（視頻/剪輯：王乾龍）
論壇第三單元圍繞“民營美術(shù)館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道”展開。西班牙提森·博內(nèi)米薩博物館館長Mr. Evelio Acevedo在主題演講分享了他們博物館的商業(yè)管理模式與融資大數(shù)據(jù)，基金會的使命是關(guān)注博物館的經(jīng)營效率，獲得更多的自負盈虧、自我經(jīng)營的能力。
今日美術(shù)館館長高鵬先生從開源、節(jié)流、品牌三個維度分享了今日美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展思路，并提出了溫度、能量與態(tài)度三個理念，既強調(diào)積極借鑒管理、運營經(jīng)驗，也強調(diào)與本地跨界資源展開積極合作。
圍繞“國內(nèi)民營美術(shù)館的運營模式與自我造血機制”展覽的圓桌討論環(huán)節(jié)，成都當代美術(shù)館館長呂澎認為，民營美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展更大的難題在于國家相關(guān)文化藝術(shù)制度的嚴重缺失。“由于大多數(shù)民營美術(shù)館的建立是企業(yè)與政府合作的結(jié)果，當企業(yè)與政府之間的談判失敗，美術(shù)館的建與不建、持續(xù)與不持續(xù)就成了大問題。在政府與企業(yè)之間，建立美術(shù)館是一個之于社會的合法托詞。”中國民營美術(shù)館在整個操作過程中不斷遭遇、不斷總結(jié)，甚至不斷失敗，而美術(shù)館又是一個嚴肅的事業(yè)，在沒有制度政策的情況下，需要想辦法去回避它或者去解決它。
而另一方面，從美術(shù)館自身的架構(gòu)建設(shè)來說，找一個稱職的館長又很難。呂澎認為，“國外專家缺乏中國語境的經(jīng)驗；國內(nèi)的批評家根本沒有管理經(jīng)驗；藝術(shù)學校也沒有培養(yǎng)專業(yè)人員”，直到今天，沒有一家美術(shù)館是在確定了專業(yè)館長之后，在館長領(lǐng)導(dǎo)的團隊下建設(shè)完成的。
如何解決這一難題?以今日美術(shù)館為例，建立董事會(理事會)決策下的館長負責制才是國際共通的經(jīng)驗。五六十年代出生的企業(yè)家由于藝術(shù)知識的匱乏，在贊助文化事業(yè)時不可避免地帶有經(jīng)營投資的慣習，借用呂澎的一個判斷，“中國民營美術(shù)館的成熟需要七八十年代乃至九十年代出生的企業(yè)家。根本性的改變還需要三代人的時間。”
