上個(gè)世紀(jì)80年代末，種種對(duì)前衛(wèi)藝術(shù)的束縛讓鄭林的藝術(shù)理想暫時(shí)擱淺。于是，時(shí)代浪潮讓他成為下海經(jīng)商中的一員。1997年他前往海外，在泰國曼谷創(chuàng)辦了當(dāng)代唐人藝術(shù)中心。從那時(shí)起，他以藝術(shù)家的眼光和商人的思路開始一種全新的藝術(shù)之路，為更多的藝術(shù)家搭建夢(mèng)想的平臺(tái)。
北京只是通往世界的第一步
2006年，鄭林從曼谷回到國內(nèi)并將當(dāng)代唐人藝術(shù)中心總部遷回北京。在不到3年的時(shí)間里，他就在國內(nèi)外成功地舉辦了約70多場(chǎng)大型展覽，其大膽的，具有開創(chuàng)性的展覽方式讓整個(gè)藝術(shù)界稱道，同時(shí)也引領(lǐng)了一場(chǎng)展覽方式的革命性轉(zhuǎn)變。迅速，他在當(dāng)代藝術(shù)范疇內(nèi)成為頗具學(xué)術(shù)影響力，并得到了廣泛贊賞與承認(rèn)的人物，連續(xù)獲得了“2006當(dāng)代藝術(shù)10大風(fēng)云人物”、“2006年度十大畫廊”、“2007年度畫廊排行榜第一名”等殊榮。
成功的代價(jià)自然是付出。過去在曼谷，鄭林的生活很悠閑，每天都像度假一樣。回到北京之后，鄭林的生活和工作每天都是圍繞展覽計(jì)劃、藝術(shù)項(xiàng)目展開，每天都是和眾多策展人、評(píng)論家交流。時(shí)間很緊湊，所以，不到3年的時(shí)間，“唐人”就能舉辦70多場(chǎng)大型個(gè)展和群展。每場(chǎng)展覽的規(guī)模、質(zhì)量都在藝術(shù)界具有先導(dǎo)性和開拓性。鄭林說：“這是一個(gè)很好的狀態(tài)，有理想，有目標(biāo)，是為自己的理想和藝術(shù)計(jì)劃搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)通道的過程，再忙都是有價(jià)值的。”如今，鄭林從當(dāng)初7-8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)已發(fā)展到20個(gè)人，而這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠分解鄭林越來越巨大的工作壓力。
他說：“北京是我人生和事業(yè)進(jìn)入一個(gè)新臺(tái)階的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這并不是突然之舉，而是我醞釀了2、3年的藝術(shù)計(jì)劃，北京只是這項(xiàng)計(jì)劃的第一步：在中國乃至亞洲為當(dāng)代藝術(shù)建立一個(gè)有國際影響力的學(xué)術(shù)平臺(tái)和商業(yè)平臺(tái)。隨著中國政治經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，中國當(dāng)代藝術(shù)越來越受到全世界的矚目，北京對(duì)于中國當(dāng)代藝術(shù)走向全球的一個(gè)重要發(fā)聲地。這一點(diǎn)是曼谷無法做到的。”
香港是走向國際化的窗口
今年4月，鄭林的當(dāng)代唐人藝術(shù)中心香港空間順利落成。正當(dāng)大家都在驚嘆鄭林的擴(kuò)張能力的時(shí)刻，全球金融海嘯爆發(fā)。鄭林這一步到底是商業(yè)擴(kuò)張還是品牌拓展？
“在香港開設(shè)新空間則是我計(jì)劃中的第2步——從亞洲走向國際，成為國際性的具有影響力的立足于當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)平臺(tái)。”他說，香港作為國際性免稅港和金融中心，其全球性第三大藝術(shù)品交易市場(chǎng)的地位已經(jīng)確立，而且香港這一地位和發(fā)展方向只會(huì)越來越重要。不過，對(duì)于已經(jīng)具有學(xué)術(shù)影響力的唐人當(dāng)代藝術(shù)中心來說，在代理藝術(shù)家一樣、擁有同樣的藝術(shù)理念和收藏家一樣的情況下，如果僅僅為了多開空間去銷售作品是完全沒有必要的，畫廊不是聯(lián)鎖店，不需要畫廊遍地開花。“關(guān)鍵在于香港是唐人走向國際的重要窗口，或許未來2-3年就可以實(shí)現(xiàn)。”
面對(duì)業(yè)內(nèi)對(duì)于當(dāng)代唐人藝術(shù)中心前途的種種猜測(cè)，他說：
“的確，香港空間的運(yùn)營成本肯定是我3個(gè)空間中最高的。金融海嘯的影響已經(jīng)滲透到每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)角落，我當(dāng)然不可能幸免。不過，唐人當(dāng)代藝術(shù)中心主要推廣的是實(shí)驗(yàn)性藝術(shù)，這些藝術(shù)大多都沒有進(jìn)入二級(jí)拍賣市場(chǎng)，價(jià)格還比較單純，沒有太多的商業(yè)炒作。而且，經(jīng)歷過1997年的亞洲金融危機(jī)和2003年'非典'的我們有經(jīng)歷風(fēng)暴的經(jīng)驗(yàn)；而且唐人過去的展覽也積攢了不少好的作品。除了現(xiàn)金，好的作品也是一種自救的方式。因此，香港、北京和曼谷的空間都會(huì)繼續(xù)運(yùn)營。”
“唐人”明年方向性調(diào)整
他說：“我的工作一切還是照常運(yùn)行，不過10月份我們已經(jīng)開始進(jìn)行方向性調(diào)整。首先，明年的展覽計(jì)劃已經(jīng)排好，從過去70\%實(shí)驗(yàn)性展覽和30\%商業(yè)性展覽的結(jié)構(gòu)變成明年100\%驗(yàn)性展覽；其次，展覽周期拉長(zhǎng)，原來一個(gè)月一場(chǎng)展覽，明年2個(gè)月一場(chǎng)；第三，過去在國內(nèi)近10本雜志上全面鋪開的廣告宣傳全部撤掉，變成針對(duì)性的單項(xiàng)廣告宣傳，媒體也將選擇更為大眾的媒體，廣告費(fèi)用將從原來每月8-10萬元的開銷縮減至1-2萬甚至更少；第四，展覽畫冊(cè)印刷也減少，而是和藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、策展人一起商量用更有效的方式去體現(xiàn)藝術(shù)家的作品，費(fèi)用將從每個(gè)月10萬縮減至1-2萬每個(gè)月；最后，就是展覽本身的運(yùn)作資金，展覽接待和材料費(fèi)用都將進(jìn)行必要的縮減。過去每個(gè)展覽要花到50萬至100萬，以后估計(jì)只要20萬-50萬。至于，當(dāng)代藝術(shù)美術(shù)館項(xiàng)目和藝術(shù)基金項(xiàng)目在目前局勢(shì)下的確都被延遲。美術(shù)館可能于2009年下半年才開幕，基金的籌集由于政府的審批也將拖后。”
鄭林認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)其實(shí)提前推動(dòng)當(dāng)代藝術(shù)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段——藝術(shù)家與藝術(shù)機(jī)構(gòu)步入全面合作階段。只有國際性的藝術(shù)機(jī)構(gòu)才能讓藝術(shù)家進(jìn)入國際市場(chǎng)。好的畫廊才能更加專注于用有限的資金為自己的藝術(shù)家服務(wù)。這叫控制資源。
■藝術(shù)家檔案
鄭林
1963年出生，祖籍湖南，畢業(yè)于師范大學(xué)藝術(shù)系。曾經(jīng)是“85新潮”時(shí)期的前衛(wèi)藝術(shù)家。1997年前往海外，在泰國曼谷創(chuàng)辦當(dāng)代唐人藝術(shù)中心，開始從事當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)從學(xué)術(shù)到管理運(yùn)作模式的研究與探索。2006年，在北京組建了北京當(dāng)代唐人藝術(shù)中心總部，2008年4月在香港成立香港當(dāng)代唐人藝術(shù)中心。
【編輯：姚丹】
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