21世紀民生美術館副館長李峰
【編者按】2014年9月12日上午9時，由99藝術網發(fā)起并承辦，文化部藝術司、上海市文化廣播影視管理局作為指導單位，上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局和龍美術館聯合主辦，以及由上海喜瑪拉雅美術館、震旦博物館、今日美術館、民生現代美術館、華僑城當代藝術中心、尤倫斯當代藝術中心、浦東時報等共同協辦的第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇（2014•浦東）在上海龍美術館(浦東館)開幕，本屆論壇主題是“中國民營美術館的戰(zhàn)略定位與運營策略” 旨在搭建國際民營美術館領袖、行業(yè)精英對話的高端交流平臺，整合國際美術館行業(yè)領袖思想，為推動中國民營美術館的可持續(xù)健康發(fā)展提供解決之道。在第二單元民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現的圓桌討論中，21世紀民生美術館副館長李峰發(fā)表了講話。
我希望公共教育活動不僅是簡單的普及
公共教育一直是我比較忽視和要自我檢討的項目，結果今天把這個難題拋給我，其實我也最怕回答和討論這個問題。實際上我個人對公共教育的忽視，跟我自己的專業(yè)、興趣點有關的，我對藝術本體的東西可能更有興趣，我更喜歡的是跟藝術家進行交流，我覺得這個東西是藝術的核心所在。
但是從去年我在民生美術館淮海路的那個館工作開始，我發(fā)現這個工作是非常的迫切。既然是全面負責那個館，那就必須什么都要管了。而且我覺得美術館應該做的不僅僅對公眾普及的工作，很重要的一塊還是對我們展覽本身的參與和建構性。很多時候公共教育也會是藝術展覽重要的組成部分，但最早我覺得這些東西離我們的展覽、離我們核心非常遙遠。后來我才發(fā)現，原來很多藝術家很享受和公眾的互動，甚至把公眾作為他他作品的一個重要部分。
講到民生美術館的經驗，我們在淮海路的時候，美術館位于市中心，地鐵、公共交通非常方便。來到浦東以后，正如薛梅剛剛所言，交通很不方便，上海的浦東就好像北京的望京，很多年來大家都會認為這個地方不夠人性化，生活很不方便。如何在一個新的美術館開發(fā)公共教育的活動和項目，對我們來說是個嚴峻的挑戰(zhàn)。對于未來我個人提出一些設想，通過一些相對公共性的項目比如我們感興趣的電影、建筑等等，與公眾進行互動交流，我希望我們的公共教育活動更多的是先鋒的、互動性的、參與性的，不僅僅是簡單的普及，更不是把公眾當傻子，而是給公眾一種思考，為什么我要參與？我參與到這個項目當中是娛樂化還是一種共建？很多時候，公眾反饋給你的問題也會更加刺激你的工作。
對于民生美術館來講，由于有前幾年的積淀，外界來看，我們并不是一個全新的美術館，是原民生美術館的延展和遞進。 從最早面對傳統藝術到后來的先鋒藝術，從一個小體量變成一個大體量，從一個小空間變成一個大空間，更增添了國際化、多元的藝術項目。實際上這些年的沉淀也有它的優(yōu)勢——關于民生的公共記憶。
強調“在地性” 重視客戶轉化
民生美術館還有一個特點是比較注重與年輕人、白領等等這些新鮮的頭腦保持互動的習慣，我希望把那些跟藝術本身關系還不夠密切的客戶演變?yōu)槲覀兠裆聢鲳^的客戶。我們內部曾有過這樣一個討論，我們希望把幾個美術館的客戶統一成一個總體，然后大家共同來消化。
當然我們今天也面臨一個問題，我們的展覽、公共教育活動，實際上很多時候跟這個館本身更為相關。很多虛擬的情況其實是很遙遠的，例如，我們美術館的“在地性”有一部分就要考慮到老觀眾的轉化，還有一些金融客戶的轉化。在我來之前，我一直認為民生銀行是個小銀行，在中國，民營有時候好像意味著你很小、很不靠譜，但之后我發(fā)現它有三四萬人在這里工作。隨著我進入這個體系，我發(fā)現民營美術館實際上跟美術館在中國的地位是一樣的，民營美術館更是中國藝術和文化創(chuàng)造的主體所在。事實上，民生銀行這部分首先是我們的優(yōu)質客戶，而且金融的客戶也有金融的家庭，剛才謝素貞?zhàn)^長也講到，我們可以“以一博三”，只要一個小孩子，就可以帶動一個家庭進來，民生銀行、民生美術館顯然有這個優(yōu)勢。從自身家庭的經濟實力以及社會影響力而言，民生的客戶也是有它的長處。
我們深知做一個新館不容易，尤其新館的交通也不是很便利。在這樣一種情況下，我們更希望擁有多一點的熱情，來共同把藝術，把美術館做好。
