藝術(shù)吸引資本，藝術(shù)完成了優(yōu)美的蝶變，更有力量與社會內(nèi)涵；資本注入藝術(shù)，資本實現(xiàn)了價值最大化，煥發(fā)出美麗的人文光芒；藝術(shù)與資本的結(jié)合，最具有抵御時間的能力以及再創(chuàng)奇跡的本事。中國企業(yè)的藝術(shù)資本之旅，已經(jīng)走了多遠(yuǎn)？姿態(tài)怎樣？戰(zhàn)果如何？
猜想之一：對藝術(shù)資本認(rèn)識到什么程度
關(guān)于藝術(shù)資本，最有可能的解讀是這樣的：企業(yè)收藏了幾位藝術(shù)家的作品，成為藝術(shù)化的資本———因為它們有一天會變成幾倍于當(dāng)初購買價格的企業(yè)資產(chǎn)。解讀是正確的，但又似乎不全然如此。
企業(yè)舉辦了一場藝術(shù)文化活動，提升了企業(yè)的知名度和社會影響力；企業(yè)創(chuàng)辦了一座博物館，宣傳中華民族燦爛的歷史與文化；企業(yè)贊助了一部勵志類圖書、一場教育講座、一部優(yōu)秀話劇、一首校園歌曲……這些無形資產(chǎn)加起來，構(gòu)成了企業(yè)的藝術(shù)資本元素。
企業(yè)家多才多藝的如潘石屹，忙于寫博客和演電影；企業(yè)家睿智的如馬云，時不時地妙語連珠，啟迪蕓蕓眾生的心靈；企業(yè)家滄桑的如史玉柱，經(jīng)常上電視當(dāng)評委，樂于成為創(chuàng)業(yè)者教父……他們的一言一行，他們的品牌價值，同樣構(gòu)成了自己和企業(yè)的藝術(shù)資本元素。
我們已經(jīng)看到：不論是企業(yè)還是企業(yè)家，都希望能以優(yōu)雅的社會公民形象出現(xiàn)，而不是以財大氣粗無知且無畏的大佬概念示人。
達(dá)成如此的認(rèn)識并付諸行動，有時很難，有時卻又異常簡單。
猜想之二：除了可計算的資產(chǎn)還能剩下什么
比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)只有18個月。”因為按照摩爾定律，18個月后，芯片就會升一次級。龐大如微軟，企業(yè)破產(chǎn)的危險也始終存在，因為市場的風(fēng)險永遠(yuǎn)存在。在另一種游戲規(guī)則里，“藝術(shù)資本”如同酒窖里的酒，放得愈久愈有價值。藝術(shù)以資本化運作，資本以藝術(shù)化生存，相當(dāng)于給企業(yè)上了雙重保險。
如此的好東西，未必能得到所有企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)同。記者隨機(jī)在網(wǎng)上搜索了100家著名企業(yè)的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的企業(yè)并不重視藝術(shù)文化，甚至沒有這個概念。有一年營業(yè)收入幾百億元大型國有企業(yè)，近幾年從未舉辦過任何與藝術(shù)文化有關(guān)的大型活動，更沒有建設(shè)什么藝術(shù)項目，可謂“務(wù)實”到了極致。在這家公司網(wǎng)站，網(wǎng)頁制作還算精美，卻單單不見“藝術(shù)”或“文化”欄目，甚至連“企業(yè)文化”的字樣都沒有。
據(jù)了解，大約1/4的企業(yè)是這樣對待藝術(shù)文化的：網(wǎng)站內(nèi)容還停留在2008年或者更早年份。企業(yè)管理層不重視對外宣傳這個窗口，說明了企業(yè)即使藝術(shù)文化建設(shè)搞得有聲有色，但還是基本上停留在自娛自樂的階段。
有些企業(yè)認(rèn)為，所謂“藝術(shù)”就是逢年過節(jié)組織員工搞個聯(lián)歡會之類的活動；所謂 “文化”就是在公司辦公區(qū)懸掛幾個標(biāo)語；所謂“形象”就是經(jīng)常請媒體記者弄出篇新聞稿造造聲勢；所謂“軟實力”就是企業(yè)要建立廣泛的社會關(guān)系……
猜想之三：多少企業(yè)家會以“王健林”為榜樣
“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。”
這是萬達(dá)公司網(wǎng)站的一句宣傳口號。關(guān)于萬達(dá)的重要新聞還有：今年3月28日，由文化部主辦、大連萬達(dá)集團(tuán)承辦的石齊畫展在中國美術(shù)館舉辦。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林透露，為舉辦這個畫展企業(yè)投入了近千萬元。
據(jù)了解，萬達(dá)集團(tuán)旗下的“玥寶齋”收藏了包括張大千、齊白石、徐悲鴻、潘天壽、李可染、黃胄、吳冠中和靳尚誼等大師的作品。盡管業(yè)界估計萬達(dá)的書畫收藏如今估值逾幾十億元，但王健林認(rèn)為中國藝術(shù)品的價值還遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的高度，未來中國藝術(shù)品價格還會有很大的上升空間。
2009年12月25日，石齊2006年的佳作《烏鎮(zhèn)》拍出了582萬余元的高價。在今年3月公布的“2010胡潤藝術(shù)榜”中，石齊作品以去年拍賣成交額2017萬元人民幣居榜單第25位，可見石齊作品的價值與潛力俱在。
萬達(dá)在銀行租了一個幾百平方米的保險庫，用來存放藝術(shù)珍品。“但是畫放在里面有什么用？大家能來參觀嗎？看得到嗎？如果看不到，那么這些藝術(shù)品的價值何在？”王健林如此思考。而且無論收藏品的價值怎么攀升，王健林始終不賣畫。最終，萬達(dá)決定在北京建一座現(xiàn)代化、高檔次、上規(guī)模的美術(shù)館，除了展示自己的藏品，還可以用來舉辦其他各類畫展。事實上，萬達(dá)在大連的美術(shù)館也正在建設(shè)中，美術(shù)館的定位是公益性的機(jī)構(gòu)，社會意義大于收藏。
“藝術(shù)收藏的真正價值，要看其是否能夠為推廣中國藝術(shù)發(fā)展、為文化事業(yè)與社會帶來更多的公益服務(wù)。”
在今天，對藝術(shù)充滿了敬仰和熱愛的“王健林”越多，表明中國企業(yè)家的藝術(shù)境界和修養(yǎng)也就越高，企業(yè)的軟實力也就越高———如此，中國國家的軟實力也就會一步步地增強(qiáng)。
這是中國企業(yè)界的光榮；這是中國藝術(shù)界的幸福；這是中國時代發(fā)展的必然方向。
是否會有更多的企業(yè)家，以王健林為榜樣？
猜想之四：中國大企業(yè)的藝術(shù)資本到底有多大
早在幾年前的一份企業(yè)發(fā)展分析報告就明確指出：嚴(yán)格意義上說，中國迄今還沒有一家具有一流競爭力的世界級跨國公司。其中的一條差距就是“形象與聲譽管理能力難以適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)”。
有專家認(rèn)為，“藝術(shù)資本”正是企業(yè)形象與聲譽管理能力的一個指標(biāo)，一個絕對夠硬的指標(biāo)。
據(jù)粗略統(tǒng)計，在世界500強(qiáng)排名前50位的企業(yè)，至少有30家以上從事藝術(shù)品收藏，動輒投入數(shù)千萬甚至上億美元，并以博物館的形式展現(xiàn)企業(yè)形象。世界上歷史悠久和規(guī)模最大的幾家銀行，如瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)、德意志銀行、荷蘭銀行、摩根大通銀行等，都有相當(dāng)完整的藝術(shù)銀行部門和一整套藝術(shù)銀行服務(wù)系統(tǒng)，真正做到了“畫能保三朝、富可過三代”。
眾所周知，中國絕大多數(shù)企業(yè)不具備這種大手筆的經(jīng)濟(jì)實力，更不具備的還有———藝術(shù)理念和藝術(shù)勇氣！
再以汽車企業(yè)做一簡單比較：曾經(jīng)在世界500強(qiáng)排第5位的豐田汽車，早在1989年就創(chuàng)辦了向全社會開放的汽車博物館。在中國，據(jù)預(yù)測汽車市場規(guī)模在2020年之前將超過美國，在這樣一個名副其實的汽車大國，只有一汽和上汽建有汽車博物館，還是近幾年才投入使用的。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)它們在使用程度、舉辦文化活動的頻率、社會知名度和影響力等方面，與豐田博物館差距很大。
以藝術(shù)資本的名義反思與追問：中國企業(yè)看不見的價值損失了多少？或者反問：還剩下多少無形資產(chǎn)？
猜想之五：藝術(shù)與資本結(jié)合的最高境界是什么
“深入推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)文化事業(yè)全面繁榮和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，關(guān)系全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系中國特色社會主義事業(yè)總體布局，關(guān)系中華民族偉大復(fù)興。”這是日前在中央政治局第二十二次集體學(xué)習(xí)中，***所強(qiáng)調(diào)的。
改革開放30多年來，除了生產(chǎn)豐富的物質(zhì)產(chǎn)品，我們看到許多企業(yè)還以藝術(shù)的形式輸出了積極健康的生活觀念，創(chuàng)造出多種形式的藝術(shù)產(chǎn)品，投資了恩澤大眾的藝術(shù)項目，潛移默化中帶給了公眾藝術(shù)享受與快樂。“藝術(shù)資本”的提法，本身就是對這些功勛企業(yè)的一種致敬，更是對其他企業(yè)提升自己軟實力的一種鼓勵與召喚。
中國企業(yè)界已經(jīng)和正在提升對軟實力的尊敬與認(rèn)可了。在世界舞臺上，中國企業(yè)將憑什么取得持續(xù)性發(fā)展，以什么樣的核心競爭力占據(jù)新市場的先機(jī)和新時代的話語權(quán)，有多少企業(yè)有能力追逐和集聚藝術(shù)資本，什么樣的藝術(shù)資本最適合提升企業(yè)軟實力等等話題，正期待著有遠(yuǎn)大志向的企業(yè)家以實際行動找尋答案。
2008年末，《中國企業(yè)報》創(chuàng)辦了《藝術(shù)資本》周刊。從此，在企業(yè)界面前，我們大談藝術(shù)；在藝術(shù)界面前，我們大談資本。我們的理論基礎(chǔ)是：藝術(shù)與資本如此密不可分。藝術(shù)輕柔而綿長，像女人；資本堅硬而具象，像男人。男人與女人結(jié)合的最高境界就是“愛情”———優(yōu)勢互補從而締造潛力巨大的商業(yè)盈利模式，成為創(chuàng)新的花冠與想象力的源泉，共同書寫企業(yè)家與藝術(shù)家的時代傳奇。
中國企業(yè)界，請相信愛情！
