民營(yíng)美術(shù)館：摸著石頭過(guò)河
董事會(huì)是許多民營(yíng)美術(shù)館缺失的，也就意味著在管理層和出資方之間少了一個(gè)裁判。民營(yíng)美術(shù)館的話題隨著上海一批已建成或正在建的美術(shù)館的出現(xiàn)再度成為熱議的話題，大量資本的投入使得私人美術(shù)館成為一支不可忽視的力量，上海政府的扶持讓上海的新一波民營(yíng)美術(shù)館成扎堆之勢(shì)。再加之一批有資歷的民營(yíng)老館都經(jīng)歷了人員結(jié)構(gòu)上的大換血，臺(tái)灣來(lái)的謝素貞在接替了張子康的今日美術(shù)館館長(zhǎng)一職不久之后便草草辭職，原副館長(zhǎng)高鵬走馬上任；曾協(xié)助尤倫斯以極低的價(jià)格拿下目前尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心所在空間的方蕾接替栗憲庭成為宋莊美術(shù)館新任館長(zhǎng)；再早些時(shí)間黃冰逸接過(guò)沈其斌的大旗擔(dān)任上海喜馬拉雅美術(shù)館館長(zhǎng)；70后策展人盧迎華接任黃專(zhuān)深圳OCT當(dāng)代藝術(shù)中心藝術(shù)總監(jiān)一職；新晉的昊美術(shù)館聘請(qǐng)了原阿拉里奧畫(huà)廊藝術(shù)總監(jiān)尹在甲，上海德美術(shù)館和北京民生美術(shù)館的館長(zhǎng)人選尚未公布。這一批新勢(shì)力的登場(chǎng)似乎預(yù)示著民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展將迎來(lái)一個(gè)新階段。
特殊時(shí)期的特殊做法
早一批由地產(chǎn)商投資興建的民營(yíng)美術(shù)館中，今日美術(shù)館可以算是一個(gè)典范，且不說(shuō)它是否切實(shí)從美術(shù)館自身肩負(fù)的責(zé)任出發(fā)去打造美術(shù)館，最起碼它沒(méi)有倒下，而且在藝術(shù)這個(gè)小圈子里許多藝術(shù)家把今日美術(shù)館作為一個(gè)進(jìn)入藝術(shù)圈話語(yǔ)中心的跳板。
今日美術(shù)館首任館長(zhǎng)張子康在回顧其當(dāng)年的工作時(shí)表示，當(dāng)年他掌管的美術(shù)館正處于美術(shù)館行業(yè)的初步發(fā)展時(shí)期，他說(shuō)，“特殊時(shí)期就需要有特殊的方式把它做起來(lái)，這些方式可能很不規(guī)范，就好比中國(guó)的企業(yè)家也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，最早一批企業(yè)家通過(guò)各種各樣的手段發(fā)展起來(lái)”，不正規(guī)是張子康反復(fù)提到的一個(gè)詞，顯然謝素貞不如張子康更懂得在今典集團(tuán)的支持下，在大陸的藝術(shù)圈如何打造一個(gè)因地制宜的美術(shù)館。
謝素貞是一個(gè)理想化的美術(shù)館人，她上任美術(shù)館后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在人員上削減了一半，并且她要求在她任職期間所有展覽組的工作人員必須會(huì)兩門(mén)以上的外語(yǔ)，必須是留學(xué)國(guó)外藝術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，她希望今日美術(shù)館是一個(gè)可以國(guó)際化的美術(shù)館。此外她還將22院街的改造計(jì)劃提上了日程，在她的規(guī)劃中這條街將建成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一條街，相關(guān)的從業(yè)者都可以入駐。她曾設(shè)想在夏天，大家都坐在臨街的院子里喝咖啡，這里除了藝術(shù)，更能體現(xiàn)出一種藝術(shù)的生活態(tài)度。“圍繞著這一主旨，22院街將做大量的調(diào)整，包括成立水墨館、設(shè)計(jì)館、中國(guó)藝術(shù)圖書(shū)館。如果效果好的話，我想大概還有攝影館跟兒童藝術(shù)館產(chǎn)生”，謝素貞在上任后接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。規(guī)劃中的水墨館就設(shè)立在22院街的中間位置，打算于9月份開(kāi)館，只可惜那時(shí)她已經(jīng)離開(kāi)了今日美術(shù)館。謝素貞坦言，在今日美術(shù)館她沒(méi)能與董事們?nèi)〉昧己玫臏贤?，這一點(diǎn)與她在臺(tái)北當(dāng)代藝術(shù)館時(shí)截然不同。
謝素貞的理想是長(zhǎng)線的，她是按照一個(gè)優(yōu)秀美術(shù)館的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和改造今日美術(shù)館，她希望可以解決張子康時(shí)期輝煌背后的隱憂，從不正規(guī)變得有社會(huì)責(zé)任感。她要求自己的團(tuán)隊(duì)充滿活力，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，她希望董事們不要僅憑簡(jiǎn)單的數(shù)字來(lái)判定美術(shù)館的好壞，希望董事會(huì)不要形同虛設(shè)，她接近所能為美術(shù)館拉贊助卻被高昂稅收難住。曾經(jīng)在臺(tái)灣一年做5個(gè)展覽的她來(lái)到了一年要做65~75個(gè)展覽的今日美術(shù)館，在質(zhì)與量平衡的問(wèn)題上她竟然妥協(xié)，她被罵過(guò)做的展覽沒(méi)水準(zhǔn)，也被罵過(guò)迎合市場(chǎng)，反而覺(jué)得高頻率的展覽得到了更多人的關(guān)注，她開(kāi)始思考所謂的東方模式，“我期待以后交流當(dāng)中大家可以告訴我舉辦如此高頻率的展覽沒(méi)有辦法顧及品質(zhì)，我們現(xiàn)在所有的品質(zhì)交給外來(lái)的策展人或者藝術(shù)家自身，這是目前民營(yíng)美術(shù)館悲哀也是喜訊”。顯然，跨越特殊時(shí)期這一步她走的太急了。
不匹配的游戲規(guī)則
之所以民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展會(huì)遇到諸多問(wèn)題，我們可以將其歸結(jié)為實(shí)踐走在了前頭，無(wú)論是政策、社會(huì)意識(shí)，還是大的社會(huì)環(huán)境都還沒(méi)有形成適合民營(yíng)美術(shù)館生長(zhǎng)的氛圍。就像民生現(xiàn)代美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)李峰說(shuō)的那樣，在中國(guó)很多情況需要把事情先做起來(lái)，“以前民生銀行請(qǐng)過(guò)花旗銀行的美國(guó)總裁過(guò)來(lái)?yè)?dān)任一段時(shí)間行長(zhǎng)，這位總裁對(duì)員工說(shuō)他有很多經(jīng)驗(yàn)可以分享給大家，其實(shí)民生的人不會(huì)聽(tīng)他的，原因就在于當(dāng)一只大雁飛過(guò)的時(shí)候，我們?cè)谟懻撜糁赃€是煮著吃，最后的結(jié)果就是大雁飛走了”。
中國(guó)許多美術(shù)館是由地產(chǎn)商投資建造的，成都當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)呂澎曾經(jīng)接觸到許多這樣的美術(shù)館，這種美術(shù)館暴露出最突出的問(wèn)題即資金的持續(xù)性問(wèn)題。地產(chǎn)商可以拿出一筆錢(qián)修建非常漂亮的美術(shù)館，打造高質(zhì)量的開(kāi)館展，但有兩個(gè)問(wèn)題一直未能解決。“第一個(gè)問(wèn)題是地產(chǎn)商總是希望將美術(shù)館的開(kāi)館和美術(shù)館的存在與他的投資項(xiàng)目甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)生緊密的關(guān)聯(lián)，所以開(kāi)館的時(shí)間往往正好是賣(mài)房子的時(shí)間；第二個(gè)問(wèn)題，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，任何一個(gè)投資人都會(huì)考慮投資周期、投資范圍、投資收益的問(wèn)題，這是一個(gè)典型的中國(guó)式思維，一個(gè)投資者的基本出發(fā)點(diǎn)”。當(dāng)然這與我們現(xiàn)有的游戲規(guī)則有關(guān)，現(xiàn)有的政策法規(guī)和相關(guān)的扶持制度不具備，以至于企業(yè)支持的持續(xù)力降低，一個(gè)個(gè)民營(yíng)美術(shù)館成立，開(kāi)館，然后展覽質(zhì)量下降，消失，這種現(xiàn)象將會(huì)極大挫傷文化藝術(shù)事業(yè)資助這的積極性。曾經(jīng)在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的銀川美術(shù)館將于2014年9月份開(kāi)館，開(kāi)館展由呂澎策劃，據(jù)介紹在開(kāi)館展上將有許多非常罕見(jiàn)的藝術(shù)精品，不過(guò)這之后的情況還一切未知，是否又是一個(gè)挫傷積極性的案例還有待時(shí)間的考證。
呂澎所在的成都當(dāng)代美術(shù)館成立已有兩年時(shí)間，由成都高新投資集團(tuán)投資，每年的管理費(fèi)用約1000萬(wàn)，至于辦展覽的經(jīng)費(fèi)都靠呂澎親自去跑，因?yàn)樯暾?qǐng)?jiān)俣嗟馁Y金已經(jīng)不太可能，這樣一來(lái)，美術(shù)館能否持續(xù)下去就要看呂澎的個(gè)人能力，他也非常擔(dān)心如果下一任館長(zhǎng)不能勝任這個(gè)工作，美術(shù)館該如何繼續(xù)。此外由于美術(shù)館自身身份的不明確，也為呂澎許多工作的開(kāi)展帶來(lái)了麻煩，出資方成都高新投資集團(tuán)是一家全資國(guó)營(yíng)公司，并非文化事業(yè)單位，每次涉外展覽就要向上級(jí)打報(bào)告，報(bào)告交到文化局，文化局就說(shuō)這不歸我們管，這是高新集團(tuán)的事兒，開(kāi)幕請(qǐng)各個(gè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，結(jié)果誰(shuí)也請(qǐng)不來(lái)，因?yàn)檎褂[沒(méi)有上報(bào)文化局。在給美術(shù)館申請(qǐng)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)牌照的時(shí)候，呂澎也遇到了張子康當(dāng)年的問(wèn)題，根本摸不著門(mén)，按流程首先應(yīng)到文化局報(bào)批，然后到民政局注冊(cè)，但是成都的民政局以這事兒我們也沒(méi)干過(guò)為由拒絕了呂澎的申請(qǐng)。
現(xiàn)有制度下的可行性
游戲規(guī)則不完善的問(wèn)題不是靠幾個(gè)代表呼吁一下就可以解決的，既然有這么多人已經(jīng)走上了民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)這條道路，那么我們又能做些什么。目前當(dāng)投資方與美術(shù)館之間失衡，通常都會(huì)由館長(zhǎng)出面，從文化的角度出發(fā)游說(shuō)投資人，此時(shí)是無(wú)公平可言的，談得攏就繼續(xù)，談不攏就鬧掰。就像謝素貞用觀眾排長(zhǎng)隊(duì)進(jìn)美術(shù)館的照片打動(dòng)了臺(tái)灣當(dāng)代藝術(shù)館的董事會(huì)后，要錢(qián)屢試不爽；而與今日美術(shù)館董事會(huì)的不良溝通之下，只能自己提前下課。
董事會(huì)是許多民營(yíng)美術(shù)館缺失的，香港M+美術(shù)館高級(jí)策劃人皮力介紹說(shuō)，“董事會(huì)在管理層和出資方之間形成一個(gè)裁判的制度，當(dāng)學(xué)術(shù)目標(biāo)確立之后，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議的時(shí)候，根據(jù)流程，根據(jù)美術(shù)館要達(dá)到的目標(biāo)，來(lái)確立我們的任務(wù)”。在歐美，基本上美術(shù)館和博物館都會(huì)建立董事會(huì)，董事會(huì)成員則來(lái)自不同的領(lǐng)域，并非都是藝術(shù)專(zhuān)業(yè)出身，如美國(guó)國(guó)家歷史博物館的董事會(huì)成員，包括歷史學(xué)家、作家、電影導(dǎo)演和制片人、銀行家、企業(yè)家、國(guó)會(huì)議員；蓬皮杜藝術(shù)中心、奧賽美術(shù)館和盧浮宮，董事會(huì)成員中還聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)影響和文化聲譽(yù)的外國(guó)人。董事會(huì)不僅有義務(wù)為美術(shù)館募集資金，公布募集計(jì)劃及金額，并且不領(lǐng)取任何報(bào)酬。董事會(huì)的存在可使美術(shù)館的權(quán)利結(jié)構(gòu)更加合理，管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)三權(quán)分立。
在人才的聘用方面，中國(guó)的美術(shù)館更傾向于藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的聘任，但我們應(yīng)該更多考慮的是將合適的人放在合適的位置。或許沒(méi)有人想過(guò)要聘請(qǐng)一位卡地亞北方區(qū)的經(jīng)理?yè)?dān)任美術(shù)館的首席執(zhí)行官，但是就是這樣一個(gè)人帶領(lǐng)著尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心(UCCA)逐步奔向自負(fù)盈虧。5年前薛梅加入U(xiǎn)CCA，2010年升職為CEO，自UCCA成立至今，尤倫斯基金會(huì)已經(jīng)持續(xù)投入6億元，但每年的投入以30%遞減，薛梅估計(jì)明年能夠從基金會(huì)得到的資金支持大約是1300萬(wàn)，其余都要靠空間自己維持。
薛梅把她曾經(jīng)在卡地亞積累的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了藝術(shù)空間，她親自為商店采購(gòu)，洽談版權(quán)交易，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，扶持當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師。從UCCA自主收入情況來(lái)看，藝術(shù)商店的銷(xiāo)售占到了55%，難以想象的是僅畫(huà)冊(cè)一項(xiàng)每月的銷(xiāo)售額就高達(dá)18萬(wàn)，除去17%的稅金，利潤(rùn)率在48%~49%。她從不放過(guò)每一個(gè)為空間帶來(lái)資金的機(jī)會(huì)，她曾多次向政府提交報(bào)告申請(qǐng)支持，目前為止，UCCA共獲得過(guò)兩筆政府獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)60萬(wàn)。此外品牌贊助也是UCCA重要的資金來(lái)源，不過(guò)大多數(shù)都是國(guó)外品牌，“比較可惜，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，當(dāng)我們尋求贊助的時(shí)候，有回應(yīng)的屈指可數(shù)”，令薛梅非常欣慰的是，她們今年拿到了第一筆中國(guó)品牌的贊助。
