百位美術館館長齊聚上海 共議中國民營美術館可持續(xù)發(fā)展之路

一座民營美術館對當代人意味著什么？幾座民營美術館對一座城市意味著什么？近幾年來出現(xiàn)的民營美術館建館熱，在多大程度上延伸到了城市公眾的生活中？這股狂飆突進的浪漫主義熱情，又能持續(xù)多久？
 
2014年9月12日上午9點，“第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇（2014•浦東）”在上海龍美術館（浦東館）開幕。本屆論壇是在文化部藝術司和上海市文化廣播影視管理局的直接指導下，由上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局、龍美術館主辦，上海喜瑪拉雅美術館、今日美術館、尤倫斯當代藝術中心、民生現(xiàn)代美術館、華僑城當代藝術中心、震旦博物館、浦東時報等共同協(xié)辦，99藝術網(wǎng)發(fā)起并承辦。 本屆論壇匯聚了全球上百位美術館館長，以“中國民營美術館的戰(zhàn)略定位與運營策略”為主題，圍繞“民營美術館在城市公共文化發(fā)展的社會責任”、“民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)”、“民營美術館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道”三大議題展開主題演講和圓桌討論，為中國民營美術館的發(fā)展把脈、問藥。

民營美術館在城市公共文化發(fā)展的社會責任：推倒美術館的“墻”

論壇第一單元圍繞“民營美術館在城市公共文化發(fā)展的社會責任”展開，主講嘉賓日本福武基金首席執(zhí)行官（Mr. Kenjiro Kaneshiro）分享了日本福武基金會的運作情況，重點講解了瀨戶內(nèi)海300多個島嶼上戰(zhàn)略定位不同的美術館、博物館，是如何通過差異化的藝術活動吸引了大量訪客，并幫助當?shù)鼐用瘾@得更好的生活品質(zhì)。
西班牙塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長（Mr. Kurt Grotsch)重點講解了弗拉門戈舞蹈博物館如何通過空間布局、多元的文化體驗和多樣的資金刺激方式，為當?shù)爻鞘袆?chuàng)造的文化價值、社會價值和經(jīng)濟價值。

在圓桌討論中，各位館長圍繞“民營美術館推動城市公共文化發(fā)展的渠道與策略”，分享了各館的經(jīng)驗與設想。相較在第一屆民營美術館論壇上，上百位館長聚焦“找錢難”的話題，本屆論壇館長們更接“地氣”。館長開始關注“參觀者”、“公眾“、訪客”，并且量化到日常工作的重要議題中，意味著民營美術館在走向公共空間、公眾互動的方向上邁出了積極的一步。

但與西方相比，民營美術館在國內(nèi)尚未形成集群效應，來自西班牙的塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長Mr. Kurt Grotsch認為中國還需要5—10年時間才能形成美術館、博物館的集群效應。日本福武基金首席執(zhí)行官Mr. Kenjiro Kaneshiro恰恰認為在民營美術館發(fā)展的前十年中，所有地方都面臨著訪客稀少的難題。
 
具體到中國民營美術館的發(fā)展經(jīng)驗上，西安美術館館長楊超提出“推倒美術館的墻”的辦館理念，通過與政府談判合作，將藝術展覽帶到西安城的七個廣場上。上海喜瑪拉雅美術館館長王純杰認為，美術館應該是座開放的大學，如何讓藝術走出美術館是民營美術館的題中之義。以喜瑪拉雅美術館為例，很早就開始做“流動美術館”，到醫(yī)院、中小學、商場、機場等公共空間做藝術展覽，到高校進行巡講，帶著展覽、藝術家、策展人走進長三角的大學。
 
民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)：戰(zhàn)略定位要看“在地性”

論壇第二單元圍繞“民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)”展開，在主題演講中，荷蘭梵高博物館館長Mr. Adriaan Dönszelmann分享了數(shù)字化媒體對博物館的影響。他認為對于公眾互動來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個渠道，并不是解決方案。

本單元圍繞“民營美術館的公共教育實踐與新媒體運用”的議題開展了圓桌討論。尤倫斯當代藝術中心首席執(zhí)行官薛梅女士提出了幾個富有啟發(fā)的問題：有哪些更為創(chuàng)新的方法來使展覽變得更加生動？怎樣把常規(guī)的藝術家講座、策展人導覽等活動變得更加深入？教育活動是否能超越教育的角色，把活動本身也變?yōu)閮?nèi)容的創(chuàng)造者？ 英國藝術評論家策展人、OCAT西安館執(zhí)行館長Ms. Karen Smith 認為：中國的民營美術館下一步發(fā)展面臨的是怎樣定位的問題。除了學術委員會、學術展覽之外，我們更要學會跟公眾說話、講故事，這要靠軟實力——人，需要培養(yǎng)更專業(yè)的人才。

銀川當代美術館藝術總監(jiān)謝素貞分享了四個公眾互動原則：知名藝術家?guī)幽贻p藝術家，兒童帶動家庭，活動帶動教育，跨領域帶動純視覺。
21世紀民生美術館副館長李峰希望他們的美術館不是向公眾普及藝術，而是推出更多先鋒的藝術，更多國際化的藝術，更多多元藝術項目的場所，這反而更具有互動性。 廣東時代美術館館長趙趄認為互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)影響的背后還有大數(shù)據(jù)，除了傳播的有效性之外，最重要的是讓產(chǎn)品和觀眾實現(xiàn)得更直接、無縫地對接。 民營美術館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道：無政策等于零

論壇第三單元圍繞“民營美術館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道”展開。西班牙提森·博內(nèi)米薩博物館館長Mr. Evelio Acevedo在主題演講分享了他們博物館的商業(yè)管理模式與融資大數(shù)據(jù)，基金會的使命是關注博物館的經(jīng)營效率，獲得更多的自負盈虧、自我經(jīng)營的能力。

今日美術館館長高鵬先生從開源、節(jié)流、品牌三個維度分享了今日美術館的可持續(xù)發(fā)展思路，并提出了溫度、能量與態(tài)度三個理念，既強調(diào)積極借鑒管理、運營經(jīng)驗，也強調(diào)與本地跨界資源展開積極合作。 圍繞“國內(nèi)民營美術館的運營模式與自我造血機制”展覽的圓桌討論環(huán)節(jié)，成都當代美術館館長呂澎認為，民營美術館的可持續(xù)發(fā)展更大的難題在于國家相關文化藝術制度的嚴重缺失。“由于大多數(shù)民營美術館的建立是企業(yè)與政府合作的結(jié)果，當企業(yè)與政府之間的談判失敗，美術館的建與不建、持續(xù)與不持續(xù)就成了大問題。在政府與企業(yè)之間，建立美術館是一個之于社會的合法托詞。”中國民營美術館在整個操作過程中不斷遭遇、不斷總結(jié)，甚至不斷失敗，而美術館又是一個嚴肅的事業(yè)，在沒有制度政策的情況下，需要想辦法去回避它或者去解決它。
而另一方面，從美術館自身的架構(gòu)建設來說，找一個稱職的館長又很難。呂澎認為，“國外專家缺乏中國語境的經(jīng)驗；國內(nèi)的批評家根本沒有管理經(jīng)驗；藝術學校也沒有培養(yǎng)專業(yè)人員”，直到今天，沒有一家美術館是在確定了專業(yè)館長之后，在館長領導的團隊下建設完成的。
 
如何解決這一難題?以今日美術館為例，建立董事會(理事會)決策下的館長負責制才是國際共通的經(jīng)驗。五六十年代出生的企業(yè)家由于藝術知識的匱乏，在贊助文化事業(yè)時不可避免地帶有經(jīng)營投資的慣習，借用呂澎的一個判斷，“中國民營美術館的成熟需要七八十年代乃至九十年代出生的企業(yè)家。根本性的改變還需要三代人的時間。”
深化機制成果 激發(fā)創(chuàng)新活力
 
本屆論壇將結(jié)合各專業(yè)人士以及普通市民對藝術文化活動的新需求、新期待，進一步鞏固深化了業(yè)已形成的論壇機制。99藝術網(wǎng)作為論壇的發(fā)起方和承辦方，為本次論壇注入了新內(nèi)容，激發(fā)了新活力，不斷拓展內(nèi)容、擴大聯(lián)動，更好地組織社會力量參與公共文化建設，讓廣大市民更加充分地享受文化藝術繁榮發(fā)展的新成果，不斷提升上海城市的文化影響力和軟實力。
 
本次論壇也結(jié)合上海市民文化節(jié)和2014浦東新區(qū)文化藝術節(jié)，推出一系列配套市民文化活動，讓論壇更加接地氣。例如：有關民營美術館發(fā)展的話題征集、市民‘美術館之旅’、上海美術館手繪地圖、‘青年白領藝術之旅’系列修養(yǎng)講座、美術館志愿者招募、親子教育、公共文化服務云等，豐富上海市民的文化生活，滿足其日益增長的精神文化需求，激發(fā)市民群眾積極的參與意識。論壇還安排參會人員赴中國（上海）自貿(mào)區(qū)國際藝術品交易中心參觀，了解自貿(mào)區(qū)藝術品交易、保管等一系列文化產(chǎn)業(yè)政策和運作規(guī)則。

據(jù)悉，第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇（2014•浦東）已經(jīng)圓滿閉幕，社會各界希望本次的論壇成果能夠?qū)χ袊駹I美術館發(fā)展提供切實的幫助，并期待下一屆的論壇的到來！