專訪丨甘智漪：民營美術(shù)館“當(dāng)自強”

上海二十一世紀(jì)民生美術(shù)館（M21）館長 甘智漪
 

 

M21一隅
 

99藝術(shù)網(wǎng)：第四屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇將于11月份正式亮相，M21與99藝術(shù)網(wǎng)共同主辦本次論壇，作為主辦方M21舉辦美術(shù)館發(fā)展論壇的初衷是什么？

 

甘智漪：中國的民營美術(shù)館，是推動中國藝術(shù)與文化發(fā)展的重要力量，更是國家與社會、公立與私立之間的橋梁和紐帶。M21自2014年11月開館至今，一直致力于藝術(shù)的綜合展示、國際交流和最廣泛的公共教育，同時，我們還一直孜孜不倦地進行美術(shù)館運營管理的研究與探索，建立了美術(shù)館的運營管理系統(tǒng)方法和基于項目發(fā)起的決策方法，從而形成流程化的美術(shù)館運營管理體系。在民營美術(shù)館這個命題上既有創(chuàng)新，也遇到了不少困難。我非常希望通過主辦這次論壇，與業(yè)界同儕共同探討不同面向的問題，為中國民營美術(shù)館的發(fā)展盡綿薄之力。

 

99藝術(shù)網(wǎng)：民營美術(shù)館發(fā)展論壇已成功舉辦三屆，此前的三屆給您留下了什么印象？
 

甘智漪：2013-2015年是中國民營美術(shù)館的發(fā)展熱潮，這三屆論壇討論的主題也緊隨民營美術(shù)館發(fā)展的步伐，更多的集中在宏觀戰(zhàn)略層面，有種繼往開來的意味。本屆論壇將展開更加具體、務(wù)實的深入討論，這樣可以為美術(shù)館的管理者在實踐層面提供更多維度的思考和幫助。

99藝術(shù)網(wǎng)：在您看來，中國民營美術(shù)館現(xiàn)在處于怎樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？他們面臨著怎樣的挑戰(zhàn)、困境或者機遇？
 

甘智漪：中國民營美術(shù)館的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵階段，如何走、走向哪里決定了一家美術(shù)館的未來，我們大家要有危機意識，要有前瞻眼光。資金來源單一、制度不完善、綜合型人才匱乏都是中國民營美術(shù)館面臨的緊迫問題。同時，如何讓美術(shù)館的影響真正擴展到更加廣泛的社會語境層面也是一種挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)在未來對美術(shù)館而言也是機遇。

 

99藝術(shù)網(wǎng)：一個美術(shù)館想要健康良性的發(fā)展，您認為需要具備哪些因素？
 

甘智漪：創(chuàng)立只是一家民營美術(shù)館邁入公眾視野的序言，永續(xù)營運的燦爛篇章才是衡量一家美術(shù)館價值的關(guān)鍵所在。今年10月20日，在《關(guān)于“免費開放民營博物館、美術(shù)館享受財政支持”提案的答復(fù)（摘要）》中，財政部表示，對于免費開放的民營美術(shù)館，從建館用地、購買服務(wù)、運營補助、考核獎勵等方面給予支持，充分發(fā)揮美術(shù)館的教育、研究和展示等功能，發(fā)揮其對社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。這個政策對于公益性質(zhì)的民營美術(shù)館是一針“強心劑”。美術(shù)館是一個綜合體，收藏、研究、展示、教育、推廣各個環(huán)節(jié)缺一不可。要保證健康良性的發(fā)展離不開良好的社會文化環(huán)境，更需要準(zhǔn)確的學(xué)術(shù)定位、合理的框架制度、多元化的人才儲備、多渠道的資金來源。

 

99藝術(shù)網(wǎng)：2016第四屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇以“中國民營美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位與公共教育”為主題，能否談下您對這個主題的看法？
 

甘智漪：中國民營美術(shù)館用國際化與本土化結(jié)合的當(dāng)代展覽手段與學(xué)術(shù)方法，創(chuàng)新著文化的生產(chǎn)方式、匯聚著國際化的文化形態(tài)，并以此持續(xù)創(chuàng)造新的區(qū)域文化生態(tài)，凝聚并提升社區(qū)的文化價值。尤其是在當(dāng)前藝術(shù)教育缺位的局面下，對社會整體創(chuàng)造力的價值提升，對文化發(fā)展的價值塑造，都起到了長效而持久的作用。 

 

99藝術(shù)網(wǎng)：民營美術(shù)館在國內(nèi)已經(jīng)有了10余年的相對成熟發(fā)展歷程，如何評價過去、現(xiàn)在和未來民營美術(shù)館的發(fā)展。（過去十年，前后5年，未來10年間民營美術(shù)館的發(fā)展變化以及在不同階段應(yīng)該解決的問題。）
 

甘智漪：從1998年成都上河美術(shù)館的曇花一現(xiàn)，到如今美術(shù)館的“大躍進”浪潮，短短18年，中國民營美術(shù)館的發(fā)展勢頭卻要去追趕歐美百年的美術(shù)館發(fā)展歷程。我們應(yīng)該看到中國民營美術(shù)館不僅在數(shù)量上取得了“爆發(fā)性”增長，在建筑本體、展覽、公共教育、收藏等方面都取得了長足進展，但總體來看，民營美術(shù)館仍然處在步履艱難的初創(chuàng)期，無論是過去還是現(xiàn)在，民營美術(shù)館的發(fā)展都還是在不斷試錯中前行，在不斷積累中完善。

 

M21開館展《多重宇宙》展覽現(xiàn)場

 

99藝術(shù)網(wǎng)：了解到，M21也在與國際知名藝術(shù)家與策展人尋求合作，那么在對于策展人的合作上是采用怎樣的模式？

 

甘智漪：M21開館至今，我們《多重宇宙》、《光！》、《真實的假像》、《非形象》、《民生創(chuàng)想論壇》、《聲立方》以及《國際藝術(shù)評論獎》等10多個展覽、公教和活動均獲得市、區(qū)兩級文化發(fā)展基金的專項資助和獎勵?？梢钥吹剑_館至今兩年，我們在主營的展覽項目中嘗試了自主策展、聯(lián)合策展、巡回展覽等方式，同時，也有與品牌合作推出展覽以及國際合作獎項等多種模式，在這樣的國際文化交流中，我們的團隊愈戰(zhàn)愈勇。

 

為了讓專業(yè)人才做專業(yè)事，確保美術(shù)館所有的項目更具開放性和多元化，我們在美術(shù)館的各個專業(yè)領(lǐng)域推行“項目經(jīng)理制”模式，由項目負責(zé)人牽頭自行組隊，通過項目前期調(diào)研、項目立項、項目預(yù)算、項目執(zhí)行、項目協(xié)調(diào)以及項目后評估等環(huán)節(jié)的把控，確保項目的最終高質(zhì)量實施。這樣不僅實現(xiàn)了展覽項目從預(yù)算到專業(yè)的有效控制，也極大地調(diào)動了專業(yè)人員的積極性。 

 

99藝術(shù)網(wǎng)：論壇當(dāng)中加入了對公共教育的討論，以M21為例，談?wù)劽佬g(shù)館在公共教育部分的計劃，以及當(dāng)前公共教育在民營美術(shù)館開展是否存在困境和問題。

 

甘智漪：公益美術(shù)館因為其非盈利屬性而更加重視場館的公共性。我們希望通過公共教育活動與特別項目，將被視為“小眾化”的當(dāng)代藝術(shù)放大到更廣泛的公共領(lǐng)域，與此同時，也希望能給藝術(shù)家?guī)硇碌撵`感來源與民生刺激。我希望美術(shù)館不僅是一個公益事業(yè)文化服務(wù)機構(gòu)，更是一個擁有廣闊視野和深度內(nèi)涵的教育機構(gòu)。美術(shù)館公共藝術(shù)教育的目的，在于消除因不同社會背景而形成的差異，擴大藝術(shù)這個“圈子”的半徑。我們一直在努力探索公共教育靈活的形式和豐富的內(nèi)容，而分層、分齡、分眾的策劃更是貫徹其中的方式方法。為了讓公眾走近藝術(shù)，我們實施策劃了一系列“藝術(shù)社區(qū)行”、“藝術(shù)校園行”實踐活動。兩年來，先后舉辦了數(shù)百場面向藝術(shù)愛好者、面向社區(qū)公眾和學(xué)生群體的公共教育活動。有邀請參展藝術(shù)家為大家講創(chuàng)作、講作品的藝術(shù)講座，有現(xiàn)場參與度高、互動性強的工作坊，更有普及藝術(shù)的公開課，而所有的公教活動全部對公眾免費開放。所有的這些付出，使我們有幸被公眾選為“市民終身學(xué)習(xí)體驗基地”及“浦東新區(qū)志愿者服務(wù)基地”，未來的M21將成為“社區(qū)文化的引擎”，擁有超過其體量和使命的生命力。

 

展覽《光！》


展覽《真實的假像》

 

99藝術(shù)網(wǎng)：以自身而言，如何能在上海如此眾多的民營美術(shù)館群體中保持特色，又該如何應(yīng)對當(dāng)前資源相對集中后所帶來的競爭問題？

 

甘智漪：形成“特色”與“如何面對競爭”其實是一個問題，也與我們本次論壇的主題密切相關(guān)。最重要的是，美術(shù)館如何確立自己的學(xué)術(shù)定位。不可否認，我們與歐美的美術(shù)館甚至一些國營的大博物館相比，建立的時間尚短，但我們通過不斷推出有影響力的展覽、豐富的公教活動、定制的國際合作項目，探索并樹立了自身的學(xué)術(shù)定位。

 

99藝術(shù)網(wǎng)：您曾說過要用“金融的理念”來與管理美術(shù)館，到目前為止，您覺得這種理念對美術(shù)館的管理有何利弊？

 

甘智漪：2010年上海世博會結(jié)束后，民生銀行在上海市政府和世博集團的支持下，著手進行法國館這個美麗建筑的改造和后續(xù)運營，如今它已經(jīng)被打造成一個純公益的美術(shù)館，但是，它所扮演的角色遠遠超出單純的美術(shù)館范疇。藝術(shù)元素早已成為中國民生銀行品牌戰(zhàn)略的重要組成部分,也是其承擔(dān)社會責(zé)任、回報社會的最高理想與境界。作為非盈利機構(gòu)，我們所做的一切，是為了探知世界的維度，探索藝術(shù)的厚度，為了回饋公眾的支持。而今，M21更是憑借獨特的場所意義日益受到公眾的關(guān)注，隨著時間的推移，文化在這里積淀、交融、升華。而我也開始了從金融人到美術(shù)館館長的身份轉(zhuǎn)變，并且努力嘗試著用金融管理的理念來運營一個美術(shù)館。

 

做金融的人跟做藝術(shù)的人對于經(jīng)濟問題敏感度是不一樣的。舉個例子，我們在展覽項目的運作上就充分利用了金融管理的理念，首先是引入“項目管理”的概念，然后是借用 “臺賬”的手段，在實際操作中，我們將預(yù)算、結(jié)算、臺賬、預(yù)警及后評估等手段來管理和評價項目，于是，M21的所有重大展覽項目都進入了一個可控的范圍，并且我們也慢慢的在嘗試美術(shù)館自我造血能力的培養(yǎng)，從而使美術(shù)館在實現(xiàn)自身藝術(shù)公益理想的道路上具備更多的自主性。

 

“光與影的舞動”工作坊

 

99藝術(shù)網(wǎng)：據(jù)了解，M21致力于做成純公益的美術(shù)館，推廣民生藝術(shù)的公益理念，但對于民營美術(shù)館來說，公益與盈利其實是相背離的，那如何平衡二者？

 

甘智漪：我們非常感謝中國民生銀行作為一個A股和H股的上市公司，它是我們公益美術(shù)館的主要捐贈者。而M21作為一個純公益的美術(shù)館，其展覽和公共教育活動等都是免費對公眾開放的。

 

至于你提到的“公益與盈利相背離”，這是一個概念誤區(qū)。正如上面所說，要把美術(shù)館做大做強，做出品牌，做出影響力，美術(shù)館是否有自我造血能力也是一個非常重要的考量，但是，自我造血一定不是盈利，它是對公益美術(shù)館的有益補充。

 

我們的民營美術(shù)館從大的方面說有兩樣“武器”，一是資產(chǎn)，二是空間。從某種程度上講，中國的民營美術(shù)館起步較晚，即使有資產(chǎn)，也“鳳毛麟角”，那么，從某個角度看，我們也是一個“空間運營商”。我們也一直嘗試著在保證主業(yè)的前提下更有效的利用資源。

 

國際藝術(shù)評論獎頒獎典禮
 

99藝術(shù)網(wǎng)：我們知道除了每年做的相關(guān)展覽外，M21一直在辦“國際藝術(shù)評論獎”，那民生美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位是什么？

 

甘智漪：國際藝術(shù)評論獎是一個偏向理論的項目，換句話說，是一個大家都知道重要但并不重視的領(lǐng)域，它和市場、資金離得比較遠。但是，這也正是值得公益美術(shù)館去關(guān)注的領(lǐng)域。對M21來說，“國際藝術(shù)評論獎”一方面體現(xiàn)了我們對策展實踐與研究并重的思路，另一方面也體現(xiàn)了我們對于整個中國民營美術(shù)館業(yè)態(tài)的探索。因為，藝術(shù)評論本身對建立良好的藝術(shù)生態(tài)環(huán)境具有很好的促進作用，我們希望能夠鼓勵那些獨立寫作的評論者，不是寫展覽前言，也不是冗長的學(xué)術(shù)論文，而是鼓勵一種面向公眾的、能夠超越小眾范圍的寫作方式。

 

我們一直希望通過在純藝術(shù)與應(yīng)用藝術(shù)，傳統(tǒng)藝術(shù)與先鋒藝術(shù)之間構(gòu)建對話平臺，力求打破不同藝術(shù)門類間的隔閡，拉近當(dāng)代藝術(shù)與公眾的距離。

 

99藝術(shù)網(wǎng)：最后，您對第四屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇的舉辦有怎樣的寄語？

 

甘智漪：本次大會能在M21召開，我感到十分榮幸。M21所立足的正是二十一世紀(jì)的上海，是這個世博會法國館所代表的國際文化與上海浦東所代表的中國未來彼此結(jié)合、相互交融的地方，當(dāng)一座城市有了藝術(shù)，也就有了自己的城市語言。“讓藝術(shù)走進民生，讓民生走近藝術(shù)”，這不僅是M21心之所向，亦是我們?nèi)w民營美術(shù)館全力以赴的立足點。