眼下，IP已經(jīng)發(fā)展成為以知識產(chǎn)權(quán)為先導(dǎo)和底核的文化商業(yè)運轉(zhuǎn)體系，文學(xué)IP、動漫IP、體育IP等俯拾皆是，但是藝術(shù)品市場仍大多固守傳統(tǒng)的銷售模式，藝術(shù)品IP運營尚未成形。
IP本意是知識產(chǎn)權(quán)（Intellectual Property），但作為熱詞的IP運營，IP有了更豐富的含義。IP運營包括作品從創(chuàng)意階段的開發(fā)、創(chuàng)意成型后的制作、制作完成后的推廣、到后期衍生品的開發(fā)這一完整的商業(yè)過程。藝術(shù)品IP運營和眼下流行的文學(xué)、動漫、體育IP一樣，其本質(zhì)都是以知識產(chǎn)權(quán)的構(gòu)建、運營為核心，輔以商品化權(quán)開發(fā)和運營，是一種綜合性的且具有一定可復(fù)制模型的商業(yè)形態(tài)。一般而言，一個好的IP，要有引人入勝的內(nèi)容，有自己的價值體系，能引發(fā)人們某種情感的共鳴，并有一定的商業(yè)模型。
藝術(shù)品IP運營區(qū)別于傳統(tǒng)藝術(shù)品運營。傳統(tǒng)的藝術(shù)品運營是從物的概念著手，本質(zhì)上進行的還是物的交換與流通。而藝術(shù)品IP運營則是以藝術(shù)品的知識產(chǎn)權(quán)屬性為底核的運營，強調(diào)的是以權(quán)利價值屬性為基礎(chǔ)的交換與流通，是在版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等權(quán)利基礎(chǔ)上進行的包含權(quán)利內(nèi)容的運營。因此，在運營手法上，傳統(tǒng)的藝術(shù)品運營，主要是通過展覽或直接銷售的方式，連接藏家和藝術(shù)家。而現(xiàn)代市場環(huán)境下的藝術(shù)品IP運營，則是包括藝術(shù)品權(quán)屬交易、藝術(shù)銀行與信托、藝術(shù)品按揭與抵押、藝術(shù)品租賃、藝術(shù)眾籌等方式的綜合性運營。
需要注意的是，藝術(shù)品IP運營并不等同于藝術(shù)品的金融化和資產(chǎn)證券化。因為藝術(shù)品所特有的稀缺性和可流通性，它會當(dāng)然地被賦有金融產(chǎn)品的屬性，因此國內(nèi)很多機構(gòu)已經(jīng)在嘗試藝術(shù)品金融化，但是目前市面上出現(xiàn)的藝術(shù)品金融化產(chǎn)品，基本都是基于藝術(shù)品“物”的特性角度而作的嘗試，而基于藝術(shù)品的知識產(chǎn)權(quán)特性（“權(quán)利”）的嘗試很少。北京銀行旗下的“創(chuàng)意貸”項目，是以“創(chuàng)意貸”、“智權(quán)貸”等形式推向社會的貸款品種，雖然含有類似藝術(shù)作品IP金融特性的概念，但其本質(zhì)上還是從藝術(shù)作品“物”的角度出發(fā)的金融產(chǎn)品，沒有充分利用藝術(shù)作品的知識產(chǎn)權(quán)屬性。至于藝術(shù)品的證券化目前來看，還具有一定的實現(xiàn)難度和法律障礙，畢竟藝術(shù)品本質(zhì)上無法份額化，不能分割交易。天津文交所早前的藝術(shù)品證券化的嘗試對行業(yè)來說是一個觸動，但是因為其觸犯了監(jiān)管紅線而被取締。
整體而言，藝術(shù)品IP運營目前在實操層面還有待市場的教育和投資者的理解。因為缺乏理論性的研究和指引，也缺乏明晰的、可操作性的商業(yè)模型，商業(yè)資本對于藝術(shù)品IP運營還處于觀望階段，但也涌現(xiàn)了一些敢于嘗鮮者。推出無界網(wǎng)的大器當(dāng)代藝術(shù)開始基于藝術(shù)品知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)核的金融化，進行藝術(shù)品IP運營的探索。它將結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形態(tài)下的眾籌技術(shù)、在線拍賣技術(shù)、預(yù)購技術(shù)等，對于尚未形成作品形態(tài)的藝術(shù)品，也能幫助藝術(shù)家、投資者對接市場，獲得有數(shù)據(jù)支持的市場反饋和收益。
據(jù)歐洲藝術(shù)基金會發(fā)布的《TEFAF2016全球藝術(shù)品市場報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年全球藝術(shù)品市場銷售額為640億歐元，中國占據(jù)了19%的份額，全球排名第三。如此巨大的市場，藝術(shù)品交易如果按照傳統(tǒng)的流程進行運作，并不能充分地發(fā)揮其價值屬性。探索和創(chuàng)新交易模式，假以時日，藝術(shù)品IP運營前景值得期待。
