一家博物館，居然為它所在的城市帶來了9億美元的收入。這一驚人數(shù)字背后到底有著怎么樣的秘密？
近日，紐約大都會(huì)博物館公布的一組市場調(diào)研數(shù)據(jù)引起了人們的廣泛關(guān)注。作為全球最著名的博物館之一，2015年大都會(huì)博物館居然為紐約市創(chuàng)造了9.46億美元的收入，占據(jù)了2015年外地游客在紐約總花費(fèi)54.1億美元中的一大塊。研究還發(fā)現(xiàn)，紐約市和州因?yàn)橛慰陀斡[博物館而獲得稅款收益達(dá)到了9460萬美元。
據(jù)報(bào)道，2015年大都會(huì)博物館共接納了約630萬名參觀者，其參觀人數(shù)創(chuàng)下了該館40年來訪客數(shù)量的最高記錄——其中74%來自外地。游客們在紐約每人的平均開銷為1145美元，平均停留時(shí)間為6.7天。并且其中54%的受訪者表示大都會(huì)博物館是他們“到訪紐約的主要因素之一”。而將參觀特定展覽作為紐約之行主要目的的人們，總共消費(fèi)了3.41億美元。
2015年大都會(huì)收入的大部分都來自夏天三個(gè)的爆棚展覽：“中國：鏡花水月”（China：ThroughtheLookingGlass）、“皮耶爾·修賀：屋頂花園裝置展”（TheRoofGardenCommission：PierreHuyghe）、以及“薩金特：藝術(shù)家與朋友的肖像畫”（Sargent：PortraitsofArtistsandFriends）。
無獨(dú)有偶，近日北京市文物局也發(fā)布了一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在春節(jié)期間，北京市博物館共接待觀眾145.9萬人次。其中故宮博物院接待觀眾41.6萬人次，國家博物館接待觀眾10.8萬人次，雍和宮藏傳佛教藝術(shù)博物館接待觀眾21.6萬人次，十三陵接待觀眾12萬人次，圓明園接待觀眾28.5萬人次，八達(dá)嶺長城博物館接待觀眾1.6萬人次，首都博物館接待觀眾6.3萬人次，孔廟和國子監(jiān)博物館接待觀眾7.4萬人次，市文物局屬博物館共接待觀眾17.6萬人次。
如果單純就上述這些數(shù)據(jù)來說，似乎中外博物館之間也不分伯仲，因?yàn)閾?jù)報(bào)道，僅2015年上半年，北京故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額就突破了7億元，也成了故宮博物院的一個(gè)“金飯碗”。然而在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)博物館與紐約大都會(huì)博物館之間的實(shí)際差距還是比較明顯的，那么，這種差距表現(xiàn)在哪些方面？或者說，博物館創(chuàng)收，歸根結(jié)底創(chuàng)的是什么呢？讓我們來聽聽業(yè)內(nèi)人士怎么說。
【他們怎么說】
趙魯濱（李可染畫院文物書畫研究室主任）：博物館的展陳水準(zhǔn)還需提高
事實(shí)上，決定博物館發(fā)展的因素有很多，不能簡單地以創(chuàng)收的標(biāo)準(zhǔn)來看待。首先國情不一樣，目前國內(nèi)的博物館、美術(shù)館大多都是免費(fèi)的，而大都會(huì)博物館則是創(chuàng)收盈利性的博物館，每年都有不菲的門票收益。其次，觀眾的來源和消費(fèi)習(xí)慣也不一樣，實(shí)際上去年大都會(huì)博物館收入的很大一部分都來自中國游客。他們千里迢迢來到國外，痛快地消費(fèi)一場也在情理之中。再有就是藏品的豐富度和展陳水平，以及工作人員對藏品的研究和理解等都不一樣。因此，博物館對觀眾的吸引力也不同。
舉一個(gè)小例子，2007年我在北京故宮參加國際數(shù)碼研討會(huì)時(shí)遇到幾位大都會(huì)博物館的專家，與他們進(jìn)行過深入的溝通。他們的館藏太好太豐富了，一點(diǎn)都不比我們的差，所以他們很容易尋找到一個(gè)角度來策劃一次展覽。當(dāng)時(shí)他們請我斡旋，希望故宮博物院把王希孟的《千里江山圖》拿到大都會(huì)博物館展覽，并且為此做出了各種預(yù)案，承擔(dān)全部的費(fèi)用。但是故宮拒絕了，原因也很簡單，因?yàn)槿绱苏滟F的畫作非常脆弱，一打開就會(huì)掉渣，在國內(nèi)也不能隨便展出，更不可能出國了。但即便如此，他們還是為此做了最大的努力，就是為了配合他們的一次展覽。他們的這種敬業(yè)精神讓人感動(dòng)。
另一個(gè)例子就是日本，日本的博物館有公立的，也有收費(fèi)的，日本和美國一樣，經(jīng)營得比較好的博物館還都是那些盈利性的博物館，比如東京國立博物館、德島大冢美術(shù)館，它們的門票也不便宜，甚至還在上漲。比如大冢美術(shù)館，除本國藏品之外，也有豐富的世界級收藏。更可貴的是，作為日本的美術(shù)教育基地，它的展陳水準(zhǔn)之高，讓人驚嘆。日本美術(shù)專業(yè)的學(xué)生只要去走一遭，世界美術(shù)發(fā)展史就會(huì)了然于胸，這些恐怕都是中國國內(nèi)的博物館所無法企及的。
博物館的藝術(shù)衍生品是市場化運(yùn)作和創(chuàng)收的一個(gè)主要來源，但是坦率地說，國內(nèi)博物館的藝術(shù)衍生品做得并不成功。雖然這幾年在努力，但是有些東西都是山寨來的，尤其是抄襲日本的東西多，比如說裝在布兜里的小瓷器等。當(dāng)然不是說這樣不好，這樣也能慢慢提高自己的質(zhì)量，但其實(shí)思路和視野還可以更開闊一些，比如現(xiàn)在很多民間文化創(chuàng)意團(tuán)體也為此做了很多事情，像“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)會(huì)”舉辦的一些展覽，市場表現(xiàn)非常好。
吳少華（上海市收藏協(xié)會(huì)會(huì)長）：多一些造血少一些政績
大都會(huì)博物館是紐約的一張文化名片，它為紐約創(chuàng)造了9.46億美元的收入，我個(gè)人認(rèn)為恐怕還不止這些。反觀我們的博物館，以北京為例，除了故宮、國家博物館、首都博物館之外，在國人心目中有影響力的恐怕寥寥無幾了，盡管北京幾乎各行各業(yè)都有博物館，博物館在數(shù)量上可能超越了紐約。
造成這一問題的根本原因是體制問題。一般而言，國內(nèi)公立博物館在體制上歸屬于文化事業(yè)單位，是有編制的，它們往往享受政府的全額撥款，這樣的博物館是沒有活力和動(dòng)力的。實(shí)際上，博物館應(yīng)該屬于文化產(chǎn)業(yè)。這兩者的區(qū)別在于，事業(yè)是需要往里面砸錢的，不求經(jīng)濟(jì)效益，只求社會(huì)效益；而產(chǎn)業(yè)則意味著它自身要具備造血功能。
在我看來，我們的博物館應(yīng)該把文化和市場結(jié)合起來，做大做活。從數(shù)據(jù)可見，故宮的觀眾最多，但是在這些觀眾之中，又有多少是真的來看展覽的？我覺得大多數(shù)人還是來看皇宮的，因?yàn)閲擞袧夂竦幕始仪榻Y(jié)。但就博物館的功能而言，是要引導(dǎo)觀眾去看文化，進(jìn)而形成對民族和歷史的認(rèn)同感。特別是通過現(xiàn)代化的文創(chuàng)開發(fā)，迎合市場和觀眾的精神追求，使博物館走入千家萬戶，最終讓博物館自身形成造血功能，而不是成為某些領(lǐng)導(dǎo)的、部門的政績館。在這一點(diǎn)上，我們博物館的管理者真的需要一個(gè)理念的轉(zhuǎn)變。
黃啟賢（資深藝術(shù)品策展人）：文創(chuàng)產(chǎn)品缺乏對自身產(chǎn)品和本地歷史文化的解構(gòu)
在我看來，中國的博物館和國外的博物館還是有很大的差距，這種差距主要表現(xiàn)在內(nèi)容和管理兩個(gè)層面。就展陳而言，一家有魅力的博物館首先要做到的就是展陳時(shí)有真實(shí)的藏品和明確的主題。但很遺憾，國內(nèi)一些博物館的不少精品，不是被外調(diào)到省里和北京，就是被藏在庫中，難以露面，真正在對外展出的都是些“偽（復(fù)制）劣（級別不夠）產(chǎn)品”。
現(xiàn)在的博物館策展，雖然比起以往有了很大的進(jìn)步，但是絕大多數(shù)仍然停留在一個(gè)普及化、世俗化的演繹層面，缺乏歷史和研究所本該具有的嚴(yán)謹(jǐn)與深度。這樣的展覽缺乏吸引力，很難讓人產(chǎn)生沖動(dòng)。
再說衍生品，當(dāng)前國內(nèi)的博物館藝術(shù)衍生品，除了故宮、上海博物館、蘇州博物館等屈指可數(shù)的幾家還差強(qiáng)人意之外，絕大多數(shù)博物館衍生產(chǎn)品的開發(fā)能力都還很弱，不是對本博物館藏品的簡單復(fù)制，就是文創(chuàng)產(chǎn)品高度雷同，缺乏對自身產(chǎn)品和本地歷史文化的解構(gòu)，同步產(chǎn)品的研發(fā)方面，從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品到銷售缺乏一個(gè)完整的文創(chuàng)思維，所以這些產(chǎn)品的銷售基本上也都很難有很高的效益。
