古樸、懷舊的上海制造家具，被新媒體手段存放在記憶檔案柜中的上海牌手表和永久牌自行車(chē)的動(dòng)態(tài)影像，以及焦慮的家長(zhǎng)在人民公園相親角留下的語(yǔ)音片段……一場(chǎng)正在上海當(dāng)代藝術(shù)館中舉行的展覽《依然上?！罚瑢?ldquo;上海元素”體現(xiàn)得淋漓盡致，吸引大量觀眾。
在運(yùn)營(yíng)這一場(chǎng)館十年之后，上海當(dāng)代藝術(shù)館基金會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)孫文倩很感慨：“上海觀眾對(duì)于藝術(shù)的喜愛(ài)、理解和提升給了我們繼續(xù)走下去的信心。”作為上海最早的民營(yíng)美術(shù)館之一，當(dāng)代藝術(shù)館見(jiàn)證了十年間申城藝術(shù)受眾群體的快速增長(zhǎng)。
伴隨著觀展人數(shù)的增長(zhǎng)，觀眾群體的藝術(shù)素養(yǎng)提升同樣十分明顯，而這除了市民自身對(duì)于藝術(shù)的追求，也離不開(kāi)美術(shù)館等機(jī)構(gòu)在藝術(shù)教育方面所作的努力。目前，上海民營(yíng)美術(shù)館數(shù)量已經(jīng)增長(zhǎng)到32家，正成為全國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的重要集聚區(qū)，這些原本以收藏、展覽為主的美術(shù)館對(duì)于藝術(shù)教育功能越來(lái)越重視。“僅今年1月至7月，民營(yíng)美術(shù)館所舉辦的教育活動(dòng)就有771場(chǎng)，參與人數(shù)達(dá)到112506人次。”上海市文化廣播影視管理局藝術(shù)處處長(zhǎng)沈竹楠表示，民營(yíng)美術(shù)館集群式增長(zhǎng)，無(wú)疑讓上海的藝術(shù)氛圍更為濃郁。
從觀者“寥寥”到人氣“爆棚”，藝術(shù)不再高冷
2005年秋季，上海當(dāng)代藝術(shù)館在人民公園幽靜的一隅正式落成，結(jié)合當(dāng)年“中法文化年”，首個(gè)展覽定為“皮爾吉爾攝影展”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任藝術(shù)館行政總監(jiān)的孫文倩仍然印象很深刻，“現(xiàn)場(chǎng)觀眾寥寥，來(lái)參觀的觀眾基本以外國(guó)游客為主，偶有中國(guó)觀眾也大多是海歸白領(lǐng)”。
開(kāi)館首年，參觀人次不足十萬(wàn)，而從2007年開(kāi)始，當(dāng)代藝術(shù)館觀眾人數(shù)以每年50%的速度迅速上升，到2014年全年參觀人數(shù)已經(jīng)突破50萬(wàn)。2013年舉辦的“波點(diǎn)大媽”草間彌生的個(gè)展《我的一個(gè)夢(mèng)》更是引來(lái)如潮觀眾，創(chuàng)造了單個(gè)展覽33萬(wàn)人次的參觀峰值。“展覽期間，從開(kāi)館到閉館，每一分鐘都有人在排隊(duì)。”當(dāng)時(shí)進(jìn)館參觀的劉先生回憶說(shuō)。
觀眾們對(duì)藝術(shù)的理解程度也讓當(dāng)代藝術(shù)館的工作人員感到驚喜。“聚集這么高人氣的原因不僅僅是因?yàn)椴蓍g彌生名聲，更重要的是因?yàn)樽髌氛嬲鹆擞^眾的共鳴。”從一些普通觀眾與布展團(tuán)隊(duì)的交流中也可以發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)十分專業(yè)了。
公共教育漸成民營(yíng)美術(shù)館首要功能
從這十年來(lái)觀眾的變化中可以看出，民營(yíng)美術(shù)館在藝術(shù)普及教育方面所付出的努力不容忽視，打造一座“沒(méi)有墻的藝術(shù)館”已成為上海民營(yíng)美術(shù)館共同的追求。當(dāng)代藝術(shù)館今年在位于南京西路上的人民公園七號(hào)門(mén)旁設(shè)立了“藝術(shù)亭臺(tái)”，藝術(shù)家可以直接面對(duì)上海最繁華的商業(yè)街，走入人群;而大眾也可以自由地觀看作品，親近藝術(shù)。
一些民營(yíng)美術(shù)館均拿出公共教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，紛紛推出各類公共教育活動(dòng)，包括講座、電影放映、專業(yè)研討會(huì)、親子活動(dòng)等等。以喜瑪拉雅美術(shù)館為例，在18個(gè)月的時(shí)間中舉辦了254場(chǎng)活動(dòng)，平均每2天就有一場(chǎng)。沈竹楠表示，盡管民營(yíng)美術(shù)館在公共教育活動(dòng)的數(shù)量上沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是在活動(dòng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上非常用心，主題的涉獵范圍也比較廣，系統(tǒng)性很強(qiáng)，活動(dòng)形式也豐富多樣。
資金歷來(lái)是民營(yíng)美術(shù)館面臨的發(fā)展瓶頸，因而建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈也是其獲取資金的有效路徑。就此而言，藝術(shù)受眾群體成長(zhǎng)的幫助是相互的。經(jīng)過(guò)十年培育，成熟觀眾的涌現(xiàn)讓民營(yíng)美術(shù)館看到了“自身造血”的希望。“從這幾年的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，每年需要補(bǔ)貼的資金在不斷減少，我們相信不久的將來(lái)，美術(shù)館能夠通過(guò)正常的運(yùn)營(yíng)來(lái)‘養(yǎng)活’自己。”業(yè)內(nèi)一位管理人員這樣表示。這一愿景也是眾多民營(yíng)美術(shù)館的共同期望。
