南方文交所總經(jīng)理張志兵
“藝術(shù)品類證券化”這個原本生僻的詞匯如今正在被大眾熟識、追捧和質(zhì)疑。天津文交所的成立頓時引發(fā)了藝術(shù)品交易市場的狂熱。九歌、廈門、河南等一批文交所正以迅雷不及掩耳之勢爭相上馬。藝術(shù)品股票、藝術(shù)品銀行以及藝術(shù)品基金等交易模式，使藝術(shù)品金融化的浪潮開始上演。
但是，伴隨而來的質(zhì)疑之聲也不絕于耳。缺乏監(jiān)管機(jī)制、評估定價不規(guī)范、交易過程欠科學(xué)發(fā)展等問題，讓文交所的發(fā)展備受詬病。4月22日，南方文交所總經(jīng)理張志兵接受了記者的專訪，針對文交所的發(fā)展模式、制度以及南方文交所的發(fā)展講述了自己的看法。
類證券化未突出主業(yè)
記者：如何看待藝術(shù)品類證券化交易的這種模式？
張志兵：目前大多數(shù)文交所都一股腦兒地偏向藝術(shù)品的類證券化，我認(rèn)為這是“偏”了，它并沒有突出文交所的主業(yè)。文化產(chǎn)權(quán)交易中心比藝術(shù)品交易所的概念大得多，它可以做很多事情。首先是產(chǎn)權(quán)交易，包括對文化企業(yè)、版權(quán)和文物字畫等工藝品進(jìn)行的交易。第二是為文化企業(yè)提供投融資平臺。第三是藝術(shù)品金融創(chuàng)新。這也是南方文交所的三大業(yè)務(wù)板塊。
記者：媒體質(zhì)疑“文交所”同時，文交所依然如雨后春筍般破土而出，你如何看待這種現(xiàn)象？
張志兵：藝術(shù)品交易受到質(zhì)疑并不能說明就處在了風(fēng)口浪尖上，只是媒體過多地關(guān)注了這個行業(yè)。我認(rèn)為這是件好事。盡管目前的文化產(chǎn)權(quán)交易大多由政府主導(dǎo)，但畢竟是市場化的操作。而在目前階段，政府引導(dǎo)進(jìn)行市場化運行，具有一定的現(xiàn)實意義。文交所如雨后春筍般的出現(xiàn)，說明市場有這種需要。文交所進(jìn)行的不僅是某一項藝術(shù)品的交易或者某一個文化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易，它是搭建一個交易平臺。
記者：你如何看待文交所的屬性問題？
張志兵：是否是民營性質(zhì)并不會對文交所的發(fā)展產(chǎn)生影響。如果這個行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，就可以國退民進(jìn)。如果是特殊企業(yè)，就需要由國家所有。但像文交所這樣的新事物，發(fā)展之初應(yīng)該由政府主導(dǎo)。民營資本會有活躍和講究效率的一面，不能因為民營背景就去質(zhì)疑它，我們關(guān)注的焦點不應(yīng)該放在它的屬性，而應(yīng)該是它的制度是否完善。正所謂“對事不對人”。
記者：自文交所建立以來，先是被爆炒，繼而遭轟炸，尤其是規(guī)則體系不完善、監(jiān)管空白更是備受詬病。你如何看待文交所的發(fā)展？
張志兵：藝術(shù)品交易屬于金融創(chuàng)新模式，最初就引來了相關(guān)機(jī)構(gòu)以及媒體的關(guān)注。至于后來又受到質(zhì)疑，我認(rèn)為都是正常的。因為任何一種創(chuàng)新都需要探索。比如南方文交所也正在探索該如何做才能更穩(wěn)健。目前確實沒有統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，也沒有明確法律來規(guī)定應(yīng)該由哪個部門進(jìn)行審批，可能很快就會有了。在暫時沒有統(tǒng)一監(jiān)管的情況下，我們希望通過行業(yè)自律的手段來規(guī)范這個市場。
不能只盯著藝術(shù)品
記者：如何建立行業(yè)自律？
張志兵：建立行業(yè)自律，是我們行業(yè)要做的首要事情。上周，中國北京文化產(chǎn)權(quán)交易所(籌建中)、成都文交所和南方文交所，三家具有代表性的文交所成立了項目小組，對每個類型的業(yè)務(wù)制定了統(tǒng)一的規(guī)則制度。目的是要統(tǒng)一三家的交易規(guī)則、評估體系等交易系統(tǒng)，這樣可以使行業(yè)比較公開、透明和規(guī)范，也更穩(wěn)健。
另外，具體交易規(guī)則的設(shè)計也不能過于冒進(jìn)。規(guī)則一定要符合當(dāng)今階段的藝術(shù)品發(fā)展。例如，股市實行的是T+1模式，不能一做藝術(shù)品交易，就實行T+0這種跨越，這會造成行業(yè)自控方面的薄弱。我們希望這種探索可以適用到其他的文交所。如果大家都可以遵守這共同的制度，那么就形成了一種共同自律。當(dāng)然如果都順利的話，我們想建一個文化產(chǎn)權(quán)交易協(xié)會，用協(xié)會統(tǒng)領(lǐng)做到行業(yè)自律。
記者：南方文交所去年11月8日掛牌，鄭州文交所是去年11月9日成立的。如今，鄭州文交所的首批藝術(shù)品份額已計劃于本月下旬銷售。相比較，南方文交所的步伐是不是有點慢？
張志兵：現(xiàn)在不好評估。鄭州文交所我沒有接觸，了解不多。但是如果說發(fā)個資產(chǎn)包是否快一些，這并不是衡量企業(yè)發(fā)展快慢的標(biāo)準(zhǔn)。至少南方文交所是在扎扎實實地做基礎(chǔ)工作。其他文交所大多都是盯著藝術(shù)品，為什么都盯著藝術(shù)品？因為它是個短且快的項目，一上來就見效。但這并不是我們成立文交所的唯一宗旨。我們是希望幫助文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而不僅僅是藝術(shù)品。
記者：南方文交所成立之前，就有了深圳文交所。省內(nèi)就成立了兩個文交所，是否會形成競爭？
張志兵：競爭的可能性并不大，因為文化產(chǎn)業(yè)的量太大了。2010年，整個廣東文化產(chǎn)值是2524億元，占到了全省GDP的5.6%，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值的1/4，并且連續(xù)八年居全國各省市之首。因此，如此巨大的文化產(chǎn)業(yè)增加值對于兩個文交所來說，并沒有太多的直接沖突。服務(wù)的范圍和類別對象如此之多，也導(dǎo)致了各自的差異與市場。
再者，盡管在某些業(yè)務(wù)上不可避免地形成競爭。但是我們競爭的是服務(wù)，比拼的是誰能讓客戶受益。
【編輯：顏媛媛】
