建館熱潮下 觀眾是否買賬？
時下，民營美術(shù)館建館熱潮正風起云涌，據(jù)統(tǒng)計，全國文化系統(tǒng)所屬美術(shù)館共265家，包括民營美術(shù)館及其他系統(tǒng)全國共有美術(shù)館400余家，而民營美術(shù)館達到總體數(shù)量的三分之一。這些主要集中在北京、上海、廣東等東部地區(qū)的民營美術(shù)館，極大豐富了當?shù)毓姷奈幕?，但另一方面的疑問是，這么多私立美術(shù)館，究竟有多少人真正愿意買賬？因為顯而易見的是，在免費制度的刺激下，公立美術(shù)館、博物館門口經(jīng)常大擺長龍陣；但私立美術(shù)館要花上五、六十元的門票才能進去看一眼，又有多少人愿意呢？遑論這錢究竟花的值不值？
從西方來看，紐約是世界上博物館最為集中的城市之一。匯聚了享譽全球的私立美術(shù)館：紐約大都會博物館、紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館、古根海姆美術(shù)館……在美國私立藝術(shù)博物館占據(jù)了博物館總數(shù)的65%，而政府公立博物館只占23.6%。擁有130年歷史的世界五大博物館之一的紐約大都會博物館，每年的預算收入達1.4億美元，其中基金投資收益占33%，接受社會捐贈占26%，來自紐約市政府的資金占15%，而門票收入僅占10%。
回到國內(nèi)，單以上海地區(qū)為例，目前有14家民營美術(shù)館，粗略統(tǒng)計每年的參觀人數(shù)將近100萬，這個數(shù)字還比不上上海博物館僅一家的參觀人數(shù)。當然，民營美術(shù)館的整體發(fā)展還在初級階段，參觀人數(shù)對美術(shù)館而言或許只是其次，眼下更重要的是美術(shù)館自身的專業(yè)性以及展覽的普及性，在多大程度上能給一個城市的公眾帶來潛移默化的審美影響。
吸引觀眾 首先要靠好展覽
展覽策劃或者展覽的學術(shù)水準是衡量美術(shù)館的一把硬尺標。但難題是，既要堅持展覽的專業(yè)學術(shù)水準又要顧及公眾性、參與性，這是民營美術(shù)館面臨的一個新挑戰(zhàn)。
2012年3月在喜瑪拉雅美術(shù)館舉行的“設(shè)計的設(shè)計原研哉中國展（上海）”是一個成功的案例。由于涉及到跨國運輸、展場裝修布置、國際差旅等費用，展覽預算達到了將近兩百萬，對于一個民營美術(shù)館來說，將影響到余下的展覽運作。作為無印良品的藝術(shù)總監(jiān)，原研哉有著忠實的、精確的受眾群——設(shè)計師及各大院校的設(shè)計類學生。因此，以館長、策展人、包括原研哉在內(nèi)的全國巡講團隊進行了拉網(wǎng)式的全國高校巡講。在開展十五天內(nèi)，原研哉中國展上海站的參觀人數(shù)已超過10000多人。彌補展覽經(jīng)費、吸引公眾參與、走出美術(shù)館推廣讓喜瑪拉雅美術(shù)館變被動為主動。
而在去年的9月和12月，坐落于上海人民公園內(nèi)的MOCA上海當代藝術(shù)館也因兩場展覽——“迪奧精神Esprit Dior”和“草間彌生——我的一個夢”而引爆申城。據(jù)筆者統(tǒng)計，前者的參觀人數(shù)為121574人次，后者則達到330106人次。兩個展覽數(shù)據(jù)創(chuàng)造了民營美術(shù)館參觀人數(shù)的最高紀錄。除了坐落于市中心的地利條件，展覽主題的公眾性以及展覽自身的品質(zhì)都功不可沒。
公共教育 接地氣PK高精尖
美術(shù)館的公共教育是一個館無名的榮耀，純費力燒錢還未必討好。然而，當下各家美術(shù)館仍然絞盡腦汁，除了推出尋常的講座、親子教育、展演工作坊之外，還要努力彰顯自己的策劃意識，針對不同公眾對象定制小眾活動。
外灘美術(shù)館有幾項獨具一格的公共項目，藝術(shù)夜生活，包括聲音傳輸（國內(nèi)唯一持續(xù)、定期開展的當代聲音藝術(shù)展演和交流的平臺）和社會劇場（以跨界活動的形式，建構(gòu)社會和藝術(shù)話題的新型討論空間等）；RAM研究計劃，每年一度的大型國際論壇，回應有關(guān)當代藝術(shù)和美術(shù)館實踐的迫切挑戰(zhàn)等。憑借這些用心的公共教育活動，外灘美術(shù)館在2012年被《藝術(shù)財經(jīng)》雜志評為“年度公共教育機構(gòu)獎”。
而民生現(xiàn)代美術(shù)館近兩年推出了幾個頗具影響力的公共項目，包括詩歌來到美術(shù)館、民生微劇場（舞蹈、影像等）。“詩歌來到美術(shù)館”系列活動曾邀請到當今世界著名詩人阿多尼斯、西蒙•阿米蒂奇、谷川俊太郎、多多等來到美術(shù)館讀詩、聊詩，迄今凡16期。2013年10月，“詩歌來到美術(shù)館”系列活動也被《東方早報》評選為“2013文化中國年度事件大獎”。
民營美術(shù)館的公共教育做的風生水起，既要接地氣，又要對公眾的文化審美起到引領(lǐng)示范作用，如果還能對美術(shù)館的運營產(chǎn)生良性幫助那就完美了。以國外私立美術(shù)館為例，從2013年5月至7月，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館、紐約大都會博物館相繼調(diào)整開館時間為一周7天，據(jù)統(tǒng)計，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館參觀人數(shù)較之前增長7個百分點，延長開館時間為其帶來了100萬美元的額外收入。與此同時，2014年歐洲的許多美術(shù)館也在考慮將開放時間延長至一周7天，不再閉館，希望能借此提高參觀人數(shù)以及門票收入。
培養(yǎng)美術(shù)館“常客”不能光靠免費
美術(shù)館免費開放近來成為輿論焦點，一個值得注意的現(xiàn)象是：公立美術(shù)館已經(jīng)相繼免費開放，而民營美術(shù)館尚未開始。但似乎這并不影響美術(shù)館的客流與運營，以北京今日美術(shù)館、尤倫斯當代藝術(shù)中心為例，一年的參觀流量不降反升。據(jù)今日美術(shù)館介紹，“雖然沒有專門經(jīng)費實施完全免費，但通過優(yōu)秀展覽和各類公益藝術(shù)活動，加強美術(shù)館專業(yè)水平，該館年參觀流量達到30余萬人次，參觀量呈逐年上升趨勢。”
前不久筆者采訪了震旦博物館董事賴任辰，他談及今年的“5•18世界博物館日”，當天震旦博物館參觀人數(shù)多到猶如世博會。從早上7點就有觀眾前來排隊，由于排隊人數(shù)太多，以至于博物館提早開門接待觀眾參觀并延遲一小時閉館。據(jù)統(tǒng)計，當日震旦博物館總體參觀人數(shù)是平日的39倍。
賴任辰事后思考：“我們當時在探討，真的是因為免費才來看的嗎？我認為免費只是其中一個誘因，更多的是博物館日提供了一個給所有市民走進博物館的理由?；?個小時就為了省60元門票，你認為值嗎？更多的是集體的力量，人都是這樣的，看到別人做了自己也會想做。有些需求是靠大家的行為來帶動。”
綜上所述，要真正吸引更多公眾心甘情愿自掏腰包地走進民營美術(shù)館，并且成為“?？?rdquo;，好的展覽項目是一切服務(wù)的核心，公共教育活動又是連接美術(shù)館與民眾最為關(guān)鍵的橋梁，而更為貼心的配套體驗是各家民營美術(shù)館正在努力的方向。這個過程猶如蜀道之難，切勿急躁，用心才是上上策。
