跨界合作一詞來自英文Crossover。Crossover直譯為“跨界、交叉、跨越”，引申為跳出原有格局和舊有經(jīng)驗、做法，重新思考與行動。而在現(xiàn)代商業(yè)社會中，跨界合作不僅是一種合作方式，也是一種思維方式和營銷方式。
當下的很多流行產(chǎn)品背后都隱藏著跨界合作的概念，比如以艾利和的米奇mp3，索尼愛立信的Walkman音樂手機，華碩和蘭博基尼跑車跨界合作推出的蘭博基尼筆記本電腦……
作為發(fā)展迅速的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，動漫產(chǎn)業(yè)一直都是跨界合作的寵兒和得力載體。但如果簡單地將動漫產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品開發(fā)和形象授權等同于跨界合作，那就大錯特錯了?？缃绾献餍枰匦驴紤]用戶的新鮮體驗，隱含著豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新意識，其本質是合作雙方核心品質上的融合，而不是標識或圖案在形式上的單純賦予。
由此，不得不提到我國動漫發(fā)展史上著名的“藍貓現(xiàn)象”：在特殊的市場環(huán)境下，藍貓實現(xiàn)了初步的跨界產(chǎn)業(yè)開發(fā)，于是它成功了;但同時，正是因為對產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的理解太過粗淺，疏忽了品牌建設的核心品質，僅通過單方面的形象授權獲取利潤，最后它失敗了。
這種缺乏核心品質的跨界合作行為，既無法豐富品牌內(nèi)涵，也無法提升品牌高度，自然難以在市場中長久立足。作為一個概念，跨界合作不像科學定律、經(jīng)濟規(guī)律那樣有例可循，它好比是中國太極拳的“以意行氣”，“意”即創(chuàng)意，“氣”指品牌內(nèi)涵。一般所說的動漫產(chǎn)業(yè)鏈中的形象授權都需考慮衍生產(chǎn)品的目標人群，而跨界合作概念的引入更像是一個思想火花，“砰”一聲或許就燒著了整條產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過2009年金融危機的洗禮，許多企業(yè)將發(fā)展重點放在了提升企業(yè)品牌內(nèi)涵和品牌差異化上，跨界合作以其“事半功倍”“互利共贏”的特性正與此契合，對中國動漫而言，這無疑是個良好的整合契機，可借此注入新活力，加速市場化步伐。
由于中國動漫的產(chǎn)業(yè)化起步較晚，動漫產(chǎn)品的市場潛力并未得到充分開發(fā)。從早些年《寶蓮燈》周邊產(chǎn)品的開發(fā)失敗，到近幾年的改編經(jīng)典動畫或是將經(jīng)典動畫3D化后再推出，上海美影廠一直致力于中國經(jīng)典動畫的市場價值再開發(fā)，力圖使孫悟空、黑貓警長等在新世紀煥發(fā)新活力，但實際效果不甚理想。因此，此次同服裝流行品牌的跨界合作，或許有可能解決經(jīng)典動畫重開發(fā)在載體選擇、營銷方式等方面的瓶頸，從此“打通任督二脈”也未可知。
有些動漫企業(yè)似乎從未真正去深入思考企業(yè)化運營的意義，從未把自己的產(chǎn)品真正當做商品來看，更別提市場與競爭了。事實上，任何一個企業(yè)都應有一個完整的運營模式，它包括前期的選題策劃、市場調查、風險預測、收益預測等環(huán)節(jié)，中期的市場反饋、產(chǎn)品宣傳、質量跟蹤、風險持續(xù)評估等環(huán)節(jié)，后期的項目評估、退出機制、產(chǎn)品可持續(xù)性等環(huán)節(jié)。可以說，制作只是一個動漫企業(yè)運營的一小部分，盈利的實現(xiàn)需要營銷，盈利的持續(xù)擴大則需要更高層次的跨界合作。
【編輯：張瑜】
