近幾年來，中國藝術電商得到了快速、爆發(fā)式的發(fā)展，這種快速發(fā)展的趨勢引起越來越多的聚焦。同時，關于中國藝術電商發(fā)展的基本態(tài)勢與未來發(fā)展格局也 廣受關注。但畢竟中國藝術電商的發(fā)展是一個新的業(yè)態(tài)，對其中很多問題的認識直接影響著前沿實踐的發(fā)展，需要進一步進行系統地梳理。
態(tài)勢：爆發(fā)式增長
中國藝術電商的發(fā)展是近幾年中國藝術品市場處于不斷萎縮狀態(tài)之下的一個新的發(fā)展亮點，這一亮點的出現，使人們對未來藝術品市場發(fā)展的走向，有了一些新的思考與期許。
中國藝術電商的發(fā)展大致經歷了3個比較典型的形態(tài)：一是傳統業(yè)態(tài)的互聯網化：首先是網上畫廊的興起；其次是20世紀90年代中后期，中國最早一批的藝術品在線交易平臺成立，“嘉德在線”等成為標桿；再次是集合式交易，如各種形式的網上商城等。
二是藝術品交易平臺電商化。標志事件首先是2011年淘寶介入藝術品拍賣市場，標志著綜合類電商正式進軍藝術電商市場；其次是2012年“藝典 中國”等新一批藝術電商平臺的不斷興起；這一階段藝術電商的發(fā)展表現為平臺服務進一步綜合化、業(yè)務方向進一步專業(yè)化、技術取向進一步移動化三大傾向。
三是藝術電商平臺迅速崛起與發(fā)展。特別是從2013年起，藝術電商經過10多年的探索培育，進入了快速發(fā)展時期，呈現爆發(fā)式的增長，進入了全新 的發(fā)展階段。據統計，我國目前專注于藝術電商的平臺就已達2000家左右。在這一發(fā)展階段，最為關鍵的問題是藝術電商如何突破平臺支撐與金融服務能力不足 的短板。據英國保險公司希斯考克斯公布的“藝術品在線交易報告”顯示： 2014年世界藝術品在線交易總額升至26 。 4億美元，較2013年的15 。 7億美元，增加近10億美元。而進入2015年，這種發(fā)展的速度與規(guī)模繼續(xù)提升。但即便如此，藝術電商市場的成交規(guī)模，還僅僅只占到整個藝術品市場總成交 額不足5 %的水平。為此，不難得出三個重要結論：一是藝術電商的發(fā)展具有巨大的空間與潛力；第二，同快速發(fā)展的藝術品市場與電商市場相比，藝術電商市場的發(fā)展太小 太慢，與其市場地位不相符，還有相當大的差距；第三，藝術電商的行業(yè)特性與發(fā)展的市場特性正在不斷形成，隨著人們對藝術電商規(guī)律的認知與前沿實踐的探索， 藝術電商的內在發(fā)展規(guī)律與瓶頸會進一步被揭示，突破發(fā)展的戰(zhàn)略路徑也會進一步形成。
業(yè)態(tài)：不斷打破分隔
中國藝術電商的發(fā)展，既是中國藝術品市場發(fā)展過程中的一個新的階段，又是“平臺化+互聯網”機制的發(fā)展結果。所以，它對中國藝術品市場的發(fā)展不僅在規(guī)模結構中，更重要的是在引領過程中具有重大意義。
在中國藝術品市場發(fā)展不甚景氣、規(guī)模持續(xù)下降的大氣候下，中國藝術電商逆勢而行，規(guī)模不斷增大，影響力不斷擴展，已經成為中國藝術品市場轉型發(fā) 展的一支重要力量。未來，藝術電商將改變甚至是顛覆中國藝術品市場的基礎，使藝術品市場間隔不斷消失，推動市場更加統一，更加規(guī)范，更加透明。
藝術電商打破了中國藝術品市場的業(yè)態(tài)分隔，不僅模糊了一二級市場的界限，更重要的是在新的市場基礎上，出現全新的交易模式與市場業(yè)態(tài)；中國藝術 電商的發(fā)展，使中國藝術品市場的治理有了信息化發(fā)展的前提，監(jiān)管有了更加統一的基礎、更加豐富的手段，使推動藝術品市場大眾化成為可能。
中國藝術電商的發(fā)展成為藝術品市場互聯網化發(fā)展的基礎業(yè)態(tài)，特別是隨著其規(guī)模的不斷提升，其發(fā)展將會與互聯網藝術金融的互動變得更加頻繁。綜合 服務平臺建設成為下一步藝術電商發(fā)展的一個核心環(huán)節(jié)，支付、監(jiān)管、培訓教育等的平臺化發(fā)展已成為一個趨勢，更是下一步藝術電商能否快速發(fā)展壯大的關鍵。
基本判斷：提升釋放交易量
中國藝術電商雖然是一個全新的發(fā)展業(yè)態(tài)，但在十多年來，特別是在近幾年的迅猛發(fā)展過程中，已經顯現出一些內在的趨勢與外在的發(fā)展動向。根據這些趨勢與動向，將其集中概括為以下四個方面，可以看做是中國藝術電商未來深化發(fā)展的一些基本判斷。
其一，客戶體驗與客戶管理、征信與信用管理、數據與顧問服務及綜合服務支撐等方面，不斷成為藝術電商發(fā)展的重點。
其二，當藝術電商的規(guī)模突破2000億元人民幣時，互聯網藝術金融就會進一步與藝術電商產業(yè)融合，并進一步加快藝術品市場互聯網化的步伐。
其三，當下中國藝術品市場傳統業(yè)態(tài)品牌整合已不可避免，實質是平臺服務能力的競爭，最關鍵的抓手是：首先，用互聯網產業(yè)的發(fā)展理念發(fā)展藝術電 商；其次，用互聯網深度跨界融合傳統市場形態(tài)，形成藝術電商新的創(chuàng)新業(yè)態(tài)；最后，金融服務的深度與廣度急需探索，方向是大力發(fā)展與藝術電商相適配的互聯網 藝術金融。
其四，隨著中國藝術電商的進一步發(fā)展，會在不斷重視行業(yè)經驗積累與重要性的同時，進一步強調交易過程的流程與規(guī)范的再造，核心是藝術電商平臺化交易過程的規(guī)范化、標準化，并以此為基礎，提升與釋放其交易量。
基本格局：四大陣營分布構成金字塔
中國藝術電商經過近幾年的快速發(fā)展，已經顯現出快速發(fā)展應有的勢頭，但同時也不斷暴露出其發(fā)展過程中的問題與瓶頸。如何面向行業(yè)發(fā)展的內在規(guī) 劃，如何面向未來發(fā)展，可以說是最近業(yè)界比較關注與關心的話題。在分析過程中，筆者把藝術電商未來發(fā)展的格局總結為發(fā)展的四大陣營：
其一，利用大的流量與海量藝術商品進行無差別銷售交易。一般是大的電商來做藝術品市場，如阿里的“文化中國”板塊等，也有發(fā)展歷史較長、流量積累比較豐富的交易平臺，如“盛世收藏”等。這一陣營所強調核心的能力是：運營能力+拓展能力；
其二，利用偏好性的規(guī)模流量與行業(yè)經驗相結合的專業(yè)化平臺，形成交易的核心能力。如“易拍國際”“藝典中國”等，這一陣營所強調的核心能力是：專業(yè)能力+經驗能力+管理能力；
其三，利用綜合性流量與綜合服務平臺運營來進一步提升交易及其服務能力。特別是多業(yè)務平臺如何整合發(fā)展成后置平臺的統一支撐服務的發(fā)展，同時也更加重視與專業(yè)化的行業(yè)經驗相結合。這一陣營所強調的核心能力是：專業(yè)能力+服務能力+運營能力；
其四，以資產管理為中心，利用流量高端化，并與互聯網藝術金融高度融合的優(yōu)勢，更加定向化、個性化地服務資產配置、財富管理等運營的高端、專業(yè)服務平臺。這一陣營強調的核心能力是：專業(yè)能力+信用能力+管理能力。
從以上格局分析可以看出，藝術電商的發(fā)展，可能會有很多不同的方向與探索。一方面，不斷分化成以上四個大的陣營，每一個陣營，又可以分布構成一 個業(yè)態(tài)發(fā)展的金字塔結構，即：首先是利用大的流量與海量藝術商品進行無差別銷售交易這一藝術電商業(yè)態(tài)，作為金字塔的最底部；其次是利用偏好性的規(guī)模流量與 行業(yè)經驗相結合的專業(yè)化平臺交易，處于金字塔底部之上的一個層次；第三是利用綜合性流量與綜合服務平臺運營來進一步提升交易，其發(fā)展規(guī)模相對較少，處于金 字塔頂部之下的一個層次；最后是利用流量高端化，并與互聯網藝術金融高度融合的優(yōu)勢，它可謂中國藝術電商發(fā)展最為高級的業(yè)態(tài)，規(guī)模集中且稀少，處于金字塔 的頂部，也是最具競爭力的模式與方向。
