中國藝術(shù)品市場經(jīng)過近幾十年的迅速發(fā)展，形成了一定的市場規(guī)模，引起世人的廣泛關(guān)注，但是，在高速發(fā)展的同時，也積累了大量的問題。今天，有些問題到了非要突破不可的時候了，其中，交易市場問題就是最為重要的問題。
一、中國藝術(shù)品交易市場面臨四大問題
1.六龍治水，難成合力
與中國現(xiàn)階段各個行業(yè)的交易額相比較，交易總規(guī)模大約為3600億元人民幣的中國藝術(shù)品市場是很小的一個市場，但從國家層面來講，這個市場至少有六個部門在管理，包括文化部、商務(wù)部、文聯(lián)等在內(nèi)，這么多的部門都在管理藝術(shù)品市場，必將對藝術(shù)品市場發(fā)展的各個層面產(chǎn)生一些影響。特別是隨著藝術(shù)品市場規(guī)模與關(guān)注度的不斷提高，各個部門都想在藝術(shù)品市場的發(fā)展過程中有所作為。在這種情況下，藝術(shù)品市場的管理從體制及體系上要想形成一個共識，形成統(tǒng)一的監(jiān)管操作是有一定難度的。比如說藝術(shù)品管理辦法的制定，十多年過去了，管理部門的法規(guī)還是難以出臺，這說明藝術(shù)品市場的發(fā)展遇到部門利益的糾葛與障礙是非常嚴(yán)重的。
2.有系無體，管理效力缺失
中國藝術(shù)品市場是一個自生自發(fā)的市場，是依靠民間力量發(fā)展起來的，國家在整個藝術(shù)品市場發(fā)展過程中的作為很小。市場在逐步發(fā)展中形成了一些市場體系，如畫廊發(fā)展體系、拍賣體系、博覽會體系，還包括一些平臺化交易體系，以及藝術(shù)市場的教育培育體系等等。這些市場體系經(jīng)過幾十年的發(fā)展，通過自生自發(fā)的形式逐步建立起來了，但是，在管理層面卻沒有形成一個有效的體制與體系。對藝術(shù)品市場而言，沒有一個統(tǒng)一的、有權(quán)威的部門來統(tǒng)籌管理與監(jiān)管，隨著市場發(fā)展規(guī)模的擴大，問題會不斷增多，面對市場亂象，管理部門將更加無能為力。
3.新技術(shù)的沖擊
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)和信息管理技術(shù)的融合發(fā)展，在交易層面上出現(xiàn)了新的業(yè)態(tài)，如淘寶等網(wǎng)上交易，特別是隨著網(wǎng)上支付、網(wǎng)上展示的成熟而形成了一些虛擬化的交易。新的藝術(shù)品交易業(yè)態(tài)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)藝術(shù)品交易的沖擊非常大。基于新技術(shù)的發(fā)展，藝術(shù)品交易體系需要在大的環(huán)境下進(jìn)行探索。中國藝術(shù)品交易在新的技術(shù)面前，可能會產(chǎn)生新的市場大鱷，同時，那些很傳統(tǒng)的、跟不上技術(shù)發(fā)展步伐的一些機構(gòu)，會慢慢的在市場中消失。
4.過度競爭的跨界
第一，要特別注意的一個問題就是拍賣業(yè)的強勢競爭而導(dǎo)致的跨界。在中國藝術(shù)品市場交易的過程中，拍賣業(yè)作為一個強勢的業(yè)態(tài)，在藝術(shù)品交易的體系里發(fā)揮著越來越重要的作用，但在市場的不斷競爭中，拍賣業(yè)不斷跨界。我們可以看到，現(xiàn)在很多大的拍賣，一場拍賣下來就是幾千上萬件拍品，拍品的種類無所不包，量非常大，比一個博覽會還要“博”。就如剛剛舉辦的藝術(shù)北京，一些展場被拍賣占據(jù)了，本來是一個畫廊盛會，最后卻變成了一個拍賣業(yè)盛會。除此之外，拍賣業(yè)的私下洽購發(fā)展較快，國際上最負(fù)盛名的一些拍賣行私下洽購已經(jīng)占總交易額的20%左右。私下洽購其實就是拍賣行的一個畫廊跨界行為。這種跨界對交易體系的沖擊是不言而喻的。第二，藝術(shù)品市場的集中度水平在下降。還是以拍賣業(yè)為例，據(jù)測算，近幾年，中國藝術(shù)品拍賣市場隨著競爭的加劇，不是走向更加集中，而是走向了更加分化。市場的集中度每年以5個百分點的速度在下降，這說明拍賣市場正在分化。按理說，隨著競爭加劇、市場品牌培育力量的增強，市場會不斷走向集中。但我們的市場卻在走向分化，有越來越多的企業(yè)參與到這個行業(yè)里面來，分食整個市場。第三，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。無論是畫廊業(yè)、拍賣業(yè)，還是博覽會，包括一些新興的交易平臺，在一個商業(yè)模式上同質(zhì)化競爭。因為市場探索、創(chuàng)新難度大，面對不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，一旦找到一個突破口，大家就一窩蜂似的去哄搶有限的資源。
二、中國藝術(shù)品交易市場亟需突破三大難題
1.管理體系與監(jiān)管的突破
管理體系與監(jiān)管的突破，重點在以下三個方面要有所作為：第一，努力形成統(tǒng)一、高效的體制與體系。在頂層設(shè)計缺失的狀況下，管理體制與體系的整合會面臨很多問題，也就是說，我們現(xiàn)在缺的是頂層設(shè)計，藝術(shù)品市場的這種管理體制及體系的建設(shè)，沒有頂層設(shè)計，談體系、體制的整合是一句空話。第二，要發(fā)展行業(yè)管理組織，強化行業(yè)管理職能，使監(jiān)管、管理的落實有相應(yīng)的市場通道。我們知道，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)政府與市場直接對接是不行的，需要通過行業(yè)管理職能、行業(yè)管理組織來進(jìn)行。目前，中國藝術(shù)品市場交易的行業(yè)管理、行業(yè)職能基本上是一片空白，到目前為止，還沒有畫廊行業(yè)協(xié)會，也沒有相應(yīng)的交易行業(yè)組織，藝術(shù)品拍賣是在中國拍賣行業(yè)協(xié)會下面成立的一個專業(yè)委員會，這就是我們目前藝術(shù)品行業(yè)管理組織發(fā)育面臨的問題，亟需突破。第三，市場的立法推進(jìn)緩慢。市場體制體系和監(jiān)管要有法治的環(huán)境和法治的保障，目前，由于我們藝術(shù)品市場立法的緩慢，管理監(jiān)管缺乏法律法治的保障，所以在今天，我們要從依靠政策轉(zhuǎn)向依靠法律法規(guī)來治理藝術(shù)品市場，來推動藝術(shù)品交易市場與體系發(fā)展轉(zhuǎn)變，要逐步建立法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章相互銜接、相互配套的法律體系。把藝術(shù)品市場的監(jiān)管管理工作落到實處。
2.交易支撐體系的突破
現(xiàn)在我們藝術(shù)品市場或藝術(shù)品交易中出現(xiàn)的問題，很多是因為缺少相應(yīng)的支撐保障體系造成的，我們的支撐體系主要包括兩個方面：第一個方面是市場的支撐保障體系，比如在藝術(shù)品市場的交易過程中，如何確權(quán)、如何鑒定、如何評估、如何集保，包括保險，在這些問題都沒有得到很好解決的情況下，想讓這個交易體系發(fā)展的非常完美是不可能的。第二個方面是金融業(yè)的支撐體系突破，就是交易過程中的退出保有機制建設(shè)與保障。面對一個交易，誰來提供保險、在什么平臺上變現(xiàn)、怎么去變現(xiàn)等，這些支撐體系的發(fā)育發(fā)展都需要金融業(yè)支撐體系的突破。
3.交易體系能力建設(shè)的突破
藝術(shù)品市場交易有了體制體系建設(shè)、監(jiān)管及支撐體系的突破，最終還要落實到提高自身能力上來。首先，優(yōu)化交易制度的架構(gòu)與體系，要重視畫廊體系、拍賣行業(yè)體系、博覽會體系，甚至平臺交易與沙龍體系的優(yōu)化，使他們分別在市場的發(fā)展過程中找到自己應(yīng)有的定位，細(xì)化競爭優(yōu)勢，同時要強化科技進(jìn)步在提升能力建設(shè)中的作用。其次，提升專業(yè)化水平，推動專業(yè)化交易主體的培育工作，現(xiàn)在我們實際上最缺的是專業(yè)化的水平和能力，因為沒有相應(yīng)的社會化分工及社會主體來參與，所以專業(yè)化的能力難以得到有效提升，市場競爭力大幅度的提升也就難以實現(xiàn)。再次，職業(yè)化能力培養(yǎng)，要推動藝術(shù)品交易規(guī)范化發(fā)展的水平，以發(fā)展最快的拍賣業(yè)為例，為什么一些國際化的大公司，我們感到它們做事情很專業(yè)，就是因為它們擁有一些專業(yè)能力和專業(yè)水準(zhǔn)非常高的工作人員，有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，非常規(guī)范。而我們現(xiàn)在的很多拍賣公司，缺少積累，甚至有一些是草臺班子，人員是臨時整合在一起的，專業(yè)化水平、職業(yè)化能力都會存在很大的缺失。所以，在這種狀況下，藝術(shù)品行業(yè)要得到很好的發(fā)展，職業(yè)化能力是非常重要的。同時，我們還要強化交易基礎(chǔ)的建設(shè)，包括前面說的科技、人才，交易市場、交易體系等一些硬件方面建設(shè)的工作。
三、中國藝術(shù)品交易市場的四大突破口
(1)以藝術(shù)品市場立法為突破口，推動中國藝術(shù)品交易的綜合治理過程，明確管理體制，提高監(jiān)管水平，培育行業(yè)管理能力，規(guī)范交易秩序，建立市場誠信。
管理與監(jiān)管需要基礎(chǔ)，突破口就是市場立法工作。如果沒有立法工作，目前管理體制的狀況下，監(jiān)管就難以落實。還要發(fā)展行業(yè)管理組織與體系，培養(yǎng)監(jiān)管的落腳點。
(2)以科技進(jìn)步的發(fā)展為突破口，以新業(yè)態(tài)形成與發(fā)展來進(jìn)一步優(yōu)化與聚合藝術(shù)品交易制度與體系。
科技進(jìn)步對交易體系整合及新業(yè)態(tài)產(chǎn)生的作用，在這一兩年內(nèi)，依托在新技術(shù)基礎(chǔ)上的公司，很快會成為藝術(shù)品交易新業(yè)態(tài)發(fā)展的領(lǐng)跑者。在新技術(shù)狀況下，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上展示以及網(wǎng)上交易等問題都已經(jīng)解決，即這種新業(yè)態(tài)如何與藝術(shù)品交易對接，這是一個大課題。誰做得早，誰看得準(zhǔn)，誰就可能抓住先機占領(lǐng)市場。
(3)以藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為突破口，以創(chuàng)新交易平臺為推動力，促進(jìn)藝術(shù)品交易體系的優(yōu)化發(fā)展及交易的規(guī)模與活力。
藝術(shù)金融已經(jīng)成為推動藝術(shù)品市場發(fā)展的一個關(guān)鍵，藝術(shù)品交易只有平臺化，才能夠做到大眾化、規(guī)?；?、金融化。平臺化最關(guān)鍵的是靠“公開、公正、公平”的三公原則，建立一個具有公信力的平臺，才能真正引導(dǎo)大家進(jìn)行有效投資，走向大眾化，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，以及提升金融化的水平。
(4)以國際化為突破口，推動中國藝術(shù)品交易體系不斷與世界藝術(shù)品市場接軌。
隨著關(guān)稅問題及海外回流的發(fā)展，越來越多的拍賣企業(yè)正在加強國際化工作，正在向國際市場進(jìn)軍。如嘉德等一些大的拍賣公司，都紛紛設(shè)立相關(guān)的部門參與國際市場，同時，國外的一些非常有名的畫廊、拍賣行，包括非常大的藝術(shù)機構(gòu)，也開始進(jìn)軍中國藝術(shù)品市場。這種互動，為中國藝術(shù)品交易的國際化發(fā)展提供了非常重要的推動作用。我們應(yīng)該抓住機會，不斷地推動與世界藝術(shù)品交易市場接軌的工作。
【編輯：宋林林】
