今年十七屆六中全會舉行之后，如何深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，尤其是促進文藝精品創(chuàng)作，成為當下文化界的熱議話題。
作為一名既有創(chuàng)作、研究工作經(jīng)歷，又有長期制作、市場“實戰(zhàn)”經(jīng)驗的演出界人士，廣東省藝術(shù)研究所戲劇評論員、著名評論家王煒曾經(jīng)長時間對如何營造良好的藝術(shù)生態(tài)環(huán)境、培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)作人才梯隊以及構(gòu)建社會藝術(shù)氛圍方面進行深入思考。他的結(jié)論是“關(guān)鍵是機制，好的機制就像是良好的藝術(shù)生態(tài)環(huán)境的催化劑”。
他認為理想的狀況是最終形成一個平衡的生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境：良好的人才成長環(huán)境和條件、有效的創(chuàng)作機制、先進的生產(chǎn)與市場運營機制、嚴格的項目管理及合理的鼓勵與分配機制、鼓勵和資助民間制作機構(gòu)、搭建公正的批評和理論平臺、搭建觀眾與市場的溝通平臺。王煒指出，只有給舞臺藝術(shù)營造良好的“生態(tài)土壤”和生存空間，才能最終迎來精品迭出的繁榮景象。
王煒，廣東省藝術(shù)研究所戲劇評論員、著名戲劇評論家、制作人，曾獲得過中國曹禺戲劇獎優(yōu)秀評論獎等獎項。同時擔任廣州共時文化傳播有限公司藝術(shù)總監(jiān)，耕耘廣州高雅演出市場長達10余年，曾與其旗下團隊一起策劃過孟京輝話劇“悲觀主義三部曲”、皇家蒙特卡羅芭蕾舞團《睡美人》、《灰姑娘》、經(jīng)典音樂舞劇《大河之舞》、世界四大音樂劇之一《巴黎圣母院》等高水平的演出。
人物
創(chuàng)作精品
靠創(chuàng)新機制耐心“養(yǎng)”
記者：談到文藝精品創(chuàng)作，人們往往首先想到的是加大資金扶持，您認為就廣東藝術(shù)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，最為迫切的工作是什么?
王煒：最近幾年來，廣東省對文藝創(chuàng)作一直高度重視，但坦白說算得上精品、經(jīng)得起市場考驗的并不是很多。我認為要出精品，關(guān)鍵是要有耐心去“養(yǎng)”。其中，最關(guān)鍵的是要進一步完善文藝精品創(chuàng)作生產(chǎn)機制。
以舞臺藝術(shù)為例，目前國內(nèi)大部分院團都面臨著一個問題：并不是沒有資金投入，而是如何保障將扶持資金落到實處，提高文藝精品投入產(chǎn)出的效率。一個普遍現(xiàn)象是不少舞臺作品在舞美、布景等部分成本過高，而劇本、演員投入嚴重不足，導演及若干主創(chuàng)干完活兒拿到錢，拍拍屁股走人，生產(chǎn)出來的作品內(nèi)容空洞或觀念陳舊、市場狹小遠離觀眾。這種現(xiàn)象說明一種科學的創(chuàng)作、生產(chǎn)機制和體系還有待進一步完善和建立。
記者：既然已經(jīng)“號脈”，您會開出什么樣的“藥方”呢?
王煒：我認為問題出在機制上，在目前許多院團創(chuàng)作、生產(chǎn)尚未走向科學化、合理化，尚未完全形成既符合創(chuàng)作規(guī)律又符合市場規(guī)律的管理機制的情況下，必須督導并使之進行年度工作任務(wù)合理化安排：運營一個、排練一個、創(chuàng)作一個、謀劃一個的不間斷創(chuàng)作、生產(chǎn)目標程序。應(yīng)進一步強化院團創(chuàng)作生產(chǎn)的科學、合理規(guī)劃布局，合理統(tǒng)籌安排、滾動使用資金。
我的建議是可以通過設(shè)定指標，建立起多層次的“問責制”，包括院團長問責制、制作人及團隊施行項目成本管理及市場目標預期管理責任制和獎勵制、導演版稅制等。
培養(yǎng)人才
重視民間“臥虎藏龍”
記者：人才是文藝創(chuàng)作的關(guān)鍵。這些年不斷可以聽見“廣東一流藝術(shù)創(chuàng)作人才青黃不接，培養(yǎng)藝術(shù)人才刻不容緩”的呼聲，對此您怎么看?
王煒：后續(xù)梯隊、年輕人才的發(fā)掘與培養(yǎng)和使用嚴重不足，已成為我省舞臺藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的迫切難題，成為未來發(fā)展的瓶頸。我覺得可以從兩點入手：
一是加大對院團體制內(nèi)青年人才的培養(yǎng)。首先對省內(nèi)大小院團中的年輕創(chuàng)作人才，包括其作品進行一次系統(tǒng)性的統(tǒng)計和排查，建議每年另行拿出一定經(jīng)費，成立若干個青年制作小組，每個小組分期支付十幾二十萬元，用于創(chuàng)作、排練、制作，并在相關(guān)劇場使用淡季給予特別安排演出。對每個制作小組進行效果評估，實行優(yōu)勝劣汰原則。
其二，民間(體制外)高手藏龍臥虎，尤其是各個高校之中，話劇社、舞蹈團、舞劇社林立，而且活躍程度相當高。我認為民間制作團體的存在與活躍，既是對體制內(nèi)院團創(chuàng)作與生產(chǎn)的競爭性激勵因素，也是藝術(shù)創(chuàng)作觀念和形式多元化的源頭之一，更是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)作人才，促使人才在體制內(nèi)外進行流動和交流的重要途徑。
走出“沙漠”
營造良好社會氛圍
記者：廣東長期被人誤解為“文化沙漠”，就舞臺藝術(shù)演出的密度、品種多元程度及整體品質(zhì)而言，廣州與京滬地區(qū)還是存在一定距離。您對此有何建議?
王煒：文藝精品的生產(chǎn)離不開良好的文化藝術(shù)氛圍，反過來，繁榮文藝創(chuàng)作又會對培養(yǎng)和引導文化消費市場起到不可或缺的作用。事實上，從政府到民間，也一直努力構(gòu)造良好的社會藝術(shù)環(huán)境，比如正在舉辦的廣東省藝術(shù)節(jié)，已逐漸成為展示嶺南文化、培養(yǎng)優(yōu)秀文藝作品的重要舞臺。就這個問題我簡單談幾點：
首先要強化正常的、科學的、公正的文藝批評，強化針對創(chuàng)作與生產(chǎn)現(xiàn)狀的理論研究，認真總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀作品的創(chuàng)作經(jīng)驗和先進的市場經(jīng)驗。此外，長期以來，我們的模式經(jīng)常是幾個熟悉的專家面孔在“指導”作者，“輔導”作者，很多意見既代表不了觀眾，又因知識結(jié)構(gòu)和視野的原因，不一定能代表當下的先進理念，導致大量作品內(nèi)容、觀念、題材陳舊空洞，缺少時代生活的熱情和發(fā)現(xiàn)，遠離觀眾。
我的建議是成立多元化、跨專業(yè)的評委隊伍。在省委宣傳和政府文化部門領(lǐng)導下，評委隊伍由專業(yè)創(chuàng)作、專業(yè)理論、專業(yè)制作、專業(yè)市場、媒體人士、社會學者共同構(gòu)成，同時對評選出來的作品進行項目效果的社會化監(jiān)督和適用性的法律監(jiān)督，導入獎罰機制，使評選機制社會化、公開化、透明化、科學化。
其次，我認為應(yīng)該適當資助、補貼深受觀眾喜愛的國內(nèi)外舞臺藝術(shù)作品。同時鼓勵、資助民間制作團體的作品走向市場，積極營造市場氛圍，為我省原創(chuàng)精品生產(chǎn)創(chuàng)造市場條件。
王煒在采訪中特別強調(diào)了“導演及主創(chuàng)版稅制”，過去業(yè)內(nèi)的習慣做法是高薪聘請知名導演及主創(chuàng)并一次性付清酬勞，而實際演出效果及收益狀況與之無關(guān)。實行版稅制，即采取類似作家付酬方式，分為前期版稅預付加上后期演出場次提成，演出場次越多，收入越是不菲。這樣的結(jié)算方式能促使編導團隊集中精力打磨一部作品，生產(chǎn)出經(jīng)得起市場考驗的作品，這對主創(chuàng)及演出團體而言都是一種鞭策。
王煒舉例說，著名舞劇《大河之舞》就是如此，導演約翰?麥高根憑借《大河之舞》在全球的巡演，每年都可以拿到上百萬歐元的版稅。
【編輯：成小衛(wèi)】
作照片.jpg)
