6月3日，為期5天的佳士得香港春季拍賣落下帷幕，總計32.2億港元（約合人民幣25.7億元）的成交額，給整個香港春拍季增添了濃重的一筆。相比4月同為行業(yè)龍頭的蘇富比香港春拍26.94億港元（約合人民幣21.6億元）的總成交額，佳士得在此次香港春拍表現(xiàn)不俗。
“黯淡”的“明珠”
回顧此次中國香港佳士得整個拍賣周，幾乎都是由私人珍藏主導(dǎo)。藏家不單見證了逾60個拍賣紀(jì)錄于多個品類中誕生，香港佳士得更刷新了亞洲珠寶拍賣史上的新紀(jì)錄9.1億港元（約合7.25億元人民幣）。中國內(nèi)地買家持續(xù)活躍，而來自新加坡及中國臺灣的藏家亦于為期5天的16個拍賣中爭相競投。
“佳士得專家團(tuán)隊于今季搜羅多個私人收藏系列，為藝術(shù)愛好者提供一個接觸全球重要的私人收藏的平臺。這些系列均獲藏家青睞，其中孔祥熙家族珍藏及奉文堂珍藏的表現(xiàn)最為亮眼。佳士得亦刷新了亞洲區(qū)內(nèi)最高的珠寶拍賣總成交額，以及全球最高的手袋拍賣總成交額。同時，56個藝術(shù)家的作品的世界拍賣紀(jì)錄也相繼誕生，其中不少亞洲藝術(shù)家的作品更是首現(xiàn)拍場。整個拍賣周印證了亞洲藏家對頂級藝術(shù)及收藏精品的高度熱情。”佳士得亞洲區(qū)總裁魏蔚這樣說。
然而不俗的戰(zhàn)績，似乎并沒有給中國香港這顆“明珠”帶來多大的關(guān)注度，由于正值北京春拍季，行業(yè)內(nèi)的關(guān)注點基本都集中在北京，反而對香港“戰(zhàn)場”并沒有給予太多的眼球。中央財經(jīng)大學(xué)拍賣研究中心研究員、天問國際拍賣有限公司董事總經(jīng)理季濤告訴新金融觀察記者：“我沒有過多關(guān)注佳士得香港春拍的情況，首先它沒有像4月份嘉德、保利的香港春拍那么‘熱鬧’，沒有出現(xiàn)一些大的新聞；其次是大家的關(guān)注點都被北京吸引過去了。”
的確，相比4月份香港蘇富比、嘉德、保利的春季拍賣，佳士得在時間安排上與之拉開了距離，也許是考慮起到壓軸的作用，總之在上一輪香港春拍過去的一個月以后，佳士得才緩緩拉開帷幕，走上舞臺，接受市場給予的階段性檢驗。
似乎就像一個成績不錯但卻不討老師歡心的學(xué)生一樣，佳士得在這個相對尷尬的時間節(jié)點遭遇了北京春拍季，面對中國嘉德北京春拍的兩件過億書畫拍品的出現(xiàn)，以及北京保利還未開始就已名聲大噪的估價10億的齊白石《山水十二條屏》，佳士得也只能守著相對不錯的成交總額，淹沒在其他拍賣公司創(chuàng)造的“新聞”之中。
亮點固然不可或缺，但是市場的主題是資本，無論何時，營利才是主要目的，即便在缺少奪人眼球的明星拍品的情況之下，佳士得仍能保持相對較高的成交額，其多年打造的品牌效應(yīng)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略策略也許才是背后最大的功臣。
泛抽象=泛亞洲？
品牌效應(yīng)自不必多說，擁有200多年歷史的老牌拍賣公司，總會是一些藏家進(jìn)行藝術(shù)品交易的首選地，即便是在藝術(shù)品市場持續(xù)低迷的今天，我們也不得不說一句：沖擊固然存在，但“瘦死的駱駝比馬大”。
然而單靠品牌效應(yīng)不可能支撐一個拍賣公司在逆流中不被淹沒，自2011年起提出的“泛亞洲”策略可以說起到了一定的助推作用。
4年前的中國藝術(shù)品交易市場遭遇了“刺骨寒冬”，業(yè)內(nèi)人士理性地稱之為進(jìn)入“調(diào)整期”，在這樣的背景之下，佳士得首次提出針對現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的“泛亞洲”策略。
佳士得亞洲區(qū)副主席、20世紀(jì)及當(dāng)代藝術(shù)部門主管張丁元曾在采訪中表示，制定“泛亞洲”策略，或者說是“泛亞洲抽象”策略，主要目的就是想用這個新的主題對亞洲藝術(shù)市場進(jìn)行再擴(kuò)張，從而使之與世界接軌。在他看來，“若要將亞洲藝術(shù)與西方藝術(shù)銜接，最簡單的辦法就是找一個相同的主題，而在美術(shù)史上，戰(zhàn)后美國抽象表現(xiàn)主義的興起，讓很多亞洲國家的藝術(shù)家參與進(jìn)來，所以從這一點出發(fā)能夠比較容易地看到東方藝術(shù)家與西方藝術(shù)家的對比，能夠架起與西方收藏家溝通的橋梁。”
從制定“泛亞洲”策略至今的4年時間里，亞洲現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)部分確實取得了不錯的成績，對于該策略的應(yīng)用，也在不斷進(jìn)行深化。以這次香港佳士得春拍亞洲20世紀(jì)及當(dāng)代藝術(shù)夜場拍賣的情況為例，抽象作品的上拍量占據(jù)總量的2/3，中國部分以趙無極、朱德群為主，共計19件作品。在8件趙無極的上拍作品中，一件流拍，5件成交價在千萬港元以上。
“我們最開心的是看到在‘泛亞洲抽象’的策略下所取得的成績。”張丁元在接受采訪時說，“抽象藝術(shù)是這幾年來一個很重要的收藏主流，今天所取得的成績讓我們看到這個策略的成功。”
從佳士得自身來看，對于“泛亞洲”策略所帶來的結(jié)果是滿意的。然而一個具有針對性的策略能夠奏效，必然不能忽視其潛在的局限性。20世紀(jì)抽象部分表現(xiàn)好了，依然還有具象部分以及當(dāng)代部分，如何平衡亞洲現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)，甚至是亞洲藝術(shù)市場整體發(fā)展的全面性，不是單靠一個公司的某一個策略就能完成的。
就像季濤所言：“佳士得運作現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)是沒有問題的，它依靠公司自身的品牌，帶有一定的引導(dǎo)性，但這并不帶有普遍的意義。我認(rèn)為想要繼續(xù)深化該策略，將是一件長久的事情。”
