日前，中央美術(shù)學(xué)院人文學(xué)院副院長余丁、柏林自由大學(xué)文化與傳媒管理學(xué)院院長西本哈爾一行現(xiàn)身籌建中的蛹當(dāng)代藝術(shù)館，為寧波民營美術(shù)館的發(fā)展把脈。在專家們看來，一座城市文化發(fā)達不發(fā)達，美術(shù)館發(fā)展水平是一個重要的衡量標準。
缺錢是民營美術(shù)館的最大問題
在研討會上，鄞州區(qū)委宣傳部副部長沈君達談及美術(shù)館建設(shè)時，作了一個比較：“瑞士有700萬人口，卻有600家美術(shù)館。而2013年公布的數(shù)據(jù)顯示，整個中國僅400多家美術(shù)館，其中民營占了三分之一。”
寧波目前有48家民營博物館，這其中民營美術(shù)館卻寥寥可數(shù)。但余丁仍看好寧波：“寧波藏家多，未來，民營美術(shù)館發(fā)展依然有很大空間。”
即便如此，缺錢，這幾乎成為所有民營美術(shù)館最頭疼的一個問題。
沈君達表示，他曾去考察過北京的798藝術(shù)區(qū)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“好幾家都靠以租養(yǎng)館的方式生存。”在他看來，這是一種無奈之舉。
“美術(shù)館的運營成本非常高。”余丁表示，對于美術(shù)館這個“燒錢”的藝術(shù)事業(yè)，公立美術(shù)館尚且可以由國家“養(yǎng)活”，而民營美術(shù)館的資金主要還是來自投資人。
盡管寧波部分地區(qū)目前對民營博物館有扶持政策，但余丁認為，“民營博物館的生命力不在政府資金的扶持，而在于自身的造血功能。”當(dāng)然，“也可以借鑒歐美國家的模式設(shè)立基金。”
民營美術(shù)館應(yīng)承擔(dān)起教育責(zé)任
“藝術(shù)應(yīng)該發(fā)揮其公益作用。”在西本哈爾看來，藝術(shù)高于商業(yè)利益，“創(chuàng)辦民營博物館，可以讓更多民眾有更多的選擇和機會來欣賞藝術(shù)。”
寧波民營美術(shù)館的發(fā)展模式，幾乎都是從私人收藏到公共美術(shù)館的一個轉(zhuǎn)變。“如何從私人趣味轉(zhuǎn)變?yōu)楣娙の?，這也是民營美術(shù)館需要思考的一個問題。”
前幾天，余丁去考察一家國內(nèi)的民營美術(shù)館，結(jié)果進去一看，“偌大的美術(shù)館內(nèi)，只有兩個參觀者。”毫無疑問，民營美術(shù)館要持續(xù)發(fā)展下去，“人氣很重要。”也因此，對于一家民營美術(shù)館來說，“展覽只是一個方面，如何進行公共教育，就需要通過舉辦講座、親子活動等多種方式來實現(xiàn)。”
“美術(shù)館的本質(zhì)其實就是美術(shù)教育。”在研討會上，西本哈爾提到了“柏林經(jīng)驗”，“在柏林，民營藝術(shù)館相互之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系。他們有一個基本的認識，一家的力量是有限的，一個區(qū)域內(nèi)，類似的藝術(shù)機構(gòu)‘捆綁’起來，互相扶持，集體亮相，對大家都有利。”
“寧波的民營美術(shù)館也可以走‘聯(lián)合作戰(zhàn)’線路。”西本哈爾說，“同時，也應(yīng)該通過各種活動培養(yǎng)觀眾的藝術(shù)趣味，這不僅對社會有益，對美術(shù)館自身發(fā)展也有利。”
