英國公共博物館聯(lián)合會（ECMN）的一份報告就顯示：公共博物館必須對其藏品政策進行改革，使之牢牢根植于社區(qū)，從而解決“當前的資金危機”。
The Future of Civic Museum: A Think Piece
評論報告《公共博物館的未來》（The Future of Civic Museum: A Think Piece）呼吁大家集思廣益，為增強公共博物館吸引力出謀劃策。文中指出，各機構(gòu)應努力使藏品更貼近本地公眾，并吸引更多來自不同社會經(jīng)濟背景的觀眾。
報告里的現(xiàn)實
公共服務咨詢公司布萊克萊德利(Black Radley)的首席執(zhí)行官彼得·拉奇福德（Peter Latchford）撰寫了該報告，他認為：“社會需要公共博物館重新發(fā)揮其改革催化劑的作用，以期帶來新的啟發(fā)。”
報告還補充：“藏品浩如煙海，公共博物館要生存下去，不能只關(guān)注輝煌燦爛的單個藏品，必須突破周圍環(huán)境，放眼于更廣闊的生態(tài)圈，并建立一種歸屬感。”
彼得·拉奇福德（Peter Latchford）還提到，一些業(yè)內(nèi)人士視藏品于觀眾之上，他認為“這種觀點忽視了一個細節(jié)，那就是公共博物館的定位，即藏品使得博物館的存在正當合法，但社區(qū)賦予了博物館存在的意義。”
嚴峻的資金挑戰(zhàn)
報告還強調(diào)了公共博物館面臨的資金挑戰(zhàn)，并稱這些挑戰(zhàn)比其他博物館面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。
過去五年里，英國公共博物館的經(jīng)費平均減少了30%。而根據(jù)去年《門多薩評論》（Mendoza Review）調(diào)查顯示，整個博物館行業(yè)的撥款降幅為13%。
報告概述了英國公共博物館聯(lián)合會成員受到地方政府限制，面臨著許多挑戰(zhàn)。地方政府通常會提供75%的資金，但“很少給予博物館自由管理權(quán)，使其采取更靈活、更有創(chuàng)業(yè)精神的模式，而這是博物館生存的必經(jīng)之路”。
但作者同時也催促公共博物館采取更多措施，努力促進英國家庭提高在文化服務方面的支出，并建議免費開放的博物館考慮征收門票費用。
來自英國博協(xié)的回應
英國博協(xié)主席莎倫·希爾（Sharon Heal）說：“這一報告和博物館專門小組的研究結(jié)論有諸多相似之處，對此我并不感到意外，博物館專門小組今年初就公布了相關(guān)建議，包括應該加強與社區(qū)的聯(lián)系，提高藏品的相關(guān)性，將藏品整理分類，以及解決經(jīng)費緊張的問題。”
“我很高興，這一報告強調(diào)了很多相同的問題，也同樣關(guān)注公共博物館在凝聚社區(qū)力量、創(chuàng)造歸屬感方面的特殊作用。不過，對于作者提出的‘后公眾博物館（post-public-museum）’的思想以及一些有關(guān)的想法和建議，我持保留意見。”
直面關(guān)于藏品的錯誤認識
“值得一提的是，報告還呼吁博物館業(yè)界‘直面人們關(guān)于藏品的錯誤認識’，不過并沒有說明具體做法。其中一個影響較廣的誤解就是，博物館的‘道德規(guī)范’僅僅是不出售藏品。事實上，這一規(guī)范的關(guān)鍵在于三個核心道德承諾：公共利益、藏品管理以及個人和機構(gòu)的廉政。”
“協(xié)調(diào)好了這三個原則，開展藏品管理工作才能靈活多變，游刃有余。英國博協(xié)計劃通過近期的“藏品2030”（Collections 2030）研究，找到藏品管理難題的根本解決辦法。”
重新考慮招聘模式
“同樣值得注意的是，報告提出博物館應重新考慮其招聘模式，解決‘僵化的員工條款和待遇問題’。如果博物館能夠靈活招聘具有相應技能的多元化員工團隊，那當然是再好不過，但降低本已低于同行業(yè)的薪資待遇，并不是解決問題的辦法。英國博協(xié)支持‘全員上陣’的工作方針，鼓勵打破家庭、志愿者和其他員工之間的壁壘，讓每一位在博物館工作的人都能為該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。”
后話
英國公共博物館聯(lián)合會成立于2015年，代表了40多個博物館組織。這份報告是該聯(lián)合會的首個公開成果，由英國國家博物館館長委員會(NMDC)提供資助。
泰恩和懷爾檔案博物館（Tyne and Wear Archives and Museums）的館長兼國家博物館館長理事會副主席伊恩·沃森（Iain Watson）說：“彼得·拉奇福德（Peter Latchford）這一報告給博物館及其資助者帶來了挑戰(zhàn)。它道出了一些令人不安的事實，也對博物館適應不斷變化的社會需要提出了建議。”
