龍美術(shù)館（西岸館）
目前，中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的速度，已遙遙領(lǐng)先于世界，這意味著昔日美術(shù)館屈指可數(shù)的中國(guó)，用20多年時(shí)間就在美術(shù)館建造上追趕上了在前領(lǐng)跑100多年的西方諸國(guó)。所以說(shuō)，無(wú)論如何，這應(yīng)是值得每個(gè)中國(guó)人高興與自豪的事情。
然而，僅有速度是不行的，俗話說(shuō)：車蹬快了，難保不掉鏈子。看似如火如荼發(fā)展著的民營(yíng)美術(shù)館、博物館出現(xiàn)的問(wèn)題頗多，細(xì)究起來(lái)，這些問(wèn)題主要反映在以下幾個(gè)方面：
一、美術(shù)館運(yùn)營(yíng)過(guò)度依賴企業(yè)“母體”的供血，經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利時(shí)，“母體”不缺錢，于是民營(yíng)美術(shù)館可以競(jìng)相砸錢比排場(chǎng);這幾年“母體”發(fā)展遇到了瓶頸，美術(shù)館也嗷嗷待哺，難以為繼。如此一來(lái)，許多民營(yíng)美術(shù)館自然前途堪憂。
二、由于差錢，美術(shù)館便干起了出租場(chǎng)地或舉辦商業(yè)性展覽的營(yíng)生，久而久之，許多民營(yíng)美術(shù)館便越來(lái)越名不副實(shí)。
三、由于與有政府財(cái)政撥款資助而實(shí)行免費(fèi)參觀的公立美術(shù)館處于不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，一些依賴出售門票維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的民營(yíng)美術(shù)館對(duì)觀眾缺乏吸引力，從而導(dǎo)致門可羅雀的現(xiàn)象產(chǎn)生。
四、因?yàn)閷I(yè)人才匱乏，民營(yíng)美術(shù)館往往缺乏專業(yè)化管理，推出的展覽也嚴(yán)重有失學(xué)術(shù)水準(zhǔn)。
問(wèn)題還有許多，但囿于篇幅所限，恕余不一一列舉。
倘若與下面將談到的另外幾個(gè)問(wèn)題相比較，那么，以上問(wèn)題其實(shí)還真都算不上致命問(wèn)題。什么才是橫亙?cè)谥袊?guó)民營(yíng)美術(shù)館面前最致命的問(wèn)題呢?
最常見的，是投資人為了個(gè)人情感，打亂或破壞專業(yè)人士制訂的年展計(jì)劃，隨意加塞兒，有的展覽因作品質(zhì)量乏善可陳導(dǎo)致美術(shù)館先前打造的良好形象嚴(yán)重受損;
其次，更讓人恥笑的是，投資人頭腦發(fā)昏，竟指令館長(zhǎng)為自己舉辦展覽;
最后，也是最令人憂慮的，莫過(guò)于投資人完全無(wú)視現(xiàn)代管理制度，不僅在短短幾年內(nèi)頻繁更換館長(zhǎng)，而且發(fā)展到最后索性廢掉依照章程聘用的專業(yè)人士館長(zhǎng)，自己越俎代庖。
在我看來(lái)，如上三方面現(xiàn)象的出現(xiàn)，都源自一個(gè)問(wèn)題，即這些民營(yíng)美術(shù)館投資人認(rèn)為，美術(shù)館是我投資的，既然我投資了它，那么它就是我的財(cái)產(chǎn)，所以，“我想怎么玩就怎么玩兒”。由于篇幅所限，本文僅針對(duì)最后一個(gè)問(wèn)題，以最近發(fā)生的一個(gè)事件來(lái)說(shuō)明我的觀點(diǎn)并非危言聳聽或杞人憂天。
由民營(yíng)企業(yè)家戴志康的證大集團(tuán)投資20億元人民幣興建的上海喜瑪拉雅美術(shù)館自2012年閃亮登場(chǎng)之后，這家號(hào)稱要打造“藝術(shù)巔峰”的美術(shù)館在短短數(shù)年時(shí)間里，先后聘用了4位館長(zhǎng)，他們分別是策展人、文化部文化政策研究所藝術(shù)品新交易模式課題組研究員沈其斌，策展人、北京師范大學(xué)珠海分校國(guó)際傳媒設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)王純杰，光州雙年展策展人、韓國(guó)國(guó)家美術(shù)館總館長(zhǎng)、韓國(guó)大學(xué)藝術(shù)史和批評(píng)理論系教授李龍雨，以及策展人、藝術(shù)家、批評(píng)家王南溟。這4位館長(zhǎng)，除沈其斌與戴志康合作時(shí)間長(zhǎng)一些之外，其他3位在任上最長(zhǎng)3年，最短的僅1年。
俗話說(shuō)：千金易得，一將難求。這4位館長(zhǎng)每個(gè)人都為喜瑪拉雅美術(shù)館作出了卓越貢獻(xiàn)，然而，如此走馬燈似的聘任與解聘，不管從哪個(gè)角度看，都未免太不嚴(yán)肅。王南溟在美術(shù)館資金鏈幾乎斷掉之際受聘上任，之后便開始為尋找資金辦展覽、給員工發(fā)工資而滿世界奔波，一年之內(nèi)，他先后辦了幾件大事，等他起用第二任館長(zhǎng)王純杰擔(dān)任策展人，從國(guó)家藝術(shù)基金管理中心申請(qǐng)來(lái)“造像深處”展覽的巨額資金，并準(zhǔn)備大展拳腳之時(shí)，本來(lái)應(yīng)當(dāng)站在他們身后的投資人戴志康，卻把策展人的署名權(quán)換到了他自己的頭上;事情發(fā)展到最后，竟然干脆把王南溟推到一邊，把“造像深處”展覽的策展人與美術(shù)館館長(zhǎng)兩個(gè)職務(wù)一肩挑了。
“我用我辛辛苦苦賺的錢辦了一個(gè)美術(shù)館，難道我就不能想怎樣就怎樣嗎?”
估計(jì)，戴志康先生聽到有人對(duì)他這些行為予以批評(píng)時(shí)，他心里一定感到非常委屈，若是按照前現(xiàn)代文明社會(huì)的邏輯，他這么做，顯然是說(shuō)得通的;可問(wèn)題是，今天的游戲規(guī)則是建立在現(xiàn)代工業(yè)文明社會(huì)基礎(chǔ)上的，而一切經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的建立，也是按照公司法與法人社團(tuán)管理法規(guī)的要求建立的。
民營(yíng)美術(shù)館的組織架構(gòu)也是如此，雖然民營(yíng)美術(shù)館這種帶有非盈利與公益性質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)暫無(wú)具體部門規(guī)范與約束它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是比照現(xiàn)行的公司法予以管理，這應(yīng)是無(wú)話可說(shuō)的事情。既然必須依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理方式經(jīng)營(yíng)民營(yíng)美術(shù)館，那么，投資人的責(zé)任權(quán)利，也是應(yīng)當(dāng)約束在美術(shù)館章程框架中的。戴志康以及上面所談到的那幾個(gè)問(wèn)題中的其他民營(yíng)美術(shù)館投資人，他們的行為不僅是錯(cuò)誤的，而且還有可能導(dǎo)致他們投資的美術(shù)館陷入災(zāi)難之中。
中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的投資人，基本上就這三種：房地產(chǎn)商、金融機(jī)構(gòu)、擁有巨額財(cái)富的大收藏家。對(duì)這些人而言，會(huì)賺錢是他們最大的優(yōu)勢(shì)與能力;但會(huì)賺錢卻不見得就懂美術(shù)館管理。因此，美術(shù)館的館長(zhǎng)必須從具有藝術(shù)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)、在藝術(shù)圈里有較高聲望的專業(yè)人士中選拔，一旦這樣的專業(yè)人士被聘用，美術(shù)館的實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)就應(yīng)當(dāng)交到他們手中，而投資人除了繼續(xù)提供美術(shù)館日常運(yùn)作的資金、監(jiān)督館長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人的專家團(tuán)隊(duì)開展博物館建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之權(quán)力外，應(yīng)盡量避免直接插手工作，都可能會(huì)造成人才流失，甚至使美術(shù)館工作陷入混亂與危機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致這樣的美術(shù)館在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。
自從人類有了現(xiàn)代公司制度以來(lái)，與農(nóng)耕文明相適應(yīng)的投資人與經(jīng)營(yíng)者混為一體的管理模式就已被取代了。雖然民營(yíng)美術(shù)館是投資人自己拿錢興辦的非公有制機(jī)構(gòu)，投資人對(duì)它具有所有權(quán)，從這個(gè)角度看，說(shuō)民營(yíng)美術(shù)館是投資人的私器是說(shuō)得過(guò)去的;但是，美術(shù)館既然是面向社會(huì)大眾提供人類精神產(chǎn)品，具有藝術(shù)展覽、教育、收藏、研究、學(xué)術(shù)交流等各項(xiàng)功能，并按照現(xiàn)代法人組織方法或制度建立起來(lái)的公益類專門社會(huì)機(jī)構(gòu)，那么它顯然又是一種為整個(gè)社會(huì)所擁有的公器。因?yàn)樗囆g(shù)是整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)物，反映并融合了社會(huì)價(jià)值。
既然不惜血本辦起了美術(shù)館，我想投資人一定期待自己的美術(shù)館像國(guó)際上那些知名的私人美術(shù)館那樣長(zhǎng)壽，比如古根海姆美術(shù)館、烏菲齊博物館。唯有這樣，美術(shù)館才會(huì)使得投資人在為社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為他和他的家族帶來(lái)“無(wú)罪的奢侈”享受、榮耀與成就感。
中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館究竟該何去何從?倘若國(guó)家還不及時(shí)出臺(tái)一部相關(guān)的法規(guī)，任由那些堪稱城市新地標(biāo)的“土豪”民營(yíng)美術(shù)館在無(wú)規(guī)則可循的道路上無(wú)序發(fā)展下去的話，我以為前景并不光明。
