（視頻/剪輯：王乾龍）
論壇第一單元圍繞“民營美術(shù)館在城市公共文化發(fā)展的社會責任”展開，主講嘉賓日本福武基金首席執(zhí)行官（Mr. Kenjiro Kaneshiro）分享了日本福武基金會的運作情況，重點講解了瀨戶內(nèi)海300多個島嶼上戰(zhàn)略定位不同的美術(shù)館、博物館，是如何通過差異化的藝術(shù)活動吸引了大量訪客，并幫助當?shù)鼐用瘾@得更好的生活品質(zhì)。
西班牙塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長（Mr. Kurt Grotsch)重點講解了弗拉門戈舞蹈博物館如何通過空間布局、多元的文化體驗和多樣的資金刺激方式，為當?shù)爻鞘袆?chuàng)造的文化價值、社會價值和經(jīng)濟價值。
在圓桌討論中，各位館長圍繞“民營美術(shù)館推動城市公共文化發(fā)展的渠道與策略”，分享了各館的經(jīng)驗與設想。相較在第一屆民營美術(shù)館論壇上，上百位館長聚焦“找錢難”的話題，本屆論壇館長們更接“地氣”。館長開始關注“參觀者”、“公眾“、訪客”，并且量化到日常工作的重要議題中，意味著民營美術(shù)館在走向公共空間、公眾互動的方向上邁出了積極的一步。
但與西方相比，民營美術(shù)館在國內(nèi)尚未形成集群效應，來自西班牙的塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長Mr. Kurt Grotsch認為中國還需要5—10年時間才能形成美術(shù)館、博物館的集群效應。日本福武基金首席執(zhí)行官Mr. Kenjiro Kaneshiro恰恰認為在民營美術(shù)館發(fā)展的前十年中，所有地方都面臨著訪客稀少的難題。
具體到中國民營美術(shù)館的發(fā)展經(jīng)驗上，西安美術(shù)館館長楊超提出“推倒美術(shù)館的墻”的辦館理念，通過與政府談判合作，將藝術(shù)展覽帶到西安城的七個廣場上。上海喜瑪拉雅美術(shù)館館長王純杰認為，美術(shù)館應該是座開放的大學，如何讓藝術(shù)走出美術(shù)館是民營美術(shù)館的題中之義。以喜瑪拉雅美術(shù)館為例，很早就開始做“流動美術(shù)館”，到醫(yī)院、中小學、商場、機場等公共空間做藝術(shù)展覽，到高校進行巡講，帶著展覽、藝術(shù)家、策展人走進長三角的大學。
