第二屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇現(xiàn)場。
重慶民營美術(shù)館在運(yùn)營過程中還有哪些問題？是否可以借鑒其他知名美術(shù)館的運(yùn)營？帶著這些問題，記者在論壇（【專題】第二屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇（2014•浦東））現(xiàn)場采訪了國內(nèi)多位民營美術(shù)館館長。而在回渝后，又對重慶民營美術(shù)館現(xiàn)行的運(yùn)營狀況進(jìn)行了走訪調(diào)查。
問題A 沒錢怎么辦？
“錢不是萬能的，但沒有錢卻是萬萬不能的”。在民營美術(shù)館的運(yùn)營中，錢同樣非常重要。“運(yùn)營成本偏高”、“經(jīng)費(fèi)問題”、“資金投入”，當(dāng)記者詢問重慶多家民營美術(shù)館的運(yùn)營困難時，大部分館長都給出了這樣的答案。
華人當(dāng)代美術(shù)館的羅群毅告訴記者，不算他收藏作品、征地建美術(shù)館的投入，“在嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的前提下，美術(shù)館一年的投入都在70到80萬元左右。”許多觀眾會問華人當(dāng)代美術(shù)館為何很久都沒做活動了，羅群毅的回答是“活動太花錢了，搞不起”。羅群毅介紹，一個普通的展覽，最起碼的開銷都要10多萬元，大型的展覽花費(fèi)更是要幾十萬甚至上百萬。“華人當(dāng)代美術(shù)館現(xiàn)在很少做展覽活動，但我們的常設(shè)展是一直對觀眾開放的。”
渝澳國際藝術(shù)中心董事長劉浪在2007年時就開始在重慶運(yùn)營民營美術(shù)館，從最早的501當(dāng)代美術(shù)館，到黃桷坪當(dāng)代美術(shù)館，再到現(xiàn)在的渝澳國際美術(shù)館，劉浪直言，“做民營美術(shù)館太燒錢了”。“美術(shù)館就要不斷做展覽，如果在重慶做展覽，邀請藝術(shù)家、運(yùn)輸作品、邀請批評家、宣傳、畫冊印刷等等，這些都要花錢。”劉浪認(rèn)為，資金仍是運(yùn)營民營美術(shù)館最大的問題，“現(xiàn)在運(yùn)營渝澳國際藝術(shù)中心，我們每年的投入大概在600萬元左右。”
出租場地開發(fā)衍生產(chǎn)品 重慶民營美術(shù)館搞增收
為了應(yīng)對運(yùn)營出現(xiàn)的資金困難，重慶民營美術(shù)館也有自己的一些應(yīng)對之道。華人當(dāng)代美術(shù)館現(xiàn)在很少做一些活動，日常的展覽以館藏作品為主，這樣美術(shù)館會降低不少開支。同時，華人當(dāng)代美術(shù)館還完善了美術(shù)館的配套設(shè)計，除了餐飲，聞香、品茶等都能夠為美術(shù)館帶來一定的收入。渝澳國際美術(shù)館在這方面做得則更為成熟。除了美術(shù)館，他們同時還開設(shè)了餐飲、紅酒品鑒等配套設(shè)施，再加上場地對外出租，但劉浪卻告訴記者，這只是他們收入的一小部分。“最多的收入還是來自于藝術(shù)品這塊，我們將藝術(shù)和金融結(jié)合起來，成立了藝術(shù)基金，做藝術(shù)品的銷售、租賃，這些收入才是支撐美術(shù)館運(yùn)營的最大來源”。
北京今日美術(shù)館：開源節(jié)流建設(shè)品牌
美術(shù)館館長高鵬認(rèn)為，美術(shù)館可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營策略，是每一位館長都會碰到的問題，而在他從去年開始擔(dān)任今日美術(shù)館館長至今，他采取了三個措施來解決這一問題，“那就是開源、節(jié)流和建設(shè)美術(shù)館品牌”。
“其實美術(shù)館的運(yùn)營無非是兩個簡單的問題，一個是如何賺錢，一個是如何省錢。”高鵬以今日美術(shù)館今年1到8月的數(shù)據(jù)舉例，“今年前8個月我們美術(shù)館的大概收入為1200萬元，其中40%來源于展覽收入，45%來源于贊助商和品牌的場地收入，12%來源于門票收入，還有3%的政府補(bǔ)助。”高鵬介紹說，“同樣1到8月我們的支出大概在1000萬元左右，其中展覽成本占了約30%，人力成本在25%左右，能源費(fèi)占了約10%，另外就是一些日常運(yùn)營支出費(fèi)用。”
開源方面，今日美術(shù)館成立了公募基金會，改變了收入結(jié)構(gòu)。“同時贊助商是我們重要的拓展伙伴，今年我們跟銀行、保險、汽車等多個品牌都有了合作。”高鵬介紹，“而節(jié)流就是要省錢，或者說是有效的花錢。我們會跟很多行業(yè)的企業(yè)合作，比如雅昌就贊助了我們?nèi)甑男麄鲀杂∷?，EPSON贊助了我們展覽的投影儀需求，你可別小看投影儀，藝術(shù)家對設(shè)備的要求很高，一臺投影儀單價在40萬元到50萬元，一天的租金就要幾千元，目前EPSON贊助了我們5個展覽，我們這筆費(fèi)用就節(jié)約了50萬到90萬元。”
高鵬總結(jié)說，“我所理解的怎樣運(yùn)營一個美術(shù)館，首先就是開源。建立更好的機(jī)制，收入更多好的有效的、有意義的費(fèi)用。其次是節(jié)流，除了應(yīng)該花的錢，一些贊助商沒有錢給我們，可否給我們一些設(shè)備，我依然可以節(jié)省很多費(fèi)用。最后是品牌，學(xué)術(shù)展覽之外，希望通過更多有意義的藝術(shù)項目讓大家參與，更好地理解藝術(shù)。”
問題B 沒人怎么辦？
怎樣讓更多的觀眾走進(jìn)美術(shù)館，是重慶民營美術(shù)館在運(yùn)營中遇到的另一大難題。據(jù)記者了解，在重慶堅持做展覽的民營美術(shù)館中，除了開幕式的觀眾可以達(dá)到數(shù)百上千人，平均每天的參觀人數(shù)也不是很多。“有時候平時一天可能也就幾十位觀眾。”劉浪告訴記者，渝澳國際美術(shù)館因為地處市中心，加上有持續(xù)不斷的展覽推出，參觀的觀眾會稍微多一些，“但多的時候一天也僅有千人左右，日平均參觀人數(shù)大概也就200人。”
華人當(dāng)代美術(shù)館現(xiàn)在接待的觀眾就更少了。“因為我們位置比較偏僻，加上活動不多，所以一年的觀眾可能也就只有5萬人左右，這里面還包括了我們接待的游客集體參觀。”羅群毅如是說。對比其他美術(shù)館，今日美術(shù)館是有門票的，高鵬告訴記者，今日美術(shù)館每年的購票人數(shù)大概在30萬人次左右，“這還不包括展覽開幕式的參觀人數(shù)，以及免費(fèi)開放日的參觀人數(shù)。”重慶民營美術(shù)館的參觀人數(shù)之少可見一斑。
接待旅行團(tuán)做商業(yè)展覽 拓展觀眾渠道想盡招數(shù)
為吸引更多觀眾進(jìn)入美術(shù)館，華人當(dāng)代美術(shù)館選擇了和旅游相結(jié)合。“我們會接待一些旅行團(tuán)的參觀，他們既有外地來的游客，也有重慶周邊來的游客。”羅群毅說，“另外因為我們在機(jī)場路邊，也有不少來到重慶的人看到我們美術(shù)館而選擇前來參觀的。”而其他民營美術(shù)館，有的會選擇做一些商業(yè)展覽，這樣的展覽觀眾的參與性會更強(qiáng)，雖然會有門票，但也有不少觀眾愿意來參觀。長江匯當(dāng)代美術(shù)館則在很長一段時間里連續(xù)推出藝術(shù)講座，邀請批評家、策展人、藝術(shù)家等免費(fèi)為觀眾進(jìn)行講座，普及藝術(shù)常識，引發(fā)觀眾對藝術(shù)的興趣。
銀川當(dāng)代美術(shù)館：利用小孩帶動家庭參觀
同樣身處西部地區(qū)的銀川當(dāng)代美術(shù)館，對重慶的民營美術(shù)館或許更有參考意義。銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞告訴記者，到了銀川后，因為是一個新的美術(shù)館，又身處大西北，“開始我們幾乎是沒有任何觀眾的，這對我們美術(shù)館來說是一個很大的挑戰(zhàn)。”
為了吸引觀眾進(jìn)到美術(shù)館，謝素貞做了一個互動活動。“我們邀請了1000個孩子，和他們的爸爸媽媽一起，來創(chuàng)作1000個布娃娃。我們把兒童推廣室全部用鏡子鋪滿，基本上所有的家長進(jìn)來，都會拍照發(fā)微博微信，這樣一發(fā)出去，我們相信就會吸引到一萬個人。”謝素貞認(rèn)為，用孩子帶動家庭，這是一個永不變的原則。“孩子愿意到美術(shù)館來了，爸爸媽媽就會來，可能爺爺奶奶也會來。另外還可以利用知名藝術(shù)家?guī)幽贻p藝術(shù)家，用藝術(shù)活動帶動藝術(shù)教育，這些都可以吸引更多的人來到美術(shù)館。”
