10月21日，今日美術(shù)館館長張子康在其微博中表示即將卸任館長職務(wù)，頓時引起業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的激烈討論，民營美術(shù)館的發(fā)展再一次被推到了風(fēng)口浪尖之上。作為備受媒體關(guān)注的今日美術(shù)館，館長張子康對于民營美術(shù)館的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，除了扭轉(zhuǎn)了今日美術(shù)館的財務(wù)虧損，開拓出了一條具有中國特色的民營美術(shù)館運營模式，今日美術(shù)館作為公立美術(shù)館的有益補充，對中國的當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展正起著不可忽視的作用。如今，民營美術(shù)館可謂遍地開花，但真正能支撐下去的倒是鳳毛麟角，是什么在阻礙著民營美術(shù)館的發(fā)展，什么才能帶給民營美術(shù)館真正的造血機(jī)制？資金、學(xué)術(shù)、人才還是政府？
“沒有一天不是為錢在發(fā)愁”
2004年，當(dāng)投資人張寶全把今日美術(shù)館交給張子康的時候，對于美術(shù)館的未來他們都沒有什么底氣，雖然如今，今日美術(shù)館已成為少數(shù)可盈利民營美術(shù)館之一，但其看似輝煌的背后，無不浸透著難以言說的辛酸，“在今日美術(shù)館，沒有一天不是為錢在發(fā)愁。”張子康無奈地介紹說。
在中國，民營美術(shù)館的資金鏈遇到問題，并非今日美術(shù)館這一家的困惑，今年12月18日即將開業(yè)的龍美術(shù)館負(fù)責(zé)人王薇女士也曾提到，“現(xiàn)在暫時把咖啡廳和西餐廳都外包出去了，還會考慮開辦一些老年、女性、兒童等類對象的藝術(shù)課程，其實這也是美術(shù)館的一些輔助項目，”她笑言道，“相比較于年投入上千萬元的運營資金，這些收入，真的不指望能幫多少忙。”
實際上，建立良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條也是民營美術(shù)館獲取資金的一條重要路徑，今日美術(shù)館也按照西方成功美術(shù)館的經(jīng)驗，增加了圖書出版發(fā)行，開設(shè)了書店、咖啡廳、藝術(shù)衍生品中心的經(jīng)營，但是，張子康提到，今日美術(shù)館這幾年的發(fā)展主要靠的還是企業(yè)贊助，“這幾年，今日美術(shù)館通過整個團(tuán)隊的努力，拉到一些國外的品牌贊助，這些品牌都有一些藝術(shù)理想，要么是想和自己企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略合體，要么是考慮到品牌所要承擔(dān)的社會責(zé)任性，所以才會付錢給美術(shù)館。相反，如果美術(shù)館做的不好，企業(yè)就不會買賬，資金的穩(wěn)定性也就失去了。所以說，現(xiàn)在重要的是美術(shù)館能不能做出良好的品質(zhì)，這都跟贊助商下一步的贊助有著息息相關(guān)的聯(lián)系。”在中國就是面臨著這樣的挑戰(zhàn)，做得不好，這個資金鏈就會斷掉。“這是整個環(huán)境的問題，這是政策給你的挑戰(zhàn)，是自身的挑戰(zhàn)，是中國環(huán)境的挑戰(zhàn)。”張子康認(rèn)為，這是困難也是機(jī)遇，“它會激勵我們把美術(shù)館做得更加完美。”對此，王薇也認(rèn)為，現(xiàn)在龍美術(shù)館暫時先不考慮拉贊助的問題，先把美術(shù)館的品牌給做起來才是重要的。“把學(xué)術(shù)做好，我認(rèn)為總會得到支持的。”
不易，也要堅持學(xué)術(shù)
純凈、學(xué)術(shù)是一個好的民營美術(shù)館所具備的基本條件，“藝術(shù)品的買賣一定要跟美術(shù)館分離開來，攪在一起就是商業(yè)推動，在國外，這種情況是不被允許的。”張子康認(rèn)為，如果一個美術(shù)館里商業(yè)與學(xué)術(shù)混著來，不能夠有效地梳理，“別人是不會承認(rèn)你是美術(shù)館的，那只是畫廊，畫廊與美術(shù)館的區(qū)別就是一個能買賣，一個不能買賣。做民營美術(shù)館，想賺錢可以通過其他任何形式，但不能影響學(xué)術(shù)，不能影響藝術(shù)的純凈性，不能利用學(xué)術(shù)放大的價值來獲得自己的商業(yè)利益。”
為了堅持自己的學(xué)術(shù)思想和理念，張子康很少會向“資金”妥協(xié)，但他也坦然地承認(rèn)，“今日美術(shù)館所做的學(xué)術(shù)性的展覽很多，當(dāng)然，也會有一些稍帶學(xué)術(shù)性但卻偏向商業(yè)化的展覽，考慮到這些展覽會帶來一定的資金，所以就讓步了。”言語間，張館長透露出一絲無奈和悲涼，“這是今日美術(shù)館的恥辱。”張子康在任期間，一直在努力剔除這些不夠水平的展覽，“現(xiàn)在卻一直都沒有達(dá)到理想的美術(shù)館狀態(tài)。如今的離開，其實也是我的擔(dān)心，我害怕再做下去，也不會達(dá)到理想中的美術(shù)館，達(dá)不到理想中的學(xué)術(shù)高度。”
對此，王薇也非常明確地提到，“做一個優(yōu)秀的美術(shù)館，一定要堅持學(xué)術(shù)性，否則做起來也沒有什么意義。”龍美術(shù)館在建設(shè)上分為幾個板塊，王薇分別選擇了藝術(shù)圈內(nèi)的權(quán)威人士來主持具體活動，“這都是為了保證展覽的質(zhì)量和學(xué)術(shù)性，比如開館大展栗憲庭將主持當(dāng)代藝術(shù)特邀展，呂澎會擔(dān)任現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)館藏展的策展人等等。”在學(xué)術(shù)上，王薇請教了很多專家學(xué)者，“包括張子康、單國霖、陳履生、王璜生、趙力等都在協(xié)助策劃龍美術(shù)館時給了很多建議和支持。”
有了這些專家的把關(guān)，展覽的學(xué)術(shù)性相對來說還是比較好保證的，但是，在展覽租賃業(yè)務(wù)中，似乎拿捏起來就比較困難了，王薇非?？隙ǖ亟忉屨f，“租給藝術(shù)家的場地有4個，在藝術(shù)家的選擇上，我們是要堅持學(xué)術(shù)的觀點的，不能單純地為了錢就隨便亂作。”她認(rèn)為，美術(shù)館什么展覽都做，沒有自己的學(xué)術(shù)堅持，那樣是沒有意義的，“這就會失去我建立這所美術(shù)館的初衷，我不會因為學(xué)術(shù)而對資金妥協(xié)，我寧可從別的地方來尋找盈利方式，尋找造血機(jī)制。”
“有錢沒人才，照樣辦不成事”
資金會推動民營美術(shù)館的發(fā)展，同樣，資金這把雙刃劍也可能阻礙美術(shù)館的發(fā)展，一句俗語說得好，“錢是萬能的，又是萬萬不能的”。創(chuàng)建民營美術(shù)館，沒有錢那只能是倒閉，“反過來說，錢總是人找回來的，有錢沒人才，照樣辦不成事。”張子康認(rèn)為，發(fā)展民營美術(shù)館，尋找人才才是關(guān)鍵。
人才難找，人才流失，是現(xiàn)今民營美術(shù)館發(fā)展的一道關(guān)口，辦美術(shù)館沒有專業(yè)人才不行，美術(shù)館的高級管理人才，不僅要會管人、管錢，會安排事情，還要非常善于和藝術(shù)家溝通，自己也要具備一定的藝術(shù)眼光。王薇認(rèn)為，這樣綜合性的人才對于一個民營美術(shù)館的成長來說非常重要，“當(dāng)然，也非常難找。”中央美術(shù)學(xué)院院長潘公凱認(rèn)為，美術(shù)館人才緊缺正是導(dǎo)致美術(shù)館在教育推廣、觀眾開發(fā)、學(xué)術(shù)研究等基礎(chǔ)性功能不足的重要因素。“目前美術(shù)館人才流動性很大，改變目前的人才狀況，需要政府給予戶口指標(biāo)、擴(kuò)大學(xué)術(shù)研究等政策。”中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長王璜生曾對于人才的流失深深感嘆，“爭取人才、引進(jìn)人才、留住人才，是關(guān)系到民營美術(shù)館長遠(yuǎn)發(fā)展的至關(guān)緊要的條件。”
政府推動力不足，民營美術(shù)館發(fā)展步步受阻
“國內(nèi)的民營美術(shù)館，發(fā)展步步受阻，主要還是因為沒有建立穩(wěn)固的造血機(jī)制，這種造血機(jī)制的建立，跟政府出臺的相關(guān)政策有著息息相關(guān)的聯(lián)系，”某藝術(shù)評論家的觀點一針見血。在這方面，借鑒國外的經(jīng)驗也許是務(wù)實的選擇，“美國的捐贈是百分之百的抵稅，這種政策在中國是沒有的。”張子康提出，在國外，個人和企業(yè)向藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)項目進(jìn)行捐贈或贊助可以享受免稅待遇，是許多國家為博物館、美術(shù)館所提供的造血機(jī)制。“但是，國內(nèi)企業(yè)家參與美術(shù)館的建立，贊助者要交的稅會多很多，中國的免稅政策沒有什么太多的優(yōu)惠，這樣一來，中國的企業(yè)家就會很虧，所以他們也不愿意捐贈。”正是因為如此，中國大多是因為社會責(zé)任而捐贈，而不是從優(yōu)惠政策上得到激勵而捐贈。
昊美術(shù)館負(fù)責(zé)人伊在甲也對記者抱怨說，“現(xiàn)在中國政府依舊把美術(shù)館視為普通企業(yè)，其有力證明就是交納30%份額的稅金。但是一般商品的流通和藝術(shù)品的流通從根本上講是完全不同的。個人藏家不可能人人運營美術(shù)館，因為創(chuàng)立美術(shù)館是實現(xiàn)個人收藏者到社會公共性服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換。民營美術(shù)館更需要政府和大眾的支持與愛護(hù)。”
在海外，也會有這樣一種形式——企業(yè)把資金放到美術(shù)館，“他可能會不讓你使用這些資金，但會允許你使用這些利息，進(jìn)而放大經(jīng)營的收入養(yǎng)這個美術(shù)館。”張子康對記者介紹說，“西方有很多固定的模式，比如，在有些國家，企業(yè)家如果將財產(chǎn)留給后代，必須支付超過50%的遺產(chǎn)稅，而支持公共藝術(shù)事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以會有大量資金流入藝術(shù)品領(lǐng)域。”正是這樣一種“多元”資金流的注入，使得美術(shù)館在獲得維持其生存的資金成本的同時盡可能的保持了其自身發(fā)展的獨立性，“但是在中國做民營美術(shù)館，卻沒有一個讓你潛入資金的優(yōu)良政策環(huán)境。”王薇對于政府出臺相關(guān)有利于民營美術(shù)館發(fā)展的政策還是非常有信心的，“我們是發(fā)展中國家，文化藝術(shù)方面的支持相對滯后也是情理之中，我相信以后會出臺相關(guān)政策來支持民營美術(shù)館的發(fā)展。”
民營美術(shù)館的興盛是一把雙刃劍，在推動著藝術(shù)行業(yè)發(fā)展的同時，一些不負(fù)責(zé)任的美術(shù)館也在其中謀取私利。因此，不僅需要政府出臺支持民營美術(shù)館發(fā)展的相應(yīng)措施，現(xiàn)在魚龍混雜的民營美術(shù)館也亟需政府監(jiān)管整治，前幾天，臺灣收藏家曹興誠對大陸私人博物館假貨泛濫現(xiàn)象進(jìn)行了揭露，“收藏必須要回歸人文精神家園?，F(xiàn)在各地私人博物館越建越多，里面不少東西是假的。”他直言，“這種現(xiàn)象須高度警惕，否則后患無窮。”
