目前，中國民營美術館發(fā)展的速度，已遙遙領先于世界，這意味著昔日美術館屈指可數(shù)的中國，用20多年時間就在美術館建造上追趕上了在前領跑100多年的西方諸國。所以說，無論如何，這應是值得每個中國人高興與自豪的事情。
然而，僅有速度是不行的，俗話說：車蹬快了，難保不掉鏈子。看似如火如荼發(fā)展著的民營美術館、博物館出現(xiàn)的問題頗多。什么才是橫亙在中國民營美術館面前最致命的問題呢?最常見的，是投資人為了個人情感，打亂或破壞專業(yè)人士制定的年展計劃，隨意加塞兒，有的展覽因作品質量乏善可陳導致美術館先前打造的良好形象嚴重受損;最令人憂慮的，莫過于投資人完全無視現(xiàn)代管理制度，不僅在短短幾年內頻繁更換館長，而且發(fā)展到最后索性廢掉依照章程聘用的專業(yè)人士館長。
在我看來，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，都源自一個問題：這些民營美術館投資人認為，美術館是我投資的，它就是我的財產，所以，“我想怎么玩就怎么玩兒”。
由民營企業(yè)家戴志康的證大集團投資20億元興建的上海喜瑪拉雅美術館自2012年閃亮登場后，這家號稱要打造“藝術巔峰”的美術館在短短數(shù)年間，先后聘用了4位館長，他們分別是策展人、文化部文化政策研究所藝術品新交易模式課題組研究員沈其斌，策展人、北京師范大學珠海分校國際傳媒設計學院院長王純杰，光州雙年展策展人、韓國國家美術館總館長、韓國大學藝術史和批評理論系教授李龍雨，以及策展人、藝術家、批評家王南溟。這4位館長，除沈其斌與戴志康合作時間長一些之外，其他3位在任上最長3年，最短的僅1年。
俗話說：千金易得，一將難求。這4位館長每個人都為喜瑪拉雅美術館作出了卓越貢獻，然而，如此走馬燈似的聘任與解聘，不管從哪個角度看，都未免太不嚴肅。
雖然民營美術館這種帶有非盈利與公益性質的社會機構暫無具體部門規(guī)范與約束其經營活動，但比照現(xiàn)行公司法予以管理，這應是無話可說的事情。戴志康以及上面所談到的那幾個問題中的其他民營美術館投資人，他們的行為有可能導致他們投資的美術館陷入災難之中。
既然不惜血本辦起美術館，我想投資人一定期待自己的美術館像國際上那些知名的私人美術館那樣長壽。唯有這樣，美術館才會使得投資人在為社會作出巨大貢獻的同時，也為他和他的家族帶來榮耀與成就感。
中國民營美術館究竟該何去何從?倘若國家還不及時出臺相關法規(guī)，任由那些堪稱城市新地標的“土豪”民營美術館在無規(guī)則可循的道路上無序發(fā)展下去的話，我以為前景并不光明
