2013年的中國(guó)，繼續(xù)處于美術(shù)館的建設(shè)熱潮之中。廣西美術(shù)館、山東美術(shù)館、太原美術(shù)館等場(chǎng)館已陸續(xù)落成，并投入使用，它們的建筑面積均在3萬(wàn)平方米以上(上海博物館的建筑面積是3.92萬(wàn)平方米)，堪稱(chēng)超級(jí)場(chǎng)館。香港的M+博物館、北京的中國(guó)美術(shù)館新館、深圳的當(dāng)代藝術(shù)館也在設(shè)計(jì)和建造中，這些新美術(shù)館都有一個(gè)共同點(diǎn)：巨大的建筑體量和追求“國(guó)際化”的野心。
隨著這一輪中國(guó)城市空間的再造，已有越來(lái)越多的城市意識(shí)到擁有一家“體面”的、設(shè)施現(xiàn)代的美術(shù)館的必要性，他們都選擇了投以巨資，建造一個(gè)新館。如果中國(guó)的每個(gè)省會(huì)城市都擁有一家省級(jí)美術(shù)館和一家市級(jí)美術(shù)館，中國(guó)的超級(jí)美術(shù)館數(shù)量將至少達(dá)到50家之多。
這些新冒出的美術(shù)館，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)藝術(shù)，尤其是對(duì)地方藝術(shù)的挖掘、整理、研究和展覽，會(huì)發(fā)揮一定的作用。在此之前，很多優(yōu)秀的藝術(shù)家在他們的城市沒(méi)有合適的展出場(chǎng)地，市民接觸藝術(shù)的機(jī)會(huì)，也微乎其微，甚至有人一輩子都未能踏進(jìn)美術(shù)館的大門(mén)。有輿論將這股美術(shù)館的建設(shè)熱潮視作又一場(chǎng)“大躍進(jìn)”，但得承認(rèn)，這是這些富裕起來(lái)的中國(guó)城市在集中補(bǔ)課，他們已經(jīng)意識(shí)到，城市不僅需要大廣場(chǎng)、摩天大樓和奢華的shoppingmall，也需要一些精神性的空間。
在這輪美術(shù)館的爆炸式增長(zhǎng)中，美術(shù)館這個(gè)在中國(guó)新興的行業(yè)，也產(chǎn)生了一些實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)——藝術(shù)家有更多展覽空間可以選擇，這使美術(shù)館對(duì)藝術(shù)家展開(kāi)了爭(zhēng)奪。誰(shuí)能說(shuō)服一些重量級(jí)的藝術(shù)家到自己的美術(shù)館舉辦新作展，或開(kāi)出高價(jià)碼借到明星展覽，誰(shuí)就能在美術(shù)館的競(jìng)賽中脫穎而出。2013年的中國(guó)藝術(shù)界，關(guān)注度最高的展覽之一當(dāng)屬“安迪·沃霍爾:十五分鐘的永恒”這一回顧展，展覽繼在香港藝術(shù)館的展出后，先后在上海當(dāng)代藝術(shù)博物館和中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館進(jìn)行巡展，香港、上海、北京是中國(guó)最富裕、也是藝術(shù)活動(dòng)最活躍的三座城市，這三座城市的美術(shù)館，仍是中國(guó)藝術(shù)版圖上的主導(dǎo)力量。盡管部分二、三城市已經(jīng)完成了美術(shù)館的建造，但不少美術(shù)館仍然寄望于和政府合作，以熱鬧的、嘉年華式的雙年展來(lái)吸引眼球，從而參與到城市營(yíng)銷(xiāo)的宣傳工作中，缺乏一些有影響力的常規(guī)項(xiàng)目，更無(wú)財(cái)力購(gòu)買(mǎi)安迪·沃霍爾這樣的明星個(gè)展撐場(chǎng)面。
美術(shù)館建設(shè)熱潮中美術(shù)館數(shù)量的增加，是清晰可見(jiàn)的，這也是美術(shù)館大時(shí)代最受到關(guān)注的“現(xiàn)象”，但“現(xiàn)象”背后的資本力量，其實(shí)才是這股熱潮中的決定性因素。2013年風(fēng)頭最勁、也是最豪氣的美術(shù)館，應(yīng)該是上海的龍美術(shù)館，劉益謙、王薇夫婦繼2012年年底在浦東開(kāi)設(shè)龍美術(shù)館之后，浦西的新館也在2013年年底開(kāi)放，他們將多年的收藏以不同的主題序列陸續(xù)對(duì)外展出，儼然一場(chǎng)場(chǎng)炫富party。2013年9月在中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館舉辦的“社會(huì)雕塑：博伊斯在中國(guó)”，全部藏品都是來(lái)自于一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的上海昊美術(shù)館，讓大家認(rèn)識(shí)了一位名叫鄭好的低調(diào)富豪。與一些省立、市立美術(shù)館捉襟見(jiàn)肘的經(jīng)費(fèi)相比，民營(yíng)美術(shù)館的資本實(shí)力要更雄厚，在收藏上也更具開(kāi)拓力。
如果仔細(xì)瀏覽中國(guó)最近幾年新創(chuàng)的官方美術(shù)館的網(wǎng)站，其“美術(shù)館簡(jiǎn)介”一欄中，往往羅列的是他們?yōu)橹院赖慕ㄖ娣e和展線長(zhǎng)度，但極少涉及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、品牌展覽，在特色館藏上也是遮遮掩掩，毫無(wú)專(zhuān)業(yè)自信。如果政府對(duì)官方美術(shù)館的投入缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這些美術(shù)館在建立特色館藏、提升職員素質(zhì)以及打造高品質(zhì)的展覽上都會(huì)困難重重。值得注意的是，一些已經(jīng)建造起超級(jí)美術(shù)館的城市，是否有足夠的地方財(cái)力和藝術(shù)資源來(lái)支撐這樣一家家超級(jí)美術(shù)館?當(dāng)中國(guó)的各大城市都建造超級(jí)美術(shù)館時(shí)，尺度是否合適，似乎就棄之不顧了，在日后的競(jìng)爭(zhēng)中，這種“一味求大”策略，恐怕會(huì)逐漸暴露它的問(wèn)題。
當(dāng)然，官方美術(shù)館由于處于體制內(nèi)，會(huì)有不多的、但也源源不斷的財(cái)政經(jīng)費(fèi)劃撥，在這些美術(shù)館工作，仍是一份能吸引不少年輕人的鐵飯碗，要甄選普通職員來(lái)承擔(dān)美術(shù)館的具體工作，讓美術(shù)館運(yùn)轉(zhuǎn)下去并不太難，但要招募到一些優(yōu)秀策展人、研究員和館長(zhǎng)，讓美術(shù)館的多項(xiàng)功能激活，卻又不容易。2013年10月投入使用的山東美術(shù)館，在招募館長(zhǎng)階段，只有一人應(yīng)征，可以顯示出官方美術(shù)館的吸引力非常有限。正在建設(shè)中的深圳當(dāng)代藝術(shù)館，今年9月聘任了已經(jīng)擔(dān)任新疆文化廳副廳長(zhǎng)的張子康擔(dān)任榮譽(yù)館長(zhǎng)，這也釋放出一個(gè)信息：他們未能找到合適的館長(zhǎng)來(lái)主持這座巨型美術(shù)館的籌備工作以及人員招募。在美術(shù)大省山東和地方財(cái)力雄厚的深圳，尚且無(wú)法吸引到優(yōu)秀的人才，內(nèi)陸城市的美術(shù)館在搭建工作團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)受到資金、人事制度等方面的更多掣肘，也許最終只能勉強(qiáng)為之，成為一家平庸的美術(shù)館。
美術(shù)館在人事制度上的問(wèn)題，一直都沒(méi)有引起這個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)的重視，事實(shí)上，由于中國(guó)的官方美術(shù)館的人事構(gòu)成中仍有一批過(guò)去“小館時(shí)代”留下來(lái)的老班子，他們?cè)诿佬g(shù)館中往往擁有權(quán)力，但他們對(duì)美術(shù)館工作的理解以及管理(管制)思維，沿用的是美協(xié)、畫(huà)院那一套，美術(shù)館系統(tǒng)成了舊有文化系統(tǒng)中的一個(gè)新的衍生物。這種體制中的科層文化，主導(dǎo)了不少美術(shù)館的行政工作，對(duì)美術(shù)館內(nèi)部的人才資源造成極大的消耗和浪費(fèi)。
盡管中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的美術(shù)館，但他們?cè)趹?yīng)對(duì)這一問(wèn)題時(shí)，仍是不容樂(lè)觀。深圳當(dāng)代藝術(shù)館大力邀聘的張子康，已是一位在業(yè)內(nèi)頗有職業(yè)口碑的美術(shù)館館長(zhǎng)，曾在今日美術(shù)館做出了不錯(cuò)的成績(jī)，但在他卸任后的2013年，今日美術(shù)館就發(fā)生了多起人事地震，接替他的新館長(zhǎng)謝素貞上任后，大量辭退舊員工，然后謝素貞也“下課”了，“80后”副館長(zhǎng)高鵬接任。再聯(lián)系早前王璜生在廣東美術(shù)館的卸任風(fēng)波就可以看出，即便是這些在國(guó)內(nèi)頗具聲譽(yù)的美術(shù)館，也面臨極其重大的人事制度上的缺陷。“強(qiáng)人館長(zhǎng)”也許能給美術(shù)館帶來(lái)了一時(shí)的輝煌，但他們?cè)谝庾R(shí)形態(tài)的管制文化和科層文化的影響下，也很難建立起一套有效的、穩(wěn)定的、可持續(xù)的管理模式，看似成功的“美術(shù)館工作系統(tǒng)”，其實(shí)是臨時(shí)的，部分人員的變動(dòng)，仍會(huì)極大地影響到美術(shù)館既有傳統(tǒng)的傳承和工作的持續(xù)，這就使得中國(guó)的美術(shù)館發(fā)展存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。尤為值得擔(dān)憂的是，如果我們還沒(méi)有正視這種中國(guó)式成功的隨機(jī)性和制度的弊病，一旦這種偶然的成功，刺激了美術(shù)館的爆炸式增長(zhǎng)，正在急速行進(jìn)的中國(guó)的美術(shù)館大時(shí)代，將會(huì)充滿(mǎn)了變數(shù)。
