代出生的企業(yè)家由于藝術(shù)知識(shí)的匱乏，在贊助文化事業(yè)時(shí)不可避免地帶有經(jīng)營(yíng)投資的慣習(xí)，借用呂澎的一個(gè)判斷，“中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的成熟需要七八十年代乃至九十年代出生的企業(yè)家。根本性的改變還需要三代人的時(shí)間。”
