翁菱(天安時間當代藝術(shù)中心提供)
翁菱在1989年畢業(yè)于中央美院藝術(shù)史論系后賦閑了六年,1995年受邀擔任中央美院畫廊的總監(jiān),并舉辦了多個當代藝術(shù)家的首個個展。2001年,她把中國當代藝術(shù)首次帶入國家美術(shù)館;2002年,她成為上海外灘三號滬申畫廊總監(jiān),協(xié)辦了上海城市雙年展“都市營造”;2008年她回到北京,打造了天安時間當代藝術(shù)中心;2010年,她又涉足媒體,推出了藝術(shù)文化訪談電視節(jié)目《藝文中國》,受訪者包括徐冰,沈偉,譚盾,林瓔,張永和,崔健和張曉剛。而我經(jīng)過和她一個下午的靜靜聊天后,看到了一個浪漫,嚴謹,高標準,酷愛思索,善良而謙卑的女人。
藝術(shù)道路
你關(guān)注當代藝術(shù)是一個很自然的選擇么?
是的。我不認為接觸當代藝術(shù)一定要很懂藝術(shù)本身,我堅信盡量分享的理念,讓人們看到藝術(shù)家真實的生活軌跡。而西方最開開始關(guān)注是因為某些藝術(shù)作品反映了一種中國當代社會矛盾,當市場的資本介入后把價值抬高后,中國媒體開始跟風關(guān)注當代藝術(shù)。兩者都不是出于一個非常樸實簡單,關(guān)心中國藝術(shù)家的態(tài)度。
這與你開始做《藝文中國》有關(guān)系嗎?
的確。媒體會把我誤讀成一個局限于生活品味很好時尚圈的人,其實我只是一直在別人不懂的時候就在引進,自然可能就走在“時尚”的浪頭了。很多的藝術(shù)家,建筑師,導(dǎo)演,音樂家也是處于類似被媒體理解偏了的狀態(tài)。媒體具有話語權(quán),會影響到很多其他人,所以我索性自己來與這些被誤解的藝術(shù)文化創(chuàng)作者們談話。節(jié)目的工作量及其之大,訪談有的長達8個小時,而且自己在訪談過程中非常投入。
天安時間當代藝術(shù)中心
天安時間對你有什么特殊意義?
我們唯一的標準是支持有藝術(shù)參與的跨學(xué)科創(chuàng)作。由于中國特殊的國情,許多不同類型的藝術(shù)空間不可能像國外一樣分的很細很清楚:一方面,我們靠專業(yè)性來吸引一些人支持并推動我們空間感興趣的課題展覽;另一方面,我們也有私人畫廊的性質(zhì)。
這么說來,天安時間真的就像你的brainchild(新構(gòu)想)一樣,以前的多種經(jīng)驗背景好像自然而然就結(jié)合在一起了?
是的。比如說去年我們做的“BCA綠色藝術(shù)項目”,包含一個關(guān)注自然生態(tài)的《山水》大展和關(guān)注城市生態(tài)的《立體城市:未來中國》展覽。兩個展覽都與國內(nèi)外頂級藝術(shù)家、建筑師,專業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)家、環(huán)保人士,以及政府、企業(yè)、NGO組織等有深度密切合作。它遠遠超出了當代藝術(shù)本身,而且要求一個很廣深的視野。我以前做過的許多課題,包括純藝術(shù)展,城市建筑展,表演,座談和環(huán)保組織,這些經(jīng)驗都成為了一個支撐現(xiàn)在跨學(xué)科項目的一個大知識背景。你這一路的很多抉擇是源于自己的喜愛,或直覺,或機緣,或是責任感,還是也考慮了市場的需求?
一方面,我推崇藝術(shù)家的自由和勇敢,這是一種浪漫主義的態(tài)度。任何人都可以使藝術(shù)家,任何項目都有可能。另一方面,我認為一切項目都應(yīng)該有專業(yè)本身的高標準,音樂,純藝術(shù),等等。因此我懷著科學(xué)家的謹慎理性去考察這些項目。
跨界合作
可否談?wù)勛约航佑|較多的幾類跨領(lǐng)域合作?
最近接觸比較多的是環(huán)保方面,與環(huán)保科學(xué)家呂植走的近。仿佛給我打開了另一扇窗。做環(huán)保的人比我們藝術(shù)人去的地方還要浪漫,還要野,當然更加艱苦些。我發(fā)現(xiàn)了我們相通的許多點:專注地走在各自領(lǐng)域的第一線,大多數(shù)人都不理解,金錢也沒有跟上。我們做的事業(yè)都需要其他合作對象不同角度的介入,支持,理解。
常年來一直合作較多的是品牌。我很感激一些品牌對專業(yè)的尊重,對跨學(xué)科問題的理解。這已超過了品牌的商業(yè)需求本身。通過某品牌支持下的一些綠色藝術(shù)的項目,探討生態(tài)的立體城市,這在真正地在把藝術(shù)的作用向前推:藝術(shù)究竟可以走多遠。
怎么看待現(xiàn)在時尚品牌與藝術(shù)的合作?
許多時尚集團的老板都是藝術(shù)品收藏家,很多設(shè)計師也是藝術(shù)上有造詣的。藝術(shù)與時尚的合作必須保持各自的獨立性,合作時雙方要把自己最好的一點做到極致。
與國外品牌不同,中國本土企業(yè)是否會不習(xí)慣,不完全接受“企業(yè)贊助藝術(shù)”的模式?
很多中國企業(yè)家都是很好的朋友。我從他們身上,就像我從藝術(shù)家身上一樣,也不斷學(xué)到很多東西。中國企業(yè)家擁有著在復(fù)雜環(huán)境中生長的野蠻力量。從90年代開始,我就不斷接受著來自中國企業(yè)的贊助。他們不一定理解,但卻善意地希望為中國文化藝術(shù)變遷給予幫助。另一方面,政府應(yīng)當出臺具體的措施,鼓勵企業(yè)支持藝術(shù)文化發(fā)展,投入有回報。目前的稅收鼓勵機制還遠遠不夠。
最后,對這個時代中國的藝術(shù)氛圍有什么想法?
哎呀,在英國各大機構(gòu)考察工作了一段時間后,結(jié)論是:太不浪漫了,沒有挑戰(zhàn)自己,挑戰(zhàn)未來的種種可能性,因為他們的系統(tǒng)已經(jīng)太健全完善了。而在中國,有一股創(chuàng)造的力量,不知道我們做的一切可能到達什么高度,背后的歷史意義也可能超過想象!的確,中國有黑暗的一面,尖銳問題多,但這正也需要我們自己判斷并保持樂觀。當每個人調(diào)動自己貢獻一點,周圍就會變好一點。最重要的是,心態(tài)要保持良好,要有一顆謙卑的心,這在做任何領(lǐng)域都要。世界不是被金錢調(diào)動的,是被最有影響力和創(chuàng)造力的人改變的。
【編輯:湯志圓】