沒頂公司：不改變世界就是很無聊的

“沒頂公司”創(chuàng)辦者徐震

Turbulent（動蕩），“沒頂公司”2012最新作品展，現(xiàn)場

“沒頂公司”是一個藝術(shù)小組，同時它也是一家真正的公司。2009年以前，沒頂公司的創(chuàng)辦者徐震以個人身份舉辦個展，與其他獨立藝術(shù)家別無二致。2009年，徐震“希望通過品牌的方式對當代藝術(shù)形成不同的做法，同時希望找到一些新的方向”，于是一家名為MadeIn(沒頂)的文化有限公司在上海成立。公司的所有成員包括徐震開始隱匿自我身份，以“沒頂公司”的名義創(chuàng)作藝術(shù)作品，參加群展，舉辦商業(yè)活動，涉獵當代藝術(shù)的各個領(lǐng)域。

根據(jù)公司需要選擇成員

成立之初，“沒頂公司”大約有十幾個成員，細致地分為宣傳公關(guān)、藝術(shù)創(chuàng)意、產(chǎn)品制作以及整體統(tǒng)籌等部門。有些部門的人員流動比較快，比如作品制作部，但發(fā)展到今天主要的核心層沒有變化。并且，“沒頂公司”的成員們兼有獨立藝術(shù)家的身份，在公司之外創(chuàng)作他們自己的作品。被問及員工在“沒頂公司”創(chuàng)作時，對于藝術(shù)家個體身份的消失是否有異議，徐震回答：“理解和認同的人就會繼續(xù)留在這里，與之相反，自然會離開”。這種流動性與其他藝術(shù)小組較為固定的人員構(gòu)成有著很大的區(qū)別。而公司成員的選擇標準是“公司的需要”，決定權(quán)在老板徐震手中，在收入分配上也采用了固定薪資與獎金的方法。在這些方面，“沒頂公司”儼然超越了藝術(shù)小組的既定模式，以“不封閉”、“不受限”為指導思想在市場中運作。

藝術(shù)總監(jiān)一票否決制

談及“沒頂公司”作品的創(chuàng)作模式時，徐震用兩個詞形容——“自由”和“隨意”。往往都是成員們一起討論，在交流探討的基礎(chǔ)上發(fā)展出創(chuàng)作方案來。但最后由藝術(shù)總監(jiān)一票否決制來決定方案是否能夠被采納并成為作品。

當徐震被質(zhì)疑這種做法打破了藝術(shù)小組成員間的平等關(guān)系時，他說到：“我個人相信理論上有平等和民主的存在，但實際上的平等和民主是如此的可笑和幼稚。與其落入‘方法的正確性’的陷阱，不如直奔目標而去。”

“不改變世界就是很無聊的”

“沒頂?shù)睦硐胧歉淖兪澜?rdquo;這句豪言壯語來自徐震，但這句話對于他本人來說似乎并沒有那么空洞和宏大，因為在他看來，“不改變世界就是很無聊的”。至于“沒頂公司”想要把世界改變成什么樣子，徐震的回答是：“每階段的面貌和目標肯定是不一樣的。任何事物都不會孤立的存在，今天的經(jīng)驗很可能是未來工作的障礙。所以期望得更遠，更不實際才可能有思考的時間和空間。所幸路還很遠，可能性很多。”

徐震曾表示希望通過沒頂公司，讓藝術(shù)家與畫廊、美術(shù)館的關(guān)系與此前不同，讓藝術(shù)家的生存狀態(tài)與此前不同。這一“不同”指的是豐富，他總結(jié)道：“體制不是一個單個的問題，體制是無數(shù)個問題組成的，我們不建議直接去解決這些問題，而是應從自身出發(fā)，從創(chuàng)造力的角度去思考和做出這種豐富性。”通過“沒頂公司”成員的共同實踐，把稱之為作品的東西從當代藝術(shù)系統(tǒng)，即“固定的經(jīng)驗”中解放出來。

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【編輯：郭巍薇】