今年十七屆六中全會舉行之后，如何深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，尤其是促進(jìn)文藝精品創(chuàng)作，成為當(dāng)下文化界的熱議話題。
作為一名既有創(chuàng)作、研究工作經(jīng)歷，又有長期制作、市場“實戰(zhàn)”經(jīng)驗的演出界人士，廣東省藝術(shù)研究所戲劇評論員、著名評論家王煒曾經(jīng)長時間對如何營造良好的藝術(shù)生態(tài)環(huán)境、培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)作人才梯隊以及構(gòu)建社會藝術(shù)氛圍方面進(jìn)行深入思考。他的結(jié)論是“關(guān)鍵是機(jī)制，好的機(jī)制就像是良好的藝術(shù)生態(tài)環(huán)境的催化劑”。
他認(rèn)為理想的狀況是最終形成一個平衡的生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境：良好的人才成長環(huán)境和條件、有效的創(chuàng)作機(jī)制、先進(jìn)的生產(chǎn)與市場運營機(jī)制、嚴(yán)格的項目管理及合理的鼓勵與分配機(jī)制、鼓勵和資助民間制作機(jī)構(gòu)、搭建公正的批評和理論平臺、搭建觀眾與市場的溝通平臺。王煒指出，只有給舞臺藝術(shù)營造良好的“生態(tài)土壤”和生存空間，才能最終迎來精品迭出的繁榮景象。
王煒，廣東省藝術(shù)研究所戲劇評論員、著名戲劇評論家、制作人，曾獲得過中國曹禺戲劇獎優(yōu)秀評論獎等獎項。同時擔(dān)任廣州共時文化傳播有限公司藝術(shù)總監(jiān)，耕耘廣州高雅演出市場長達(dá)10余年，曾與其旗下團(tuán)隊一起策劃過孟京輝話劇“悲觀主義三部曲”、皇家蒙特卡羅芭蕾舞團(tuán)《睡美人》、《灰姑娘》、經(jīng)典音樂舞劇《大河之舞》、世界四大音樂劇之一《巴黎圣母院》等高水平的演出。
人物
創(chuàng)作精品
靠創(chuàng)新機(jī)制耐心“養(yǎng)”
記者：談到文藝精品創(chuàng)作，人們往往首先想到的是加大資金扶持，您認(rèn)為就廣東藝術(shù)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，最為迫切的工作是什么?
王煒：最近幾年來，廣東省對文藝創(chuàng)作一直高度重視，但坦白說算得上精品、經(jīng)得起市場考驗的并不是很多。我認(rèn)為要出精品，關(guān)鍵是要有耐心去“養(yǎng)”。其中，最關(guān)鍵的是要進(jìn)一步完善文藝精品創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)制。
以舞臺藝術(shù)為例，目前國內(nèi)大部分院團(tuán)都面臨著一個問題：并不是沒有資金投入，而是如何保障將扶持資金落到實處，提高文藝精品投入產(chǎn)出的效率。一個普遍現(xiàn)象是不少舞臺作品在舞美、布景等部分成本過高，而劇本、演員投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)演及若干主創(chuàng)干完活兒拿到錢，拍拍屁股走人，生產(chǎn)出來的作品內(nèi)容空洞或觀念陳舊、市場狹小遠(yuǎn)離觀眾。這種現(xiàn)象說明一種科學(xué)的創(chuàng)作、生產(chǎn)機(jī)制和體系還有待進(jìn)一步完善和建立。
記者：既然已經(jīng)“號脈”，您會開出什么樣的“藥方”呢?
王煒：我認(rèn)為問題出在機(jī)制上，在目前許多院團(tuán)創(chuàng)作、生產(chǎn)尚未走向科學(xué)化、合理化，尚未完全形成既符合創(chuàng)作規(guī)律又符合市場規(guī)律的管理機(jī)制的情況下，必須督導(dǎo)并使之進(jìn)行年度工作任務(wù)合理化安排：運營一個、排練一個、創(chuàng)作一個、謀劃一個的不間斷創(chuàng)作、生產(chǎn)目標(biāo)程序。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化院團(tuán)創(chuàng)作生產(chǎn)的科學(xué)、合理規(guī)劃布局，合理統(tǒng)籌安排、滾動使用資金。
我的建議是可以通過設(shè)定指標(biāo)，建立起多層次的“問責(zé)制”，包括院團(tuán)長問責(zé)制、制作人及團(tuán)隊施行項目成本管理及市場目標(biāo)預(yù)期管理責(zé)任制和獎勵制、導(dǎo)演版稅制等。
培養(yǎng)人才
重視民間“臥虎藏龍”
記者：人才是文藝創(chuàng)作的關(guān)鍵。這些年不斷可以聽見“廣東一流藝術(shù)創(chuàng)作人才青黃不接，培養(yǎng)藝術(shù)人才刻不容緩”的呼聲，對此您怎么看?
王煒：后續(xù)梯隊、年輕人才的發(fā)掘與培養(yǎng)和使用嚴(yán)重不足，已成為我省舞臺藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的迫切難題，成為未來發(fā)展的瓶頸。我覺得可以從兩點入手：
一是加大對院團(tuán)體制內(nèi)青年人才的培養(yǎng)。首先對省內(nèi)大小院團(tuán)中的年輕創(chuàng)作人才，包括其作品進(jìn)行一次系統(tǒng)性的統(tǒng)計和排查，建議每年另行拿出一定經(jīng)費，成立若干個青年制作小組，每個小組分期支付十幾二十萬元，用于創(chuàng)作、排練、制作，并在相關(guān)劇場使用淡季給予特別安排演出。對每個制作小組進(jìn)行效果評估，實行優(yōu)勝劣汰原則。
其二，民間(體制外)高手藏龍臥虎，尤其是各個高校之中，話劇社、舞蹈團(tuán)、舞劇社林立，而且活躍程度相當(dāng)高。我認(rèn)為民間制作團(tuán)體的存在與活躍，既是對體制內(nèi)院團(tuán)創(chuàng)作與生產(chǎn)的競爭性激勵因素，也是藝術(shù)創(chuàng)作觀念和形式多元化的源頭之一，更是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作人才，促使人才在體制內(nèi)外進(jìn)行流動和交流的重要途徑。
走出“沙漠”
營造良好社會氛圍
記者：廣東長期被人誤解為“文化沙漠”，就舞臺藝術(shù)演出的密度、品種多元程度及整體品質(zhì)而言，廣州與京滬地區(qū)還是存在一定距離。您對此有何建議?
王煒：文藝精品的生產(chǎn)離不開良好的文化藝術(shù)氛圍，反過來，繁榮文藝創(chuàng)作又會對培養(yǎng)和引導(dǎo)文化消費市場起到不可或缺的作用。事實上，從政府到民間，也一直努力構(gòu)造良好的社會藝術(shù)環(huán)境，比如正在舉辦的廣東省藝術(shù)節(jié)，已逐漸成為展示嶺南文化、培養(yǎng)優(yōu)秀文藝作品的重要舞臺。就這個問題我簡單談幾點：
首先要強(qiáng)化正常的、科學(xué)的、公正的文藝批評，強(qiáng)化針對創(chuàng)作與生產(chǎn)現(xiàn)狀的理論研究，認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀作品的創(chuàng)作經(jīng)驗和先進(jìn)的市場經(jīng)驗。此外，長期以來，我們的模式經(jīng)常是幾個熟悉的專家面孔在“指導(dǎo)”作者，“輔導(dǎo)”作者，很多意見既代表不了觀眾，又因知識結(jié)構(gòu)和視野的原因，不一定能代表當(dāng)下的先進(jìn)理念，導(dǎo)致大量作品內(nèi)容、觀念、題材陳舊空洞，缺少時代生活的熱情和發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)離觀眾。
我的建議是成立多元化、跨專業(yè)的評委隊伍。在省委宣傳和政府文化部門領(lǐng)導(dǎo)下，評委隊伍由專業(yè)創(chuàng)作、專業(yè)理論、專業(yè)制作、專業(yè)市場、媒體人士、社會學(xué)者共同構(gòu)成，同時對評選出來的作品進(jìn)行項目效果的社會化監(jiān)督和適用性的法律監(jiān)督，導(dǎo)入獎罰機(jī)制，使評選機(jī)制社會化、公開化、透明化、科學(xué)化。
其次，我認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)資助、補(bǔ)貼深受觀眾喜愛的國內(nèi)外舞臺藝術(shù)作品。同時鼓勵、資助民間制作團(tuán)體的作品走向市場，積極營造市場氛圍，為我省原創(chuàng)精品生產(chǎn)創(chuàng)造市場條件。
王煒在采訪中特別強(qiáng)調(diào)了“導(dǎo)演及主創(chuàng)版稅制”，過去業(yè)內(nèi)的習(xí)慣做法是高薪聘請知名導(dǎo)演及主創(chuàng)并一次性付清酬勞，而實際演出效果及收益狀況與之無關(guān)。實行版稅制，即采取類似作家付酬方式，分為前期版稅預(yù)付加上后期演出場次提成，演出場次越多，收入越是不菲。這樣的結(jié)算方式能促使編導(dǎo)團(tuán)隊集中精力打磨一部作品，生產(chǎn)出經(jīng)得起市場考驗的作品，這對主創(chuàng)及演出團(tuán)體而言都是一種鞭策。
王煒舉例說，著名舞劇《大河之舞》就是如此，導(dǎo)演約翰?麥高根憑借《大河之舞》在全球的巡演，每年都可以拿到上百萬歐元的版稅。
【編輯：成小衛(wèi)】
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