嘉賓合影
繼2013年成功舉辦首屆中國民營美術(shù)館（【專題】第二屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇（2014•浦東））發(fā)展論壇后，以“中國民營美術(shù)館的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營策略”為主題的第二屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇(2014·浦東)于2014年9月12日在龍美術(shù)館(浦東館)舉辦。
此次論壇由文化部藝術(shù)司、上海市文化廣播影視管理局指導(dǎo)，上海市浦東新區(qū)文化廣播影視管理局、龍美術(shù)館主辦，99藝術(shù)網(wǎng)發(fā)起并承辦，通過務(wù)實(shí)、整合、交流、分享，搭建國際民營美術(shù)館領(lǐng)袖、行業(yè)精英對話的高端交流平臺，為推動中國民營美術(shù)館的可持續(xù)健康發(fā)展提供了解決之道。
論壇以日本福武基金、西班牙塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館、提森·博內(nèi)米薩博物館、荷蘭梵高博物館等國際先進(jìn)民營美術(shù)館的戰(zhàn)略引導(dǎo)為案例分析，討論了民營美術(shù)館在城市公共文化發(fā)展中的社會責(zé)任；民營美術(shù)館與公眾互動的方式及公共價值體現(xiàn)；民營美術(shù)館的公共教育實(shí)踐與新媒體運(yùn)用；未來中國民營美術(shù)館的運(yùn)營模式與自我造血機(jī)制。其中，西班牙塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長葛華德談到，資金一直是民營美術(shù)館發(fā)展的“硬傷”，作為一位民營美術(shù)館館長，永遠(yuǎn)不可能不談錢，否則城市公共文化發(fā)展也無從談起。弗拉門戈博物館通過藝術(shù)體驗、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、奢侈品商店、音頻錄制銷售等多個博物館功能來吸引觀眾。據(jù)統(tǒng)計，16年來共有約55萬觀眾前來參觀，弗拉門戈博物館利用多張有價值服務(wù)和門票銷售創(chuàng)造了4500萬人民幣的收入，保證了美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于美術(shù)館的公共服務(wù)功能，銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞表示：展覽與教育是不可分割的，在銀川這個與“當(dāng)代藝術(shù)”不搭邊的城市，如何推廣當(dāng)代美術(shù)館，調(diào)動民眾觀看、參與展覽的積極性，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)普及成為一大挑戰(zhàn)。銀川當(dāng)代美術(shù)館針對兒童、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)、特殊人群等各個階層的觀眾審美和地域文化來選擇展覽，通過展廳布局、招募志愿者等活動來吸引觀眾，增加互動，加強(qiáng)美術(shù)館的公共教育職能，增強(qiáng)公眾教育傳播和藝術(shù)普及，實(shí)現(xiàn)美術(shù)館和博物館在城市公共文化中的責(zé)任。
民營美術(shù)館數(shù)字化運(yùn)營的議題也引起了現(xiàn)場館長們的熱烈研討，荷蘭梵高博物館館長提出：充分利用科技帶來的便利，把新媒體、手機(jī)終端等科技手段運(yùn)用到美術(shù)館的日常運(yùn)營中，創(chuàng)造“虛擬美術(shù)館”，從而打破空間限制，實(shí)現(xiàn)美術(shù)館推廣。華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心西安館執(zhí)行館長凱倫·史密斯進(jìn)一步說明，除了媒體的關(guān)注，微信、微博等媒介的宣傳與推廣在當(dāng)下也成為主要途徑。
此外，加強(qiáng)監(jiān)督評估機(jī)制，對美術(shù)館藏品、策劃、展覽、活動等加強(qiáng)監(jiān)督并予以有效地評估，提升美術(shù)館的學(xué)術(shù)水平也成為此次論壇的焦點(diǎn)問題。
第二屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇通過25位民營美術(shù)館館長的熱烈研討，整合了國際、國內(nèi)美術(shù)館行業(yè)領(lǐng)袖的前沿理念，明確了民營美術(shù)館在社會綜合文化生態(tài)發(fā)展中所扮演角色與承擔(dān)的責(zé)任，并以此為契機(jī)倡議成立中國民營美術(shù)館聯(lián)盟，促進(jìn)民營美術(shù)館之間進(jìn)行交流、互動、合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本有效結(jié)合，為中國藝術(shù)生態(tài)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了解決之道。
