21世紀(jì)民生美術(shù)館副館長李峰
【編者按】2014年9月12日上午9時，由99藝術(shù)網(wǎng)發(fā)起并承辦，文化部藝術(shù)司、上海市文化廣播影視管理局作為指導(dǎo)單位，上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局和龍美術(shù)館聯(lián)合主辦，以及由上海喜瑪拉雅美術(shù)館、震旦博物館、今日美術(shù)館、民生現(xiàn)代美術(shù)館、華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心、尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心、浦東時報等共同協(xié)辦的第二屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇（2014•浦東）在上海龍美術(shù)館(浦東館)開幕，本屆論壇主題是“中國民營美術(shù)館的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營策略” 旨在搭建國際民營美術(shù)館領(lǐng)袖、行業(yè)精英對話的高端交流平臺，整合國際美術(shù)館行業(yè)領(lǐng)袖思想，為推動中國民營美術(shù)館的可持續(xù)健康發(fā)展提供解決之道。在第二單元民營美術(shù)館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)的圓桌討論中，21世紀(jì)民生美術(shù)館副館長李峰發(fā)表了講話。
我希望公共教育活動不僅是簡單的普及
公共教育一直是我比較忽視和要自我檢討的項目，結(jié)果今天把這個難題拋給我，其實我也最怕回答和討論這個問題。實際上我個人對公共教育的忽視，跟我自己的專業(yè)、興趣點有關(guān)的，我對藝術(shù)本體的東西可能更有興趣，我更喜歡的是跟藝術(shù)家進(jìn)行交流，我覺得這個東西是藝術(shù)的核心所在。
但是從去年我在民生美術(shù)館淮海路的那個館工作開始，我發(fā)現(xiàn)這個工作是非常的迫切。既然是全面負(fù)責(zé)那個館，那就必須什么都要管了。而且我覺得美術(shù)館應(yīng)該做的不僅僅對公眾普及的工作，很重要的一塊還是對我們展覽本身的參與和建構(gòu)性。很多時候公共教育也會是藝術(shù)展覽重要的組成部分，但最早我覺得這些東西離我們的展覽、離我們核心非常遙遠(yuǎn)。后來我才發(fā)現(xiàn)，原來很多藝術(shù)家很享受和公眾的互動，甚至把公眾作為他他作品的一個重要部分。
講到民生美術(shù)館的經(jīng)驗，我們在淮海路的時候，美術(shù)館位于市中心，地鐵、公共交通非常方便。來到浦東以后，正如薛梅剛剛所言，交通很不方便，上海的浦東就好像北京的望京，很多年來大家都會認(rèn)為這個地方不夠人性化，生活很不方便。如何在一個新的美術(shù)館開發(fā)公共教育的活動和項目，對我們來說是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于未來我個人提出一些設(shè)想，通過一些相對公共性的項目比如我們感興趣的電影、建筑等等，與公眾進(jìn)行互動交流，我希望我們的公共教育活動更多的是先鋒的、互動性的、參與性的，不僅僅是簡單的普及，更不是把公眾當(dāng)傻子，而是給公眾一種思考，為什么我要參與？我參與到這個項目當(dāng)中是娛樂化還是一種共建？很多時候，公眾反饋給你的問題也會更加刺激你的工作。
對于民生美術(shù)館來講，由于有前幾年的積淀，外界來看，我們并不是一個全新的美術(shù)館，是原民生美術(shù)館的延展和遞進(jìn)。 從最早面對傳統(tǒng)藝術(shù)到后來的先鋒藝術(shù)，從一個小體量變成一個大體量，從一個小空間變成一個大空間，更增添了國際化、多元的藝術(shù)項目。實際上這些年的沉淀也有它的優(yōu)勢——關(guān)于民生的公共記憶。
強(qiáng)調(diào)“在地性” 重視客戶轉(zhuǎn)化
民生美術(shù)館還有一個特點是比較注重與年輕人、白領(lǐng)等等這些新鮮的頭腦保持互動的習(xí)慣，我希望把那些跟藝術(shù)本身關(guān)系還不夠密切的客戶演變?yōu)槲覀兠裆聢鲳^的客戶。我們內(nèi)部曾有過這樣一個討論，我們希望把幾個美術(shù)館的客戶統(tǒng)一成一個總體，然后大家共同來消化。
當(dāng)然我們今天也面臨一個問題，我們的展覽、公共教育活動，實際上很多時候跟這個館本身更為相關(guān)。很多虛擬的情況其實是很遙遠(yuǎn)的，例如，我們美術(shù)館的“在地性”有一部分就要考慮到老觀眾的轉(zhuǎn)化，還有一些金融客戶的轉(zhuǎn)化。在我來之前，我一直認(rèn)為民生銀行是個小銀行，在中國，民營有時候好像意味著你很小、很不靠譜，但之后我發(fā)現(xiàn)它有三四萬人在這里工作。隨著我進(jìn)入這個體系，我發(fā)現(xiàn)民營美術(shù)館實際上跟美術(shù)館在中國的地位是一樣的，民營美術(shù)館更是中國藝術(shù)和文化創(chuàng)造的主體所在。事實上，民生銀行這部分首先是我們的優(yōu)質(zhì)客戶，而且金融的客戶也有金融的家庭，剛才謝素貞?zhàn)^長也講到，我們可以“以一博三”，只要一個小孩子，就可以帶動一個家庭進(jìn)來，民生銀行、民生美術(shù)館顯然有這個優(yōu)勢。從自身家庭的經(jīng)濟(jì)實力以及社會影響力而言，民生的客戶也是有它的長處。
我們深知做一個新館不容易，尤其新館的交通也不是很便利。在這樣一種情況下，我們更希望擁有多一點的熱情，來共同把藝術(shù)，把美術(shù)館做好。
