古根海姆博物館總館前館長托馬斯-克倫斯來深演講，計劃在全球２９個城市建館
對于曾擔(dān)任過古根海姆博物館20年館長的托馬斯-克倫斯來說，在全球建立起多個古根海姆博物館分館，是他職業(yè)生涯中濃墨重彩的一筆。不過，在他的跨國擴(kuò)張計劃中，中國卻是始終“跨不過”的檻。
26日下午，托馬斯-克倫斯來到深圳規(guī)劃大廈演講，以最為成功的畢爾巴鄂分館為例，講述建筑與藝術(shù)在城市發(fā)展中的影響，并坦然面對各種質(zhì)疑。
一座博物館“挽救”一座城
克倫斯自1988年起擔(dān)任古根海姆基金會總裁和紐約古根海姆博物館總館館長。在其任期內(nèi)，古根海姆博物館以驚人的速度，在全球?qū)嵤U(kuò)張計劃。由最初紐約第54大道的一個汽車展示棚改造的展覽館，建成了今天在全球擁有五處分館的“連鎖博物館”。其中，以西班牙的畢爾巴鄂分館最為成功，創(chuàng)造了一座博物館“挽救”一座城的奇跡，在全球引起轟動效應(yīng)。
“1991年，我應(yīng)邀前往畢爾巴鄂考察時，的確沒興趣。因為那是一個沒落的、僅有60萬人口的工業(yè)小城。”克倫斯坦率地說，在花了6年時間，在整個藝術(shù)界和基金會都抱著懷疑態(tài)度的情況下，畢爾巴鄂分館終于1997年10月開幕。 根據(jù)克倫斯帶來的數(shù)據(jù)(1998年-2009年)，該館10年間總投資為3.22億美金。10年間，參觀總?cè)藬?shù)達(dá)1290萬，每年的投資回報額為20%以上。“更為重要的是，這不僅僅是博物館本身的運營，而是對整座城市和周邊區(qū)域帶來的文化經(jīng)濟(jì)效益。”
如今，畢爾巴鄂一躍成為了世界知名的旅游城市，連好萊塢的電影首映式也選在這里。默默無聞的畢爾巴鄂借助博物館成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。“這種畢爾巴鄂效應(yīng)曾使得130多個國家想與古根海姆合作建立分館。”克倫斯說。
畢爾巴鄂效應(yīng)能否“再造”?
畢爾巴鄂分館為何能建成?其運營成功因素有哪些?畢爾巴鄂效應(yīng)在全球能否“再造”?面對現(xiàn)場觀眾和記者的疑問?？藗愃官┵┑纴?。
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“應(yīng)該說分館的建設(shè)與這座城市的轉(zhuǎn)型有機(jī)地結(jié)合在一起。這也是其順利建成的重要原因。”克倫斯說，當(dāng)年，畢爾巴鄂市政府正在進(jìn)行城市復(fù)興大計，決定修建一座現(xiàn)代藝術(shù)博物館，試圖通過便利的地理條件吸引歐洲眾多藝術(shù)愛好者，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展。博物館成為這座工業(yè)小城都市更新計劃的一環(huán)。政府因此斥資一億美金動工興建。
至于其成功運營的因素，克倫斯認(rèn)為：一是其規(guī)模大，氣場強(qiáng);二是建筑本身極具視覺沖擊力，這座外觀用鈦金屬包裹的閃閃發(fā)光的建筑，曾經(jīng)被評為“世界上最美麗的博物館”;最好的展覽規(guī)劃和策展專業(yè)團(tuán)隊使得展覽能長期保持高水準(zhǔn)，并對觀眾具有持久的吸引力。當(dāng)然，古根海姆博物館“網(wǎng)絡(luò)”使得各分館資源相互共享，節(jié)省運營費用，并有利于持續(xù)發(fā)展。
“只要條件允許，我相信這種效應(yīng)能夠再造，并呈現(xiàn)出更多新的可能性。”克倫斯說，“在這多元的社會里，我相信，政府、企業(yè)和個人能相互借力，創(chuàng)作出新的模式、再造畢爾巴鄂現(xiàn)象。”
在中國“碰壁”并非個案
的確，古根海姆從未放棄過其在歐洲和亞洲的擴(kuò)張計劃。自上世紀(jì)90年代起，克倫斯多次來到中國，先后試圖在香港、上海、北京開設(shè)分館，但至今仍未落實。
對此，克倫斯向觀眾出示了一幅古根海姆(1991-2011)的計劃圖：“我們本計劃在全球29個城市進(jìn)行規(guī)劃，但是目前只有5個美術(shù)館建成。一個正在建，還有一個在談判當(dāng)中。也就是說，我們的成功率只是25%左右而已。在中國‘碰壁’并非個案。”
“就中國而言。資金問題是一方面，古根海姆一直都不是很有錢的機(jī)構(gòu)，建博物館需要投入大量資金，中國政府并未決定花這么多錢來做這個項目;另外，我們要求展覽和內(nèi)容都按照古根海姆的標(biāo)準(zhǔn)獨立運作，獨立性得不到保障是計劃擱淺的重要原因。”克倫斯說，開設(shè)分館需要與合適的伙伴、研究、討論、溝通，一步步推進(jìn)，急不來。
古根海姆能落戶深圳嗎?
不過，據(jù)了解，古根海姆在上海建立分館計劃未能實現(xiàn)原因在于其出價太高，太不合理：在合作計劃當(dāng)中，所有的花費都由中方無償投資，包括征用土地、投資興建費、建館建設(shè)費等。但所有管理層都由古根海姆指派。最后的利潤他們拿走大頭，中方只能拿小頭。而諳熟西方藝術(shù)體制的策展人侯瀚如則認(rèn)為：“古根海姆是否得以落戶，不是錢的問題，根本問題在于古根海姆是否有意愿發(fā)展當(dāng)?shù)氐奈幕?，帶給當(dāng)?shù)匚幕环N遠(yuǎn)見和國際視野，是否給當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家更大的平臺和藝術(shù)空間。”
盡管如此，克倫斯仍表示，雖然未建立分館，但并不影響古根海姆與中國美術(shù)館間的密切合作。他說，早在上世紀(jì)90年代，古根海姆就與中國合作“中華文明五千年“的大型展覽。他也曾帶來多個項目在北京、上海等地展覽。
至于深圳，克倫斯說，雖然來中國已數(shù)十次，卻是第一次來深圳。“這座城市年輕開放，通過與政府、城市規(guī)劃者和藝術(shù)家的溝通對話，或許能產(chǎn)生出多元的、新的合作可能性。”
【編輯：成小衛(wèi)】
