昊美術(shù)館效果圖
伴隨著私人收藏的崛起，民營美術(shù)館正成為富豪的新寵。相比玩飛機(jī)、游艇、酒莊，建美術(shù)館成為私營企業(yè)主與政府之間對(duì)話最高效的“橋梁”。
2012 年，徐匯區(qū)開辟“西岸文化走廊”，在8.4公里長的黃浦江沿岸打造集文化產(chǎn)業(yè)、城市生態(tài)景觀為一體的城市中心軸，建設(shè)數(shù)十個(gè)大型美術(shù)館、文創(chuàng)中心項(xiàng)目，并提供稅收、資金、政策支持?，F(xiàn)在，這里已經(jīng)建成劉益謙夫婦的龍美術(shù)館（浦西館），華裔印尼商人余德耀的德美術(shù)館，此外還有娛樂大亨喬志斌的美術(shù)館項(xiàng)目、西岸美術(shù)館、龍華航空文化中心、油罐藝術(shù)中心等。加上浦東新區(qū)萬和酒店投資集團(tuán)董事長鄭好在建的昊美術(shù)館和已經(jīng)遷入新址的喜瑪拉雅美術(shù)館，這些動(dòng)輒投資數(shù)億元的美術(shù)館，在短短兩年里將上海推向了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的新中心。
顯而易見的是，國內(nèi)民營美術(shù)館多由企業(yè)（地產(chǎn)商）投資建成，但企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營一座美術(shù)館的框架、能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最集中的難題是，民營美術(shù)館沒有建立獨(dú)立于企業(yè)的運(yùn)營體系，而資金來源也在很大程度上受到企業(yè)的牽制。據(jù)99藝術(shù)網(wǎng)對(duì)京滬兩地民營美術(shù)館的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，成立五年內(nèi)的民營美術(shù)館，資金依然主要由“老板”負(fù)責(zé)，所謂政府扶持與美術(shù)館自籌資金所占比重甚小。
所以，民營美術(shù)館作為企業(yè)與政府之間談判的籌碼，大多還僅僅停留在象征意義上。呂澎認(rèn)為“在政府與企業(yè)之間，建立美術(shù)館是一個(gè)之于社會(huì)的合法托詞。大多數(shù)美術(shù)館的建立是企業(yè)與政府合作的結(jié)果。”故而，民營美術(shù)館的發(fā)展縱有如日中天之勢(shì)，但依然不敢“斷奶”，原因何在？呂澎點(diǎn)明：“當(dāng)企業(yè)與政府之間的談判失敗，或者交易結(jié)束，美術(shù)館的建與不建、專業(yè)與不專業(yè)、持續(xù)與不持續(xù)就變成了大問題。”政府的目標(biāo)是政績，投資人的目標(biāo)是美術(shù)館帶來的新項(xiàng)目、政策優(yōu)惠，在這個(gè)拉鋸戰(zhàn)中，民營美術(shù)館的發(fā)展缺乏必要的責(zé)任主體。
這導(dǎo)致國內(nèi)民營美術(shù)館出現(xiàn)一個(gè)通病，開館展普遍轟動(dòng)一時(shí)，但當(dāng)美術(shù)館需要持續(xù)發(fā)展和專業(yè)建設(shè)時(shí)，美術(shù)館開始漸變?yōu)楫嬂炔p少投入，直至投資人要求管理團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧。更有極端的案例表明，民營美術(shù)館的開館展很有可能成為閉館展。這是在北京的畫廊業(yè)進(jìn)入變革深水區(qū)的時(shí)候，上海的民營美術(shù)館群正在面臨的二次陷阱——從畫廊提升為美術(shù)館，但又時(shí)時(shí)冒著變回畫廊的風(fēng)險(xiǎn)。
那么，真正運(yùn)營一座獨(dú)立的美術(shù)館，核心是什么？不妨看看成立于1929年的紐約MOMA，這座全世界運(yùn)營最成功的私立美術(shù)館正是由洛克菲勒家族注資建立，但在建立之后卻是憑借理事會(huì)模式贏得世界聲譽(yù)，來自世界各地富豪理事們的慷慨贊助與美術(shù)館自身造血，讓MOMA掌握了當(dāng)代藝術(shù)的至高話語權(quán)。日前，北京今日美術(shù)館率先建立美術(shù)館的理事會(huì)制度與基金會(huì)制度，引進(jìn)國際上擁有眾多資源的首位理事克里斯·溫賴特（Chris Wainwright）正是出于此意。
美術(shù)館文化作為藝術(shù)金字塔的頂端必然是富豪的游戲，但正是依托美術(shù)館的公共空間，富豪的財(cái)富資產(chǎn)得以展示，同時(shí)也與公眾分享了平等的審美，美術(shù)館成為架設(shè)在社會(huì)兩極之間的橋梁。但是，美術(shù)館話語權(quán)的延伸需要制度的保障，這個(gè)良性制度是什么呢？
在上海舉辦的第二屆民營美術(shù)館論壇上，呂澎談到“我們討論民營美術(shù)館完全是因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)有了發(fā)展，有一些民營企業(yè)家對(duì)它感興趣或者有這方面的利益，所以才來建造美術(shù)館。但是，我們根本就沒有全面的制度保障、沒有全面的政策安排、沒有現(xiàn)實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，都是自由散漫按照自己的想法在做美術(shù)館。”“嚴(yán)格說來是中國民營美術(shù)館的事業(yè)，是不斷努力、不斷失敗的過程，今天當(dāng)我們聽到有人要做美術(shù)館，資金來源是一家企業(yè)，我說能堅(jiān)持三年就不錯(cuò)了。”
正是由于中國還缺少藝術(shù)收藏的政策保證(比如免稅)，沒有形成公共贊助機(jī)制等等保障，不僅僅影響了富豪們的建館熱情，也使得美術(shù)館開始通過藝術(shù)項(xiàng)目獲得商業(yè)回報(bào)；而與此同時(shí)，受到打擊的還有美術(shù)館的專業(yè)策劃、研究、管理、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。呂澎感嘆，找一個(gè)專業(yè)的美術(shù)館館長何其之難。
如果沒有制度的跟進(jìn)，一切努力都等于零嗎？顯然不是，在經(jīng)歷了兩波民營美術(shù)館的夕陽西下之后，第三波民營美術(shù)館熱浪正興。呂澎說：“后面還會(huì)有大量美術(shù)館的產(chǎn)生，今天站起來，明天可能會(huì)倒下去。但總是有人關(guān)心，總是有人投資，總是有人把這個(gè)事業(yè)往前推。正是在這個(gè)過程中我們從業(yè)余到專業(yè)，盡管這需要漫長的時(shí)間。”
