托馬斯-克倫斯提供的泉州當代藝術(shù)館文化總體規(guī)劃圖，包括三套規(guī)模不同的方案
投資10億元的泉州當代藝術(shù)館將由托馬斯-克倫斯負責運營策劃，蔡國強擔任藝術(shù)總監(jiān)。面對持續(xù)的爭議，克倫斯上周在紐約接受了《東方早報-藝術(shù)評論》的獨家專訪，他說：“我們不是把一個‘古根海姆模式’強加在泉州上，也不是什么“文化帝國主義”，我們是在提供博物館相關(guān)的各方面的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支持，客戶可以像點菜一樣按照需要提出要求。”
在過去的20多年間，托馬斯-克倫斯(Thomas Krens)一直是全球博物館界叱咤風云的先鋒人物。他的創(chuàng)新嘗試一次次顛覆著人們對“博物館”這個概念的傳統(tǒng)理解，同時也為他自己帶來了褒貶不一、兩極分化的評價。
1988年至2008年，在擔任古根海姆博物館館長期間，他發(fā)起并主導了古根海姆的全球連鎖式博物館經(jīng)營模式。在這套模式下，“古根海姆”被作為一個品牌使用，加盟者支付品牌授權(quán)使用費，并負責博物館興建、維護、經(jīng)營等費用，而古根海姆總部則提供管理運營經(jīng)驗并出借和分享藏品。這一模式后來被稱為“古根海姆模式”。
畢爾巴鄂古根海姆博物館是“古根海姆模式”的成功典范。畢爾巴鄂是西班牙北部巴斯克自治省首府，曾是歐洲重要的船舶和鋼鐵制造基地。后因鐵礦開采殆盡，經(jīng)濟一蹶不振,老牌工業(yè)城市面臨嚴峻的轉(zhuǎn)型問題。1991年，把城市復(fù)興戰(zhàn)略鎖定旅游與服務(wù)業(yè)的當?shù)卣谂c克倫斯多次會晤之后，正式與古根海姆基金會簽署在畢爾巴鄂建造一座古根海姆博物館的協(xié)議。1997年10月，由建筑設(shè)計師弗蘭克-蓋里(Frank Gehry)設(shè)計的畢爾巴鄂古根海姆博物館正式落成向公眾開放。這座被認為是世界上最壯觀解構(gòu)主義建筑的博物館很快成為了該城市的名片，開館第一年即吸引了100萬參觀者，從而也帶動了城市旅游、餐飲、交通、商業(yè)金融等一系列服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。由于一座博物館而改變一座城市命運的例子后來被稱為“畢爾巴鄂效應(yīng)”(The Bilbao Effect)。
除了西班牙的畢爾巴鄂，目前總部設(shè)在紐約的古根漢姆博物館還有意大利威尼斯和德國柏林兩處分館(由于7年合約到期，位于賭城拉斯維加斯威尼斯人酒店內(nèi)的古根漢姆博物館分館已于2008年5月永久關(guān)閉)。2006年7月古根漢姆基金會還與阿拉伯聯(lián)合酋長國首都阿布扎比的旅游和投資發(fā)展局簽訂在當?shù)亟⒁凰駷橹棺畲蠊鸥Ｄ贩逐^的合同。
在“古根海姆模式”的啟發(fā)下，法國的盧浮宮和蓬皮杜中心也先后加入博物館全球擴張的行列，這些世界級博物館的連鎖經(jīng)營模式往往被與“麥當勞”、“星巴克”等全球連鎖企業(yè)的商業(yè)模式聯(lián)系起來，更有批評人士把此稱為“世界級博物館舉公益大旗掀起圈錢運動”。作為“古根海姆模式”的創(chuàng)始人，加之又是“出售藏品”(deaccessioning)這一博物館界極具爭議政策的支持者和實踐者，同時也毫不避諱地與企業(yè)界、贊助商等探索多種合作模式，克倫斯的名字不免被貼上了“商業(yè)化”、“商人”的標簽。
對此克倫斯的朋友、合作伙伴反駁說，“他其實是個夢想家”，“他對博物館的構(gòu)想是超前的，具有前瞻性的，他像一個先知，先知的言論總是遭遇不理解”，“65歲的他仍像個大男孩：固執(zhí)，多愁善感，堅忍不拔，充滿激情。”
對于克倫斯的爭議之聲很大部分來自媒體，“傲慢”、“非常難搞”是出現(xiàn)頻率最多的形容詞。他自己的解釋是：“藝術(shù)界媒體中有些人本來就傾向批評我，他們常用的字眼就是‘麥當勞’、‘狂妄自大’、‘全球擴張’、‘房地產(chǎn)開發(fā)’，讓我的事業(yè)從一開始就被包裝成負面的形象。但是他們從來就對我的觀念沒有興趣?；蛟S我?guī)ьI(lǐng)的這種整體結(jié)構(gòu)性的改變不是很容易被人理解。又或許，不論他們是否愿意承認，對一些在現(xiàn)況中的獲利者來說，改變的這個觀念是有威脅性的。”
2008年，克倫斯與古根海姆博物館的合約期滿之后，自己成立了一家名叫“全球文化資產(chǎn)管理”(Global Cultural Asset Management )的咨詢公司，分設(shè)美術(shù)館發(fā)展部、美術(shù)館管理部、展覽與策劃部以及私人客戶咨詢部等5個部門為客戶提供專業(yè)服務(wù)。泉州市當代藝術(shù)博物館項目就出自該公司。由于涉及商業(yè)機密，同時許多項目還處于醞釀階段，公司工作人員并沒有向記者過多透露其中國市場計劃。但根據(jù)該公司一個項目經(jīng)理在社交求職網(wǎng)站Linked-in上自我披露的信息顯示，除了泉州項目他們還在作北京太廟的展覽策劃，還應(yīng)邀在中國其他地方進行考察。同時還在杭州、三亞、深圳、長沙等地尋找項目。該項目經(jīng)理稱過去一年中他去中國出差的頻率是每月一次。顯然，“全球文化資產(chǎn)管理”把中國市場作為重點開發(fā)的市場之一。
克倫斯極少接受媒體采訪。也許他認為理解他的人不需要解釋，而不理解他的人本來也不是他的目標受眾，所以，很難就他和媒體關(guān)系不和諧的因果關(guān)系下定論。
2011年8月10日東方早報率先報道了福建省泉州市將出資10多億元人民幣建造泉州市當代藝術(shù)博物館，該博物館將由弗蘭克-蓋里擔任建筑設(shè)計，托馬斯-克倫斯負責運營策劃，蔡國強擔任藝術(shù)總監(jiān)。此后，有評論在痛批“古根海姆模式”的同時，直接把規(guī)劃中的泉州市當代藝術(shù)博物館比作與中央電視臺新樓“大褲衩”一樣的“洋垃圾”。
上周，在紐約下東區(qū)蔡國強的工作室里，克倫斯破天荒地接受《記者》記者獨家專訪，這也是他首次接受中國媒體采訪。跟之前媒體形容的有些不同，克倫斯給記者最大的印象不是“傲慢”，而是非常慢熱。在談話剛開始的階段，記者一直在說，而克倫斯在一旁沉默地聽著。能感覺到，他是一位非常有心的聆聽者，因為即使零星的和采訪主題無關(guān)的閑聊也能提供對方背景、性格、價值觀等信息線索?？藗愃挂矎拈_始的時候一個問題只回答一句發(fā)展到一個問題可以講上半小時。面對批評和爭議，他非常坦率，可以看出來，只要他愿意，他可以把自己的理念和想法解釋得很清楚。他說：“我想說的是，我們不是把一個‘古根海姆模式’強安在泉州上，也不是什么‘文化帝國主義’，我們是在提供博物館相關(guān)的各方面的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支持，客戶可以像點菜一樣按照需要提出要求。 ”
任職古根海姆時并無明確全球擴張計劃
記者：有評論界人士把在你任館長期間古根海姆博物館的全球擴張計劃戲稱為“麥當勞式快餐連鎖經(jīng)營”，對此你如何回應(yīng)?
克倫斯：這些是他們的觀點，也反映了他們相對的無知。我相信我從1988年開始擔任古根海姆館長以來，就一直用簡單直接的方式清楚地表達我對博物館的理解。我常說從20世紀末的觀點來看，公共博物館的歷史可以簡化為三個基本概念：第一，博物館是個源于18世紀的概念(笛卡兒式的百科全書架構(gòu));第二，博物館本來是被放在19世紀的盒子里，一個皇室宮殿的延伸(類似于北京故宮博物院坐落在紫禁城內(nèi)的概念);第三，到了20世紀末，博物館的形式就其本身結(jié)構(gòu)上的注定命運而言，或多或少已經(jīng)達到了最高峰。
我想表達的是，我們現(xiàn)在所認知的公共博物館，是注定要被淘汰的。就像任何的有機體一樣，為了要生存，它們不可避免地必須改變并進化它們的形式。
舉一個具體的例子：古根海姆。從1937年創(chuàng)立以來，這個機構(gòu)已經(jīng)有74年歷史。你也許可以說它從一開始收入康丁斯基的作品開始，相對很成功地建立了一個當時第一流的藝術(shù)收藏。如今它已擁有15000件精品收藏。然而古根海姆和其他類似的機構(gòu)，如倫敦泰特美術(shù)館、巴黎蓬皮杜中心、紐約當代藝術(shù)館等一樣，一次只能夠展出其永久館藏中極小的一部分。我想問的是，古根海姆存在還不到100年，但是它再過50年會是什么樣子?它還會繼續(xù)收入藏品嗎?這些收藏品要放在哪里?如果不在展出期間，放在哪里?倉庫嗎?如果是倉庫，那目的是什么呢?誰來支付這筆費用?如果博物館專業(yè)和行政人員不提出這些問題，并且試著找出解決方式，我認為這就是他們職業(yè)上蓄意的疏忽。
記者：如果是展出場地的限制，那么為什么不是原地或者就近擴張而是選擇全球化擴張模式呢?
克倫斯：古根海姆并沒有一個明確的全球擴張計劃，從來沒有而且今后也絕對不會有。但是古根海姆在我20年的任期中的確回應(yīng)了一些讓更多藏品得以展出的機會。我剛當館長時，知道博物館需要改變，但是具體要變成什么樣子，我也不清楚。當時就有人跑來找我，提出要在奧地利的薩爾茨堡市建一座古根海姆博物館。剛開始我認為這是個很莫名其妙的想法，薩爾茨堡不是音樂之都嘛，我跑那么遠去干嗎呢?后來細想，這個主意并非那么荒謬，古根海姆80%~90%的館藏是歐洲藝術(shù)家的作品，我在紐約也面臨展出和收藏場地有限的問題。
1988年，以總理弗拉尼茨基為首的奧地利正試圖利用其在東歐和西歐之間的特殊地理位置。當時戈爾巴喬夫在蘇聯(lián)剛剛上臺掌權(quán)，每個人心中都在尋求一種開放性，而且每個人都以為他會當政很長一段時間。東歐正在逐漸對外界開放，而奧地利曝出時任總統(tǒng)、前聯(lián)合國秘書長瓦爾德海姆曾在二戰(zhàn)期間應(yīng)征入納粹德軍的丑聞，奧地利急需把全球公眾的注意力從瓦爾德海姆身上轉(zhuǎn)移開來并重塑國家形象。于是建造一座擁有猶太名字且來自美國的具有全球知名度的文化機構(gòu)滿足奧地利政客的政治考量。那是他們的想法，而我的想法還是回到古根海姆150年后會變成什么樣子這個問題上。于是我們在1989年6月完成了該項目的技術(shù)和經(jīng)濟總體規(guī)劃，依次羅列場館的大小，如何運營，大約需要多少投入等。沒想到，幾個月后柏林墻倒塌，大量東歐移民來到維也納和奧地利，以至奧地利輿情和公共資金戲劇性地轉(zhuǎn)移，眾人追求開放性的興奮期過去，開始反對建立薩爾茨堡古根海姆等文化旅游項目。但在仔細分析這個項目后，我開始發(fā)現(xiàn)了一個全球性藝術(shù)博物館的新概念：其全球性在于所涵蓋的當代藝術(shù)以及各個博物館的地理位置，也同時擁有本土性，著重于當?shù)氐乃囆g(shù)家。換言之，一個全球性的藝術(shù)博物館，可以是一種各自分別卻有計劃性地互相聯(lián)結(jié)的展覽空間網(wǎng)絡(luò)。
記者：古根海姆博物館的全球擴張運動是你發(fā)起的，在你的領(lǐng)導下實施的。3年前你離開古根海姆之后,他們似乎擱置了該計劃，或者說大幅縮小了該計劃的規(guī)模。你覺得他們會完全停止全球擴張計劃嗎?缺乏資金是主要問題嗎?
克倫斯：你關(guān)注美國政治嗎?如果共和黨上臺執(zhí)政，他們要做的第一件事情是不是想推翻奧巴馬的醫(yī)療保險改革法案呢?在現(xiàn)代世界中, 企業(yè)和民主體系中權(quán)力過渡的重要特征，就是各式論述和多樣性的概念。盡管一個管理者可能有自己的路線，但是其繼任者就算沒有完全改變這條路線， 也極有可能會修改和改進這條路線。主權(quán)國家的執(zhí)政團隊如此，企業(yè)的領(lǐng)導機制如此，博物館的管理同樣如此。從長遠的角度來看，一個系統(tǒng)也只有如此才能有力地運作。這可能會影響到制度的持續(xù)性，但卻也因此而增進了多樣性。
我擔任古根海姆博物館館長和首席藝術(shù)總監(jiān)長達20年。在這段不算短的時間里，我實施了一套以改變?yōu)槟繕说挠媱?，雖然有些人認為我的做法是激進的。我的前任是在古根漢姆擔任館長28年之久的托馬斯-梅塞先生。我的看法和對美術(shù)館的解讀與他都不一樣。我認為我的繼任者理查德-阿姆斯特朗先生跟我有不同意見也是很自然的。我甚至認為他會被聘為館長也正是因為這個原因。雖然我從來沒有在這點上和他討論過，但我不認為他和我對古根海姆全球化的看法相同，我甚至幾乎可以肯定，他并沒有為追求這樣的目標做好個人犧牲的準備。
不過，如果按照你的說法，“他們似乎已擱置這項計劃”，是指他們不打算堅持全球擴張的理念，我倒不這么認為。據(jù)我所知，阿布扎比古根海姆正在籌備中，雖然可能會延長時限，但這不奇怪。弗蘭克-洛依德-萊特在1942年被聘請為紐約古根海姆美術(shù)館的設(shè)計師，但是美術(shù)館在他去世后的1959年才開業(yè)。這中間歷時17年之久。有些事情就是需要花費時間的。如果按照這個標準， 阿布扎比古根海姆已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先了。這個項目顯然也不缺乏資金，阿布扎比主權(quán)基金要比沙特阿拉伯的多四倍。他們同時還在推進阿布扎比盧浮宮計劃，為此阿布扎比政府將支付12億美元。至于全球擴張的概念，我?guī)讉€月前在媒體上讀過一系列關(guān)于古根海姆在芬蘭發(fā)展計劃的文章。雖然我原來也關(guān)注過芬蘭，但我從來沒有真正去實行任何計劃。你應(yīng)該去做做這方面研究。
畢爾巴鄂古根海姆剛開始時也受到批判
記者：畢爾巴鄂古根海姆博物館取得了巨大的成功，介紹一下這個項目?
克倫斯：正如我在一開始就談到的，古根海姆的全球擴張概念源于我的一個策略，那就是試圖將我在1988年開始管理的紐約古根海姆和威尼斯佩吉古根海姆一起進行更高效率的運作。當我們在威尼斯尋找合適的空間時，我們的訴求吸引到了媒體關(guān)注，因此奧地利總理弗拉尼茨基向我們聯(lián)系，希望在薩爾茲堡建立一個新的古根海姆美術(shù)館。當我們考慮這個機會時，我開始發(fā)現(xiàn)了一個全球性美術(shù)館的新概念：其全球性在于所涵蓋的當代藝術(shù)以及各個美術(shù)館的地理位置，也同時擁有本土性，著重于當?shù)氐乃囆g(shù)家。
當我進行薩爾茨堡項目并意識到大型公共工程可能受到的政治阻力時，我同時在歐洲其他地區(qū)保持著聯(lián)絡(luò)和各種顧問網(wǎng)絡(luò)。我對西班牙特別有興趣，這個國家在岡薩雷斯的領(lǐng)導下，在20世紀80年代發(fā)生了巨大的社會、經(jīng)濟和文化進步。這個考慮最終成為在畢爾巴鄂建立一個新的藝術(shù)博物館的良機。起初我對此完全沒有興趣。畢爾巴鄂和巴斯克地區(qū)馳名于鋼鐵業(yè)、造船業(yè)和恐怖主義。我于1991年4月造訪畢爾巴鄂。接待我的人是巴斯克自治省首腦。他表示已經(jīng)為該地區(qū)開發(fā)了為期10年的總體規(guī)劃，而文化是其中的一部分。他說：“我們想要一個藝術(shù)博物館。”我回答說：“你肯定有很多有趣的想法，但是，畢爾巴鄂完全不是古根海姆博物館的理想地點。這個項目根本說不通。”
接下來他回答：“如果拋開你對巴斯克地區(qū)的成見，我們怎么做才能擁有一個古根海姆博物館?”根據(jù)當時我們手頭上的薩爾茨堡規(guī)劃經(jīng)驗，我說：“假設(shè)古根海姆同意考慮來畢爾巴鄂，你需要創(chuàng)建一個具有全球影響潛力的目的地體驗地標。這里我說的是類似蓬皮杜藝術(shù)中心和悉尼歌劇院的建筑類型，甚至要更宏偉。一個具備這種野心的建筑物至少需要35000平方米，建造成本將會是1.5億美元。額外還需要1億美元來創(chuàng)建館藏;1億美元美術(shù)館基金用于運營補貼;2000萬美元交給古根海姆基金會作為授權(quán)費用和運營津貼。計算下來，項目啟動總共需要3.7億美元資金。另外的前提是，古根海姆方面將對整個設(shè)計過程擁有全權(quán)控制。當時我覺得我的答案完全是實事求是的，也不認為他會認真考慮我所說的內(nèi)容。接下來你知道他做了什么嗎?他向我伸出手，只說了一句話：“成交”。
記者：與紐約古根海姆一樣，畢爾巴鄂古根海姆博物館的建筑設(shè)計非常經(jīng)典，被認為是建筑本身做營銷的成功案例。
克倫斯：為此，我們舉行了一個建筑設(shè)計競賽，在我的建議下，只有三位建筑師得到了邀請。最后弗蘭克-蓋里中選。
接下來的6年我與弗蘭克一起工作，高強度的工作幾乎難以想像。我想為這座美術(shù)館創(chuàng)造一些以往從來沒有發(fā)生過的事情，創(chuàng)建一個平臺，讓當代藝術(shù)品在創(chuàng)作時可以完全不用考慮將來展出空間的既有限制。這就意味著我們必須去創(chuàng)造特殊的展覽空間，有些空間大至能容納重達1200噸的理查德-塞拉雕塑;有些空間又要小而細致，可以用來展示細膩的素描和水彩畫。我的目標不是開發(fā)一個房地產(chǎn)項目，而是在最宏觀的意義下去發(fā)現(xiàn)，一個文化里最優(yōu)良而有價值的部分。
在剛開始的時候，畢爾巴鄂古根海姆項目受到國際和當?shù)孛襟w的大量批判。似乎沒有人認同我們的想法。西班牙中央政府以政治理由反對這個項目，記者家無法理解像畢爾巴鄂這樣一個既不像巴黎，又不似倫敦的城市如何能吸引參觀者前來。但可行性研究報告得出的結(jié)論是，畢爾巴鄂古根海姆將能每年吸引48.5萬人次游客。這個結(jié)論引起了軒然大波：評論家在當?shù)貓蠹埳险f，不管怎么做，我們永遠不會有超過每年18萬人次的游客。今時今日結(jié)果顯然是眾所周知的。在這個人口僅60萬的城市，古根海姆畢爾巴鄂美術(shù)館自1997年開放以來已經(jīng)接待了超過1500萬人次參觀，也就是說我們每年有超過100萬的游客。我們已經(jīng)用公共資金建立了一流的國際藝術(shù)館藏，美術(shù)館也成功舉辦了數(shù)次世界知名的展覽，包括中華5000年文明藝術(shù)展和蔡國強回顧展。在經(jīng)濟效益層面，獨立研究顯示畢爾巴鄂美術(shù)館每年創(chuàng)造約4000美元的地方稅收，累計共約6億美元，由此在該地區(qū)創(chuàng)造了超過4500個永久職位。它已經(jīng)被公認為一個歐洲頂尖的藝術(shù)博物館。這樣一個文化產(chǎn)業(yè)項目已經(jīng)成功地改變了畢爾巴鄂的面貌，使之成為一個受到全世界認可的知名城市。
泉州項目還處于規(guī)劃階段
記者：介紹一下泉州當代藝術(shù)博物館項目的情況吧。外界比較關(guān)心的還是博物館由誰投資以及未來建成后的運營模式。
克倫斯：應(yīng)泉州市政府邀請，我們已經(jīng)提交了《泉州當代藝術(shù)館文化總體規(guī)劃與概念研究》報告。我們給出了三套不同的方案供選擇，每個方案都包括興建一座新場館以及兩座舊工廠的翻新改造。三個方案的不同之處主要體現(xiàn)在新場館的規(guī)模上，分別為20000平方米、30000平方米以及42000平方米三個小、中、大不同投資規(guī)模的方案。設(shè)計宗旨是在三個新舊場地的連接中把泉州曾是世界上最大的港口城市這一令人驕傲的歷史融入當代藝術(shù)博物館中。弗蘭克-蓋里為三個方案分別繪制了建筑草圖，我們還按1比500的比例在廈門制作了建筑模型，并選出其中一個方案于2011年5月25日作了一次成功的現(xiàn)場展示。
現(xiàn)在所做的工作都屬于第一階段，未來投資資金來源以及博物館運營等都屬于第二和第三階段范疇。目前我們和泉州方面簽訂的合同還處于規(guī)劃和概念研究階段，所以在規(guī)模和設(shè)計等大方面還沒有確定的情況下，我不能隨意猜測第二和第三階段的工作。我可以說，如果我們未來簽了合同，合同要求我參與項目籌款，我當然可以籌款，我在這方面經(jīng)驗很豐富。如果要求參與博物館的日常管理，我可以參與日常管理。如果客戶要求更換建筑設(shè)計師，我也沒有意見，他們可以選自己中意的設(shè)計師，我們可以合作。我想說的是，我們不是把一個“古根海姆模式”強安在泉州上，也不是什么“文化帝國主義”，我們是在提供博物館相關(guān)的各方面的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支持，客戶可以像點菜一樣按照需要提出要求。
但我必須指出的是，中國要作為世界創(chuàng)新潮流的領(lǐng)袖，首先要能夠?qū)π轮饕狻⑿聡L試報以接受的態(tài)度。不管是弗蘭克-蓋里作為建筑設(shè)計師，還是朱锫，或者是馬巖松，這并不重要，如果是一座中國現(xiàn)代建筑，那么它看起來就會像CCTV大樓，它不可能像故宮的現(xiàn)代版。對外來事物和外國人的恐懼和“茶黨”政治立場很相似，這是一種缺乏安全感的表現(xiàn)。我知道有些中國人感到這不夠中國，那不是中國文化，好像文化是可以規(guī)定的一樣。當今中國已足夠強大，不需要感到不安全，應(yīng)該能坦然面對新鮮的、創(chuàng)新的事物，不管它是美國的，中國的，還是日本的，這些都不重要。我的想法正確與否呢?也許5年之后看，我的想法不對，但是10年之后，50年之后呢?我能向你保證，我絕對是正確的。
【編輯：馮漫雨】
