目前，中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的速度，已遙遙領(lǐng)先于世界，這意味著昔日美術(shù)館屈指可數(shù)的中國(guó)，用20多年時(shí)間就在美術(shù)館建造上追趕上了在前領(lǐng)跑100多年的西方諸國(guó)。所以說(shuō)，無(wú)論如何，這應(yīng)是值得每個(gè)中國(guó)人高興與自豪的事情。
然而，僅有速度是不行的，俗話(huà)說(shuō)：車(chē)蹬快了，難保不掉鏈子?？此迫缁鹑巛卑l(fā)展著的民營(yíng)美術(shù)館、博物館出現(xiàn)的問(wèn)題頗多。什么才是橫亙?cè)谥袊?guó)民營(yíng)美術(shù)館面前最致命的問(wèn)題呢?最常見(jiàn)的，是投資人為了個(gè)人情感，打亂或破壞專(zhuān)業(yè)人士制定的年展計(jì)劃，隨意加塞兒，有的展覽因作品質(zhì)量乏善可陳導(dǎo)致美術(shù)館先前打造的良好形象嚴(yán)重受損;最令人憂(yōu)慮的，莫過(guò)于投資人完全無(wú)視現(xiàn)代管理制度，不僅在短短幾年內(nèi)頻繁更換館長(zhǎng)，而且發(fā)展到最后索性廢掉依照章程聘用的專(zhuān)業(yè)人士館長(zhǎng)。
在我看來(lái)，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，都源自一個(gè)問(wèn)題：這些民營(yíng)美術(shù)館投資人認(rèn)為，美術(shù)館是我投資的，它就是我的財(cái)產(chǎn)，所以，“我想怎么玩就怎么玩兒”。
由民營(yíng)企業(yè)家戴志康的證大集團(tuán)投資20億元興建的上海喜瑪拉雅美術(shù)館自2012年閃亮登場(chǎng)后，這家號(hào)稱(chēng)要打造“藝術(shù)巔峰”的美術(shù)館在短短數(shù)年間，先后聘用了4位館長(zhǎng)，他們分別是策展人、文化部文化政策研究所藝術(shù)品新交易模式課題組研究員沈其斌，策展人、北京師范大學(xué)珠海分校國(guó)際傳媒設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)王純杰，光州雙年展策展人、韓國(guó)國(guó)家美術(shù)館總館長(zhǎng)、韓國(guó)大學(xué)藝術(shù)史和批評(píng)理論系教授李龍雨，以及策展人、藝術(shù)家、批評(píng)家王南溟。這4位館長(zhǎng)，除沈其斌與戴志康合作時(shí)間長(zhǎng)一些之外，其他3位在任上最長(zhǎng)3年，最短的僅1年。
俗話(huà)說(shuō)：千金易得，一將難求。這4位館長(zhǎng)每個(gè)人都為喜瑪拉雅美術(shù)館作出了卓越貢獻(xiàn)，然而，如此走馬燈似的聘任與解聘，不管從哪個(gè)角度看，都未免太不嚴(yán)肅。
雖然民營(yíng)美術(shù)館這種帶有非盈利與公益性質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)暫無(wú)具體部門(mén)規(guī)范與約束其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但比照現(xiàn)行公司法予以管理，這應(yīng)是無(wú)話(huà)可說(shuō)的事情。戴志康以及上面所談到的那幾個(gè)問(wèn)題中的其他民營(yíng)美術(shù)館投資人，他們的行為有可能導(dǎo)致他們投資的美術(shù)館陷入災(zāi)難之中。
既然不惜血本辦起美術(shù)館，我想投資人一定期待自己的美術(shù)館像國(guó)際上那些知名的私人美術(shù)館那樣長(zhǎng)壽。唯有這樣，美術(shù)館才會(huì)使得投資人在為社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為他和他的家族帶來(lái)榮耀與成就感。
中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館究竟該何去何從?倘若國(guó)家還不及時(shí)出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，任由那些堪稱(chēng)城市新地標(biāo)的“土豪”民營(yíng)美術(shù)館在無(wú)規(guī)則可循的道路上無(wú)序發(fā)展下去的話(huà)，我以為前景并不光明
