中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇對(duì)我省民營(yíng)美術(shù)館的啟發(fā)
近幾年，我國(guó)多地出現(xiàn)了民營(yíng)美術(shù)館（【專題】第二屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇（2014•浦東））的“建館熱”。在我省，煙臺(tái)市美術(shù)館、半島美術(shù)館、泰山美術(shù)館、嘉木美術(shù)館、齊魯美術(shù)館、墨非墨美術(shù)館、一葉美術(shù)館等眾多民營(yíng)美術(shù)館應(yīng)運(yùn)而生。這其中，有中能、潤(rùn)華、銀座、黃金等各大集團(tuán)依靠企業(yè)自有資金，提升企業(yè)文化而設(shè)置的形象標(biāo)簽式美術(shù)館，也有完全自營(yíng)的民營(yíng)美術(shù)館。在藝術(shù)結(jié)構(gòu)、藏家需求較為單一的山東，如何合理定位、樹立自身品牌形象、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“第二屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇”給我們提供了多個(gè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。
合理運(yùn)作，讓錢不再是問題
資金永遠(yuǎn)是民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的瓶頸。關(guān)于如何省錢、有效花錢，今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬在此屆論壇上提到了他的運(yùn)營(yíng)策略：開源，節(jié)流，品牌建立。如：今日美術(shù)館每年有45%的收入是來源于贊助商。其中，安盛保險(xiǎn)、雷諾汽車給了美術(shù)館很大的資金支持，而負(fù)責(zé)美術(shù)館全年宣傳冊(cè)印刷的雅昌，EPSON的投影儀贊助，歐科的新款燈具等印刷、設(shè)備支持，也減少了美術(shù)館每年的剛性支出，變相為今日美術(shù)館提供了很大贊助。此外，今日美術(shù)館還推出了售票制，選擇在節(jié)假日推出十分具有吸引性的展覽，讓門票收入成為一筆不容小覷的經(jīng)濟(jì)來源。
我省的民營(yíng)美術(shù)館多是免票制，且多是“以企養(yǎng)館”的企業(yè)自有資金支持，或者與藝術(shù)家持續(xù)合作“以藏養(yǎng)館”的模式，自我造血機(jī)制的缺失，讓運(yùn)營(yíng)方式相對(duì)傳統(tǒng)并具有很大局限性。從以上運(yùn)營(yíng)模式來看，拓展商業(yè)贊助，把握展覽時(shí)機(jī)，也不妨是一種美術(shù)館運(yùn)營(yíng)的有效方法。
注重體驗(yàn)，別“掛上畫便是開了展”
美術(shù)館在傳統(tǒng)意義上以藝術(shù)品為的收集、研究、展示、保存為主，同時(shí)具有引導(dǎo)收藏、普及教育成為美術(shù)館的職能。在經(jīng)濟(jì)文化迅速發(fā)展的今天，人們的藝術(shù)需求逐漸提升，但我省的民營(yíng)美術(shù)館仍然停留在畫廊階段，沒按照美術(shù)館的屬性、模式定位運(yùn)營(yíng)。這種“掛上畫便是開了展”、“守株待兔”式的展覽模式，職能單一、缺乏互動(dòng)性、以展售為目的的展覽性質(zhì)，成為我省民營(yíng)美術(shù)館的普遍發(fā)展現(xiàn)狀。在這點(diǎn)上，西班牙的弗拉門戈博物館給了我們很大啟發(fā)，這座沒有任何政府資助的民營(yíng)博物館，十分注重藝術(shù)體驗(yàn)，它利用舞蹈體驗(yàn)、舞蹈學(xué)校、奢侈品商店、國(guó)際演出、導(dǎo)游機(jī)制、VIP活動(dòng)、DVD視頻制品、書籍出版、舞蹈實(shí)驗(yàn)室等多項(xiàng)豐富多彩的延伸功能，讓弗拉門戈博物館成為西班牙的一張城市名片。
吸引公眾，美術(shù)館要主動(dòng)“走出深閨”
當(dāng)下，我國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館幾乎全部存在“開幕式就是閉幕式”的問題，所以，“參觀者”、“公眾“、訪客”等這些十分日常的工作議題，也是民營(yíng)美術(shù)館走向公共空間、公眾互動(dòng)的重要一步。由于中國(guó)文化是家國(guó)文化體系，廣大的公共區(qū)域類沒有文化訴求，造成了老百姓缺乏對(duì)公共文化的認(rèn)同感。在當(dāng)下，美術(shù)館不能再做靜守深閨的“大家閨秀”，在醫(yī)院、中小學(xué)、商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等公共空間做藝術(shù)展覽的“流動(dòng)美術(shù)館”，已經(jīng)成為民營(yíng)美術(shù)館的共識(shí)。西安美術(shù)館更是提出了廣場(chǎng)美術(shù)館的概念，推倒了美術(shù)館的“圍墻”，主動(dòng)走出去，通過與政府合作，每周末都在西安市最重要的六個(gè)廣場(chǎng)舉辦展覽，產(chǎn)生了很大影響。
對(duì)于觀眾的吸引，今日美術(shù)館更是推出了“明星效應(yīng)”，邀請(qǐng)了一些相對(duì)有名的娛樂圈公眾人物，讓他們以行為表演與藝術(shù)家合作的方式展現(xiàn)，作品新銳，媒介眾多，打破了常規(guī)的展覽模式，也讓普通的公眾與原本“遙不可及”的明星發(fā)生互動(dòng)。以上兩種吸引公眾的方式也都是我省民營(yíng)美術(shù)館的吸收借鑒之處。
藝術(shù)普及，讓活動(dòng)帶動(dòng)教育
美術(shù)館在當(dāng)代的意義不僅僅是藝術(shù)品為核心，更是以人為核心。尤其在當(dāng)代，美術(shù)館更重要的任務(wù)則是如何把藝術(shù)推向公眾，用藝術(shù)推動(dòng)整個(gè)城市文化的發(fā)展。在這方面，銀川當(dāng)代美術(shù)館成為很好的案例。該館結(jié)合當(dāng)?shù)厝吮容^“貧瘠”的審美，嘗試將展覽和教育融合，他們利用當(dāng)?shù)仫L(fēng)箏節(jié)、麥田收割季、釣魚大賽等地域性活動(dòng)推出了雕塑、行為、裝置等多個(gè)形式的當(dāng)代性展覽，利用知名藝術(shù)家?guī)?dòng)年輕藝術(shù)家、兒童帶動(dòng)家庭、活動(dòng)帶動(dòng)教育、跨領(lǐng)域帶動(dòng)純視覺的原則，打破了傳統(tǒng)展覽館當(dāng)中不能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了銀川當(dāng)代美術(shù)館在當(dāng)?shù)氐男麄髋c推廣，提高了觀眾參與積極性，做到了公眾教育和藝術(shù)普及。在藝術(shù)普及方面，我省多個(gè)民營(yíng)美術(shù)館也已開始覺醒，如：泰山美術(shù)館舉辦的“兒童自由繪畫節(jié)”、“留守兒童參觀日”、“小記者團(tuán)參觀日”、“鏡頭中的泰山美術(shù)館”等活動(dòng)，也開始讓一座看似嚴(yán)肅的民營(yíng)美術(shù)館走向大眾，變成高端的“親子活動(dòng)”或者兒童娛樂場(chǎng)所。
當(dāng)下，民營(yíng)美術(shù)館不斷探求運(yùn)營(yíng)策略，謀求可持續(xù)發(fā)展，但這種發(fā)展除卻經(jīng)濟(jì)意義上的可持續(xù)發(fā)展外，認(rèn)知上也需要可持續(xù)發(fā)展。一座冰冷的美術(shù)館，唯有推倒“圍墻”，很好地融入到居民每日的生活中，讓美術(shù)館和群眾生活息息相關(guān)，才是實(shí)現(xiàn)了美術(shù)館的最大價(jià)值。
