99藝術(shù)網(wǎng)董事長兼CEO楊凱
一個曾經(jīng)的“中國西部藝術(shù)網(wǎng)”用遷都的方式完成了它的涅槃。
頗為鮮艷的頁面色彩，搶眼的拍賣預(yù)展，微博語錄，活動現(xiàn)場……一個個頻道詮釋著“99藝術(shù)網(wǎng)”的成長軌跡。
“我們主要關(guān)注的是當(dāng)代藝術(shù)。”99藝術(shù)網(wǎng)董事長楊凱說。在藝術(shù)的垂直門戶里，楊將網(wǎng)站細(xì)分定位在一個更小的門類，期望更專注，更有型。
這是楊所悟出的藝術(shù)網(wǎng)絡(luò)式生存方式：關(guān)注時下的新銳藝術(shù)家，關(guān)注那些有活力的藝術(shù)作品，給那些有創(chuàng)新思想理念的藝術(shù)家提供交流的平臺。
這不是唯一，更不代表所有，只是一個有些藝術(shù)細(xì)胞的人，在經(jīng)驗與情結(jié)的交集中，找到的一處洼地。
99藝術(shù)網(wǎng)首頁截圖
K空間網(wǎng)站截圖
畫廊出身
楊凱的創(chuàng)業(yè)始于成都，而非北京。
2002年，他在蓉城擁有自己的畫廊——K空間，活得也算有滋有味。考慮到畫廊的發(fā)展，2003年9月9日，一個“中國西部藝術(shù)網(wǎng)”橫空出世。傳播藝術(shù)，為畫廊為藏家服務(wù)，成為了該網(wǎng)站的初衷。
很快，網(wǎng)站轉(zhuǎn)向了。從一個信息平臺轉(zhuǎn)化成一個電子商務(wù)平臺，從資訊型轉(zhuǎn)化成交易型網(wǎng)站。2003年，他開始依托電子商務(wù)的路子讓畫廊開枝散葉，上線一年時間成交額幾十萬，這僅僅是在一個畫廊的支撐下。
初嘗甜頭，電光火石之間，楊冒出了另一個念頭，“一個畫廊就有如此大的成交額，如果能集中100家畫廊進(jìn)駐網(wǎng)站，收益豈不更大？”換句話說，如果能成功復(fù)制該模式，一個綜合性的電子商務(wù)平臺就此搭建。
開干之初，他一度提出“拒絕偽劣，拒絕平庸”的口號，但誠信的缺失和互聯(lián)網(wǎng)信任機(jī)制的短板將他的夢想碾得粉碎。
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彼時，藝術(shù)市場的不規(guī)范性是一個公開的秘密。所謂的專家做假證明，尤其是國畫和古玩的監(jiān)督機(jī)制不堪一擊，藝術(shù)品的權(quán)威性和真實性備受質(zhì)疑。消費(fèi)者的口袋緊了，商家的荷包也癟了。
一個橫空出世的平臺失去了斗志，又橫空入世。
接著又是不斷的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。新藝術(shù)、網(wǎng)上拍賣等招式悉數(shù)出盡，但依舊收效甚微，一年僅入賬幾百萬元。
幾輪輾轉(zhuǎn)，楊質(zhì)疑藝術(shù)網(wǎng)站運(yùn)營模式的同時也開始將重心向當(dāng)代藝術(shù)轉(zhuǎn)移。用他的話說，“當(dāng)代藝術(shù)還是比較靠譜，”當(dāng)代藝術(shù)家更為理性，不比國畫藝術(shù)家官本位的范兒十足，不僅價格亂象，更沒有代理機(jī)制。
“那會兒，如果畫廊以每平尺1萬元出售國畫作品，國畫藝術(shù)家背地里可能就按每平尺7000元出售了。”打擊楊的不止于此，不少國畫家要么一直畫驢，要么一直畫鳥，很難看到創(chuàng)新。
心一橫，他就這么殺入了當(dāng)代圈。
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北上遷京
或許，楊的骨子里就有著一種當(dāng)代情結(jié)。
年輕的時候，他喜歡現(xiàn)代詩歌，還做了很長時間的文學(xué)夢，曾經(jīng)想當(dāng)一個憤世嫉俗的作家。后來介入當(dāng)代詩歌，了解當(dāng)代藝術(shù)之后，發(fā)現(xiàn)文學(xué)和藝術(shù)在很大程度上相輔相成。再加上天時地利人和之氣，走入當(dāng)代成了那時的不二之選。
2007年，網(wǎng)站在成都的運(yùn)營還是呈現(xiàn)出不死不活之狀。這一次，楊不僅僅是質(zhì)疑商業(yè)模式的問題，更質(zhì)疑成都這個地方。成都雖是天府之國、富庶之地，但并不是文化中心，中國的文化核心在北京。
“遷京”是一個令眾人不解的舉動，更遭到多數(shù)人的反對。楊不是藝術(shù)出身，藝術(shù)和他似乎沒有天然的聯(lián)系，但他發(fā)現(xiàn)，那時還沒有哪一家客觀呈現(xiàn)中國當(dāng)代藝術(shù)市場精神面貌的門戶網(wǎng)站，而這件事正是他想干的。
2008年5月12日地震之后，“搜狐”和“99藝術(shù)網(wǎng)”共同發(fā)起“抗震救災(zāi) 手牽手”四川地震賑災(zāi)藝術(shù)品義賣活動。
關(guān)鍵是，他得到了一個人的支持，只此一人足矣：他就是搜狐的前首席運(yùn)營官龔宇。“他是互聯(lián)網(wǎng)專家，這是他的優(yōu)勢，對于藝術(shù)品網(wǎng)站的運(yùn)營有很大的幫助。”楊說。
他倆一拍即合，從2008年4月相識，到2008年7月遷京，不足3個月的時間，完成了公司改組等一系列事宜，且將“中國西部藝術(shù)網(wǎng)”那個土生土長的名字換成了“99藝術(shù)網(wǎng)”，其中的99也是2003年9月9日成立的體現(xiàn)。
那時，北京的藝術(shù)網(wǎng)站不在少數(shù)，雅昌藝術(shù)網(wǎng)、卓克藝術(shù)網(wǎng)等一系列和藝術(shù)掛鉤的網(wǎng)站如雨后春筍般，看似憨傻充沛，卻個個滿腹激情。99藝術(shù)網(wǎng)這個時候殺進(jìn)來似乎并未構(gòu)成任何威脅，它要做的是一個藝術(shù)領(lǐng)域中的又一個分支——當(dāng)代藝術(shù)。
“當(dāng)代藝術(shù)相對小眾，但是如果它的主流精神文化得不到傳播就很可惜。”楊是這么說的，之后也踐行著自己的路子。
99藝術(shù)網(wǎng)通過“韓國首爾當(dāng)代藝術(shù)交流展”、藝術(shù)北京中的《99藝術(shù)網(wǎng)學(xué)術(shù)邀請展》等方式，在當(dāng)代藝術(shù)中頻頻冒尖。
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潛伏電商
毋庸置疑，網(wǎng)站是燒錢的，就看怎么個燒法，動輒一年砸下幾千萬都見不著回頭錢的不在少數(shù)。
經(jīng)過調(diào)查，楊了解不少中國藝術(shù)品網(wǎng)站的現(xiàn)狀，他希望能將99藝術(shù)網(wǎng)做得更純粹：有些專業(yè)性，又帶點學(xué)術(shù)意義，讓關(guān)注和了解當(dāng)代藝術(shù)的人通過一個平臺進(jìn)行交流。
于是，“新聞”、“展覽”、“批評前沿”、“拍賣”、“藝術(shù)家”等頻道開始一一推出。一位知情人士分析，“新聞資訊是當(dāng)頭炮，沒有它們便難以吸引互聯(lián)網(wǎng)的龐大用戶，一旦有了用戶，拍賣公司、畫廊、藝術(shù)家個展等等就會找上門來。”其中不乏廣告置換和純廣告收入。
這些頻道的設(shè)置，僅僅是一個開始，離楊的夢想還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。比如說如今的商城頻道，當(dāng)代藝術(shù)家的作品在網(wǎng)上展示并出售，但是如需購買還得聯(lián)系客服，也就是說，支付體系和物流體系尚未建立，目前僅僅是以信息量為載體，在籠絡(luò)人心建立品牌的同時琢磨著如何飛躍。
楊選擇了電子商務(wù)，他認(rèn)定“未來的電子商務(wù)必然是以當(dāng)代藝術(shù)為主”。此電商已非彼電商，隨著當(dāng)代藝術(shù)的普及，中國的中產(chǎn)階級對藝術(shù)理解也會越來越深，“未來5至10年，一旦消費(fèi)者形成藝術(shù)消費(fèi)的習(xí)慣，這個產(chǎn)業(yè)就會慢慢做大。”
楊在等待，等待一個聚集大量用戶的爆發(fā)期，再飛出一個“電子商務(wù)”。
【編輯：李璞】
