中國民營美術館發(fā)展論壇對我省民營美術館的啟發(fā)
近幾年，我國多地出現(xiàn)了民營美術館（【專題】第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇（2014•浦東））的“建館熱”。在我省，煙臺市美術館、半島美術館、泰山美術館、嘉木美術館、齊魯美術館、墨非墨美術館、一葉美術館等眾多民營美術館應運而生。這其中，有中能、潤華、銀座、黃金等各大集團依靠企業(yè)自有資金，提升企業(yè)文化而設置的形象標簽式美術館，也有完全自營的民營美術館。在藝術結(jié)構(gòu)、藏家需求較為單一的山東，如何合理定位、樹立自身品牌形象、經(jīng)營運作、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇”給我們提供了多個借鑒經(jīng)驗。
合理運作，讓錢不再是問題
資金永遠是民營美術館發(fā)展的瓶頸。關于如何省錢、有效花錢，今日美術館館長高鵬在此屆論壇上提到了他的運營策略：開源，節(jié)流，品牌建立。如：今日美術館每年有45%的收入是來源于贊助商。其中，安盛保險、雷諾汽車給了美術館很大的資金支持，而負責美術館全年宣傳冊印刷的雅昌，EPSON的投影儀贊助，歐科的新款燈具等印刷、設備支持，也減少了美術館每年的剛性支出，變相為今日美術館提供了很大贊助。此外，今日美術館還推出了售票制，選擇在節(jié)假日推出十分具有吸引性的展覽，讓門票收入成為一筆不容小覷的經(jīng)濟來源。
我省的民營美術館多是免票制，且多是“以企養(yǎng)館”的企業(yè)自有資金支持，或者與藝術家持續(xù)合作“以藏養(yǎng)館”的模式，自我造血機制的缺失，讓運營方式相對傳統(tǒng)并具有很大局限性。從以上運營模式來看，拓展商業(yè)贊助，把握展覽時機，也不妨是一種美術館運營的有效方法。
注重體驗，別“掛上畫便是開了展”
美術館在傳統(tǒng)意義上以藝術品為的收集、研究、展示、保存為主，同時具有引導收藏、普及教育成為美術館的職能。在經(jīng)濟文化迅速發(fā)展的今天，人們的藝術需求逐漸提升，但我省的民營美術館仍然停留在畫廊階段，沒按照美術館的屬性、模式定位運營。這種“掛上畫便是開了展”、“守株待兔”式的展覽模式，職能單一、缺乏互動性、以展售為目的的展覽性質(zhì)，成為我省民營美術館的普遍發(fā)展現(xiàn)狀。在這點上，西班牙的弗拉門戈博物館給了我們很大啟發(fā)，這座沒有任何政府資助的民營博物館，十分注重藝術體驗，它利用舞蹈體驗、舞蹈學校、奢侈品商店、國際演出、導游機制、VIP活動、DVD視頻制品、書籍出版、舞蹈實驗室等多項豐富多彩的延伸功能，讓弗拉門戈博物館成為西班牙的一張城市名片。
吸引公眾，美術館要主動“走出深閨”
當下，我國的民營美術館幾乎全部存在“開幕式就是閉幕式”的問題，所以，“參觀者”、“公眾“、訪客”等這些十分日常的工作議題，也是民營美術館走向公共空間、公眾互動的重要一步。由于中國文化是家國文化體系，廣大的公共區(qū)域類沒有文化訴求，造成了老百姓缺乏對公共文化的認同感。在當下，美術館不能再做靜守深閨的“大家閨秀”，在醫(yī)院、中小學、商場、機場等公共空間做藝術展覽的“流動美術館”，已經(jīng)成為民營美術館的共識。西安美術館更是提出了廣場美術館的概念，推倒了美術館的“圍墻”，主動走出去，通過與政府合作，每周末都在西安市最重要的六個廣場舉辦展覽，產(chǎn)生了很大影響。
對于觀眾的吸引，今日美術館更是推出了“明星效應”，邀請了一些相對有名的娛樂圈公眾人物，讓他們以行為表演與藝術家合作的方式展現(xiàn)，作品新銳，媒介眾多，打破了常規(guī)的展覽模式，也讓普通的公眾與原本“遙不可及”的明星發(fā)生互動。以上兩種吸引公眾的方式也都是我省民營美術館的吸收借鑒之處。
藝術普及，讓活動帶動教育
美術館在當代的意義不僅僅是藝術品為核心，更是以人為核心。尤其在當代，美術館更重要的任務則是如何把藝術推向公眾，用藝術推動整個城市文化的發(fā)展。在這方面，銀川當代美術館成為很好的案例。該館結(jié)合當?shù)厝吮容^“貧瘠”的審美，嘗試將展覽和教育融合，他們利用當?shù)仫L箏節(jié)、麥田收割季、釣魚大賽等地域性活動推出了雕塑、行為、裝置等多個形式的當代性展覽，利用知名藝術家?guī)幽贻p藝術家、兒童帶動家庭、活動帶動教育、跨領域帶動純視覺的原則，打破了傳統(tǒng)展覽館當中不能實現(xiàn)的內(nèi)容，實現(xiàn)了銀川當代美術館在當?shù)氐男麄髋c推廣，提高了觀眾參與積極性，做到了公眾教育和藝術普及。在藝術普及方面，我省多個民營美術館也已開始覺醒，如：泰山美術館舉辦的“兒童自由繪畫節(jié)”、“留守兒童參觀日”、“小記者團參觀日”、“鏡頭中的泰山美術館”等活動，也開始讓一座看似嚴肅的民營美術館走向大眾，變成高端的“親子活動”或者兒童娛樂場所。
當下，民營美術館不斷探求運營策略，謀求可持續(xù)發(fā)展，但這種發(fā)展除卻經(jīng)濟意義上的可持續(xù)發(fā)展外，認知上也需要可持續(xù)發(fā)展。一座冰冷的美術館，唯有推倒“圍墻”，很好地融入到居民每日的生活中，讓美術館和群眾生活息息相關，才是實現(xiàn)了美術館的最大價值。
