中國的藝術市場正以前所未有的姿態(tài)日趨火熱，在這波洶涌的大潮中，民營美術館以其獨特意義成為了一個特別的存在。
之所以界定為民營，是為了區(qū)別于由政府財政投入的國家美術館，民營美術館無論從其發(fā)展的歷史還是目前的運營模式來看，都絕對是中國藝術領域里的新生事物。
從某種意義上來說，“新”有時候是致命的。因為“新”，它具有了無限發(fā)展的美好前景；但又因為“新”，它也具有了被歷史否認從而曇花一現(xiàn)的可能性。
不過從目前看來，民營美術館在中國呈現(xiàn)出來的是越做越大的景象，一派熱火朝天?？胺Q民營美術館中龍頭老大的今日美術館，也正在探索著未知的夢想藍圖。
▲▲▲民營美術館的前車之鑒
其實，不光是民營美術館，中國國家級美術館的歷史，也不用追溯太遠。
1936年，第一所國家級美術館“國立美術陳列館”建成，就是現(xiàn)在位于南京的江蘇美術館。但在它成立當年，南京被日寇占領，美術館便中止了一切美術活動。接著再出現(xiàn)國家級的美術館，便是1959年建成的被稱作北京“十大建筑”之一的中國美術館。
也許正如知名畫家陳丹青曾經(jīng)表達的那樣，“到目前為止，我們?nèi)匀粵]有真正的美術館，這是因為我們沒有美術館文化，而只有美術館?！倍幕呐囵B(yǎng)，是需要時間來沉淀的。
國家級美術館尚且面對著如此的尷尬，那還在蹣跚學步的民營美術館的迷茫和困厄也就可想而知。
上個世紀末，國內(nèi)一批民營美術館順應市場經(jīng)濟大潮在各大城市紛紛占立山頭，但還沒來得及經(jīng)過時間的檢驗，更來不及探索出一條可行路線就又紛紛倒閉。
但民營美術館前行的腳步并未因為挫折而止步不前，發(fā)展的趨勢也不會因為令人不愉快的歷史而倒退。
2002年，第二次民營美術館的浪潮又澎湃起來，今日美術館便是這其中逐漸成長起來的一個。
當年，地產(chǎn)大亨張寶全斥資4000萬元打造了今日美術館。當時，他建美術館最重要的目的是提升地產(chǎn)的文化品位，他曾清楚道明，“必須走藝術產(chǎn)業(yè)這條路。美術館就是其中一部分，我不是藝術贊助人，最終的目的還是要做藝術產(chǎn)業(yè)?！?/P>
其實，今日美術館建立的初始跟上河美術館以及其他許多民營美術館頗有類似，都是作為地產(chǎn)項目的“旗艦”而發(fā)揮著引領產(chǎn)品概念和傳播品位的功能。上河美術館是上世紀90年代末，房地產(chǎn)商陳家剛創(chuàng)建的中國第一家民營美術館，他當時希望通過建筑語言，實現(xiàn)精神上的居住，為了這種理念，很多時候將市場撇在一邊。最終，上河美術館沒能逃脫倒閉的厄運。
對于當時建立起來的國內(nèi)第一批民營美術館之后紛紛的倒閉，曾有業(yè)內(nèi)人士將問題歸結在出資人身上。認為當時的出資人大部分都是從事房地產(chǎn)，自身對美術館的管理和學術方向沒有辦法很好地把握，提不出清晰的發(fā)展思路，只是簡單地將企業(yè)的地產(chǎn)作為美術館，以利潤作為運作和收藏資金，通過藝術作品和活動積累企業(yè)聲譽。這種模式最終只會造成兩種后果，要么逐漸變身成為以盈利為主的畫廊，要么就是關張了事。
而對此，今日美術館館長張子康表示，像成都上河美術館這樣在運營了不到兩年就倒閉是很正常的現(xiàn)象，“它們只是有錢的投資人一個人在做這件事，而不是一個擁有良好學術背景和美術館工作經(jīng)驗的團隊在運作。學術人才不足，也沒有形成和完善自身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，當企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂時，運營經(jīng)費自然中斷，關門就變成必然趨勢了。”前車之鑒給了張子康極大的警醒。
▲▲▲畫廊？還是非營利民營美術館？
再追溯回2002年。
張子康和今日美術館的結緣始于當時剛成立的今日美術館的開館展。
2002年8月，今日美術館以名為“彩墨江山展”的開館展進入了公眾視野。美術專業(yè)出身，主習國畫的張子康，當時在出版界做出版做得風生水起，也參與了這次展覽的策劃。當時張寶全就有意拉張子康“跳槽”到今日美術館，但是出于對當時所在出版社社長的仗義，也因為對出版業(yè)的熱愛，張子康拒絕了。
機緣巧合發(fā)生在2004年。張子康所在出版社的社長因為種種原因離開，張寶全此時又找到張子康，再一次表示希望他來接手今日美術館，當時的今日美術館已經(jīng)連著換了三任執(zhí)行館長了。
“張寶全當時跟我說，他不當館長了，他不想管了，因為他不專業(yè)。只要我來，他就什么都不管了，學術上的一切他都不過問，放手給我去做?！睏l件的相對寬松、自由，再加上當時出版社社長的離開，張子康沒有繼續(xù)耗下去的理由，也對一個新挑戰(zhàn)產(chǎn)生了莫大的興趣。于是，他欣然接受了張寶全的邀請，出任了今日美術館的館長。
張子康剛接手的今日美術館當時還在文慧園北路今典花園，一共就7個人，而且年年虧損，甚至都談不上是一個美術館，“當時實際上就是一個畫廊的概念。”
從沒做過美術館的張子康至今還在強調自己做出版比做美術館專業(yè)，剛當上今日美術館館長時的毫無頭緒更是可想而知，“剛來的第一年，延續(xù)了前有的經(jīng)營模式，就是畫廊的模式，而不是美術館的模式。剛到美術館的頭半年，基本上還在一個學習的階段，聽范迪安、陳丹青講美術館應該怎么做。”
正如張子康所言，當時大家對民營美術館的認識都還很淺薄，“張寶全覺得這樣的美術館就是一個很好的民營美術館了，當時所有的人對民營美術館都沒有什么概念。”
但道路還是要繼續(xù)摸索的。張子康把所有中國的民營美術館都理了一遍，發(fā)現(xiàn)都存在著這樣那樣的問題，要不是一種展覽館，要不就是畫廊。既然國內(nèi)沒有先例可以借鑒，那么只有去汲取已經(jīng)相當成熟、完善的國外私立美術館的經(jīng)驗。陳丹青也曾經(jīng)說過，所有的藝術家都認為作品能在中國美術館展出，就像是摸到了天花板，到頭了，感覺到中國美術館展覽可以改變一個人的命運。而西方美術館給他的最大體會，就是讓他看到了另一個美術館，另一種思路，“美術館不是一個終點，而是一個起點；不是一個墳墓，而是一個搖籃。同時，它不是給你做歷史結論，而是展開問題，很可能還推翻已有結論，重新確立新的、更有意思的原則。在這些啟發(fā)下，張子康決定去國外看看。
張子康去歐洲國家走了個遍，比較了一下歐洲的私立美術館，發(fā)現(xiàn)今日美術館要徹徹底底地改，“模式要改，經(jīng)營要改。我回來后就跟張寶全商量，你到底是要辦一個畫廊還是辦一個美術館。他的回答是，當然辦美術館，要辦一個國際化的一流的美術館。于是我就按照這個思路去辦，專業(yè)的美術館有專業(yè)美術館的游戲規(guī)則，它的學術性，它的館藏怎么處理，都要按照美術館的路子走?！?/P>
▲▲▲摸著石頭過河
這個路子，就是要改制成為非營利的美術館，按照國際美術館規(guī)范建設和運營的民營美術館。
但是當時包括張寶全在內(nèi)的很多人都不理解，“因為一旦注冊為非營利機構，你的收藏和別人給的贊助就都歸國家所有了。”
于是，張子康先開始對內(nèi)“普及”，“一個美術館想發(fā)展壯大必須依靠社會資金，只有變成非營利性質，才會有資金贊助才會有私人捐贈。我對他們詳細闡述這一想法，如果你是營利機構，永遠不會有人給你捐贈，所有藏品歸屬你個人，人家為什么要捐呢？只靠一個老板投錢，生意好美術館就好，生意有問題美術館也跟著完。既不可能做大也太危險?！?/P>
思路有了，但在實際操作過程中，卻有著想象不到的客觀問題。
作為國內(nèi)第一家非營利性質的民營美術館，去申請執(zhí)照的時候，連國家相關部門都沒有概念，不知道到底具備什么資格才能辦非營利的民營美術館，張子康就更加不清楚該如何辦理申請手續(xù)?！拔抑挥幸粋€部門一個部門的問，好不容易才弄清楚，如果你是經(jīng)營性的，要去工商局注冊，也可以叫美術館，但后面要加上有限公司的字樣。如果你是做非營利性質的美術館，要先到文化局報批，然后到民政局注冊。”
“我到民政局去申請執(zhí)照的時候，他們也沒有一個概念，什么樣的標準才可以創(chuàng)立一個美術館。于是他們先看了我的申請材料，接著就有人來看我們的場館。不過他們一看倒是非常支持，表示這么大的場地拿出來做非營利的美術館，必須支持。于是這才辦成了?！?/P>
如今的今日美術館占地4000平方米，風格前衛(wèi)，其舊工業(yè)時代的遺痕與當代理念的對接使其呈現(xiàn)出獨特的美學品格。著名設計師王暉的設計又將使美術館具有了能使當代藝術盡情呈現(xiàn)的諸多可能性。除一般性大型架上繪畫展示效果極佳外，特別適合體積較大的當代裝置、雕塑的陳列與展覽，以及影像藝術、聲場藝術（新音樂）等不同形式的綜合藝術展。開館展是“今日方力鈞”，這也是方力鈞首次在國內(nèi)舉辦美術館級別的個展，更是今日美術館打響的第一炮。
為了這個開館展，張子康準備了很長的時間?！澳莻€時候是最揑一把汗的時候，能不能給民營美術館帶路，能不能有人贊助，因為我們畢竟是一個剛開業(yè)的美術館。公益性的模式我都宣傳出去了，但當時畢竟是很小的一個范圍?！睆堊涌涤X得如果沒能拿到贊助，一切的模式構想將僅僅成為自己的一個夢想而已。
當然，最后開館展聲勢浩大地成功舉辦了。張子康一直表示這一切都非常感謝方力鈞，他身體力行地對民營美術館表示著支持，“他帶著我們?nèi)サ聡胰f寶龍贊助，把他最重要的客戶介紹給我，然后陪著我們?nèi)フf服他們?？梢哉f，方力鈞在當中起了非常重要的作用。因為他的影響力在這，贊助商也許不相信這個美術館，但他們相信這個藝術家?！?/P>
“開館展為今日美術館奠定了一個很好的基礎。”
▲▲▲“建美術館易，養(yǎng)美術館難”
業(yè)內(nèi)人士常說一句話：“建美術館易，養(yǎng)美術館難。”民營美術館如何經(jīng)營，是正在探索中的艱難課題。
位于北京百子灣蘋果社區(qū)的今日美術館主館，一年光是水電、基本人工等就要消耗600萬元。對于一談到民營美術館，外界就要質疑其資金的問題，張子康表示，“這就是質疑生存問題，就是看你這個美術館能不能生存下去，沒有錢不能生存?！?/P>
陳丹青曾經(jīng)在今日美術館的一次演講中表示，“造一個美術館不難，出現(xiàn)一個美術館很快，但是對美術館要有一個正確的認知，能夠利用美術館，在我們的國家、社會做活動、發(fā)生文化影響非常難。而建一個世界水準、世界規(guī)模的美術館比造原子彈要難100倍。都得慢慢來。”
但錢的問題慢來不得。
“今日美術館積極探索中國民營美術館的可持續(xù)發(fā)展之路，嘗試建立融資結構合理、系統(tǒng)完備的美術館體系?！睆堊涌当硎荆皣獾姆菭I利性美術館40%%左右資金由政府撥款，只要你是合法注冊的就會有撥款，但中國沒有。”
今日美術館成立了理事會，張寶全是理事長。其他的贊助者如果金額達到一定額度，就會成為美術館的理事，擁有對一切財務的審核權。
理事會旗下的今日國際文化藝術發(fā)展有限公司每年將提供收入的40%%，以長期支持美術館的運營，而原來美術館產(chǎn)業(yè)鏈條上的各項，如圖書的出版、發(fā)行、經(jīng)營，書吧、咖啡廳等則全部歸屬公司支配。其他的60%%需要向社會征集，包括政府支持、企業(yè)、畫廊和個人的募捐等等，用作美術館日常的展覽資金和收藏資金。美術館對贊助者的回報一般是廣告，現(xiàn)場豎立廣告牌logo，展覽的畫冊印上他們的logo等，“但在國外，一般企業(yè)贊助都比較低調，他們有時不要冠名，現(xiàn)場也不需要立自己的品牌logo，甚至在畫冊上都以十分不顯眼的方式出現(xiàn)。”
“美術館是社會化的，社會化的意義就是我的投資者是全社會。美術館所有藏品歸國家所有，私人或企業(yè)捐贈的時候會有捐贈證書，要到民政部門登記在案。”張子康認為美術館的社會化越廣，它就越成功，“這不是個人行為，是社會行為。關注的人越多，參與的人越多，社會效應就越強。這樣就會有更多人參與到資金的支持上來，這其實是一種公益性意識的培養(yǎng)?！?/P>
目前國內(nèi)的民營美術館有種遍地開花的趨勢，給張子康的感覺就是“一天就有好幾個成立”。最近他參與策劃的就有正在籌備中的鄂爾多斯美術館和秦皇島美術館。但張子康表示，“民營美術館的火其實也是中國藝術市場火的表現(xiàn)之一。我覺得這并不是一種很正常的現(xiàn)象。藝術不應該是短線操作?！?
據(jù)張子康介紹，真正去民政局注冊的才屬于非營利性民營美術館，而這在全國只有三四家，其他私人性質掛名為美術館的，實質上都是經(jīng)營性的畫廊。
民營美術館的地域性
在張子康的理想狀態(tài)中，今日美術館應該做成國際性、學術性都很強的美術館，“但是同樣的美術館我拿到南京就做不成，就必須改模式，一個是學術模式，一個是經(jīng)營模式。”在張子康看來，美術館還帶那么一點地域性，“在北京，我只有選擇做當代美術館才能顯示出我的優(yōu)勢來。如果要做國畫，因為全國各地的美術館都在做國畫，就顯示不出我的優(yōu)勢了?！?
同理，國外民營美術館的模式國內(nèi)也根本無法全部復制照搬。因為國外的執(zhí)行館長負責制是建立在藝術品免稅和基金會制度上的，在西方國家，企業(yè)家如果將財產(chǎn)留給后代，必須支付超過50%%的稅率，而支持公共藝術事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以大量的資金流入藝術品領域。而國內(nèi)這一塊還有待發(fā)展。
但是，今日美術館的運營模式還是參照了國外民營美術館中的一部分。除了理事會之外，還有一個發(fā)展委員會和學術委員會，“發(fā)展委員會都是業(yè)內(nèi)知名人士組成的，他們付出自己宣傳和推廣的影響力。他們比較清楚文化機構怎么在社會上起到效應和造成較大影響力，他們也更加了解整個國家戰(zhàn)略。我們做出發(fā)展戰(zhàn)略后，都要請發(fā)展委員會來審定。他們通過以后，我們才能按照這個執(zhí)行。發(fā)展委員會對發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行有干預權，可以監(jiān)督?！?
而張子康最強調的就是學術委員會，“一個美術館如果學術性不強，偏差太大，將會影響其發(fā)展。學術性是至關重要的。我們這個嚴格的學術委員會對進來的展覽以及館藏都要進行一個評估，以保證質量?！?
“但強調學術的同時也要考慮生存?！睆堊涌当硎?，雖然今日美術館一貫堅持高標準的學術品格，以組建國際頂級學術隊伍及一流的學術研究組織作為成就其他各項工作的先決條件，借此建立美術館高標準的學術地位，但如何運營，如何把資金有效地動用起來，跟學術相匹配，互相支撐，這樣才能互相平衡發(fā)展。
“商業(yè)的概念和學術的概念一直在打架，其實學術和商業(yè)這兩個概念是永遠分不開的。比如我們做了一個很好的展覽，都是新的藝術家，那該如何讓社會認定這個展覽的學術性呢？這個畫家畫得很好，但是沒有人知道，他做展覽就很難拉到贊助。一個好的美術館比較容易有贊助，就是因為他每一次的展覽都達到了一定水準，都有一定的品質保證。比如說，今日美術館每次展覽都有一定的學術標準，所以我們做知名度不高的展覽時也能有贊助，就是因為對方是用信任度來給你投資的。學術和商業(yè)是有矛盾的，但我們更應該考慮的是如何將兩者結合起來?！?
資金？政策？館藏？
在美國，美術館大都是私立的，如美國的大都會博物館、古根海姆博物館、惠特尼美術館、紐約現(xiàn)代美術館等等，“美國有免稅制度，所以大家都愿意捐贈。而且他們有這樣的一個意識，捐贈到了一定數(shù)量就有可能進入這個美術館的董事會，就能接觸到更多上層的人物，對于自己的生意是一種潛在的幫助?！?
在中國，類似的國家政策基本還出于一個起步的階段。政府曾經(jīng)有明文規(guī)定，所得稅的12%%可以用來贊助非營利事業(yè)，但是執(zhí)行起來還是存在一定的難度，“國家從態(tài)度上是非常支持民營美術館的，但是落實到資金、政策上，還是不完善的，”張子康認為這還需要一個逐漸過渡的過程，“有的手續(xù)十分復雜，比如說是財政部、文化部發(fā)文的，稅收部門就有可能不認可；有的企業(yè)還得平衡各地關系，比如河北的企業(yè)，把錢贊助到北京了，河北當?shù)鼐陀锌赡懿辉敢狻?
此外，企業(yè)的意識也需要逐漸轉變，“很多企業(yè)不了解國家的稅收政策，不知道可以通過對藝術事業(yè)的捐贈減免一部分稅收，還有許多企業(yè)不理解資助藝術活動能夠放大自己品牌的文化效應，也不太關心非營利事業(yè)或者藝術。這也是一個需要逐漸培養(yǎng)的過程?！?
民營美術館亟待解決的問題除了資金的缺失，政策的滯后，館藏的尷尬也是國內(nèi)民營美術館面臨的問題。
今日美術館注重館藏作品的收集與研究，以當代經(jīng)典繪畫為收藏重點，兼及其他各種當代藝術形態(tài)作品的不同形式收藏，陳列藏品由三部分組成：今日美術館公益性收藏、今日國際文化藝術發(fā)展有限公司的當代藝術收藏、今日美術館代管的藏家非賣品。但張子康表示，館藏的來源還不是特別多，“公益性的館藏分為兩部分，一部分是畫家捐贈，一部分是用公益性贊助的錢來購買的，這都不是特別多?，F(xiàn)在我們會把一部分想以后利用公益性的款項逐漸購進來但是還沒有購進來的作品，先暫時做館藏，然后簽協(xié)議。畢竟這個需要一個過程。”
民營美術館要與國際真正接軌，最好的出路是能長期與國際藝術基金會形成合作關系。
世界上最成功的藝術基金會是美國的古根海姆藝術基金。十幾年前，他就和中國有過接觸，最近也跟上海moca美術館合作了美國當代藝術的展覽，但鑒于現(xiàn)有的法律規(guī)定，國外的藝術基金還不能在中國設立獨立的藝術機構，這就使得包括古根海姆在內(nèi)的很多國外基金仍在觀望，不敢貿(mào)然投入。
