在2014年，大部分的奢侈品牌都計(jì)劃延續(xù)上一年的有節(jié)制的零售發(fā)展策略，將更多的經(jīng)歷放在重整，翻修和擴(kuò)大已有的旗艦店鋪上。中國(guó)，印度，俄羅斯2014年開新店的速度上可能會(huì)放緩，而美國(guó)，加拿大，巴西，中東，部分亞太國(guó)家如馬來西亞和印度尼西亞則最有可能在開新店的態(tài)度上更加積極。奢侈品行業(yè)在全球市場(chǎng)會(huì)采取怎樣的布局策略來應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，讓業(yè)界拭目以待。
文化密碼
在意大利，人們通過物品的藝術(shù)感來定義奢侈品。如果一件東西高度精致、優(yōu)雅且有設(shè)計(jì)感，那它就是奢華的。奢侈品是藝術(shù)創(chuàng)作的產(chǎn)物，比如它可以使一條項(xiàng)鏈和一只設(shè)計(jì)美觀的手提包。而在法國(guó)文化十分看重獲得快樂。在法國(guó)，奢侈品代表什么事都不用做和擁有無用東西的自由，無用的東西是指那些美麗、和諧卻沒有什么實(shí)際用途的東西。英國(guó)人用奢侈品來強(qiáng)調(diào)他們的超然態(tài)度。他們加入高級(jí)奢侈品俱樂部，而另一方面卻對(duì)此表現(xiàn)出一副滿不在乎的態(tài)度。在中國(guó)，奢侈品象征著高端大氣上檔次。它是現(xiàn)實(shí)金錢的延伸，通過這樣相對(duì)間接的方式向周圍的展示在如此多元化而又多變的世界，奢侈品的擁有者取得了怎樣的成功。因此在追求奢侈品的初期，中國(guó)人竭盡所能去試圖擁有一件高辨識(shí)度的奢侈品牌產(chǎn)品，比如Prada， Louis Vuitton， Chanel。夸張而醒目的LOGO因?yàn)楸磉_(dá)到位而讓人舒心，而近些年較低識(shí)別度的奢侈品牌得到提倡，卻不禁讓一些急于炫耀的消費(fèi)者有些不安而無所適從。
但是隨著人們普遍觀念和生活方式的升級(jí)，奢侈品文化另一層含義逐漸顯露出來。產(chǎn)品奢侈產(chǎn)品所彰顯的是背后的故事，是對(duì)品牌理念的認(rèn)同感，而奢侈品服務(wù)更是極致人們對(duì)完美，對(duì)藝術(shù)生活的想象。因此在歐洲奢侈品牌一方面在新興國(guó)家開概念感極強(qiáng)的新店而另一方面它們也不斷翻修與升級(jí)在歐洲的老店，這些都旨在強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)歷史的沿襲和對(duì)時(shí)代脈搏的精準(zhǔn)把握。最重要的是它們?cè)诜?wù)上近乎嚴(yán)苛的高要求和設(shè)計(jì)上的精益求精為奢侈品消費(fèi)者帶來的是全新的，不同于平時(shí)或不同于他人的購(gòu)物與擁有體驗(yàn)。
2014新店布局
2014年，時(shí)尚奢侈品領(lǐng)域還有可能在全球零售商業(yè)戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)換新的運(yùn)作方式，屆時(shí)大部分的新店開業(yè)和品牌拓展都會(huì)由熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的授權(quán)商完成。中等規(guī)模的奢侈品時(shí)尚服裝和配飾企業(yè)如Jimmy Choo，Christian Louboutin， Roberto Cavalli， Belstaff， Moncler， Brioni， Mulberry計(jì)劃在2014年開15到20家新店。Prada，F(xiàn)endi和Valentino 將會(huì)在2014年新開店的數(shù)量和規(guī)模上全球領(lǐng)先。
2013年多家綜合類奢侈品牌開始嘗試男裝專營(yíng)店的模式，2014年這一奢侈品零售發(fā)展零售的主要趨勢(shì)仍將延續(xù)。但在開店的腳步上會(huì)有所放緩。Tod’s 可能在全球市場(chǎng)推廣2013年開業(yè)的米蘭“時(shí)尚工藝”(Sartoiral)零售概念店的理念，這是一家獨(dú)立門店，也是已有店鋪內(nèi)新開辟的特色區(qū)域。Bottega Veneta和Dior也有在2014年開男裝專營(yíng)店的打算。
總體來說，2014年最大的潛力股，也是一個(gè)老生常談的話題，即“買得起的奢侈品”時(shí)尚服裝，配飾，其中以Michael Kors， Calvin Klein， Longchamp， Karl Lagerfeld和Hackett為代表。美國(guó)時(shí)尚標(biāo)桿品牌Coach，在全球市場(chǎng)初步穩(wěn)定后，2014年可能不會(huì)有太大的動(dòng)作，它將仍然作為生活方式類品牌為人們所認(rèn)知并以一種理想化的多元經(jīng)營(yíng)模式而深受消費(fèi)者和業(yè)界青睞。
在新的一年，一些奢侈品牌銷售業(yè)績(jī)的下滑也應(yīng)該引起重視。有消息稱Versace， Gianfranco Ferre和Pal Zileri需要外圍投資者的先進(jìn)注入來給品牌增加新的發(fā)展動(dòng)力。盡管歷峰集團(tuán)(世界上最大的奢侈品集團(tuán))極力否認(rèn)，但是據(jù)稱面對(duì)服裝和配飾領(lǐng)域尤其是Alfred Dunhill和Lancel品牌不容樂觀的銷售形勢(shì)，它們也在積極尋求新的解決途徑。而對(duì)于Chloe，上海灘，Azzedine Aliaia等品牌，歷峰集團(tuán)最有可能針對(duì)他們制定實(shí)施升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。
