藝術(shù)銀行的目的“不在于囤積賺錢，而在于流通”，換句話說，這些藝術(shù)品只租不賣，它們會(huì)租賃給各種企事業(yè)單位來進(jìn)行展示，讓更多的公眾接觸到新人新作。
藝術(shù)創(chuàng)作常常被視為“陽春白雪”，一旦沾染了銅臭氣，似乎就不那么純粹了。
可是，藝術(shù)家也是人，也要吃飯睡覺租房子，還要購(gòu)買原材料用于創(chuàng)作。這些開支，在他們尚未成名、作品還賣不出好價(jià)錢甚至賣不出去的時(shí)候，顯然是個(gè)不小的問題。
如果能有一種方式，既可以為剛起步的藝術(shù)家提供經(jīng)濟(jì)支持，又可以促進(jìn)藝術(shù)品的流通，何樂而不為呢？
藝術(shù)銀行能為藝術(shù)家?guī)硎裁矗?/strong>
3月25日，臺(tái)灣文化部門負(fù)責(zé)人龍應(yīng)臺(tái)向公眾宣布，“藝術(shù)銀行”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。作為一個(gè)代表政府收購(gòu)臺(tái)灣本地藝術(shù)品的機(jī)構(gòu)，藝術(shù)銀行將會(huì)通過購(gòu)買和出租展示那些在民間具有潛力但尚未有很高知名度的視覺藝術(shù)品，推動(dòng)、鼓勵(lì)臺(tái)灣的藝術(shù)創(chuàng)作。
藝術(shù)銀行能為藝術(shù)家和社會(huì)帶來什么？可以如此解釋：名滿天下的荷蘭畫家文森特·梵高一生窮困，不得不依靠其弟弟的接濟(jì)才能勉強(qiáng)維生。但并不是所有的藝術(shù)工作者都有一個(gè)有錢且愿意接濟(jì)他們的親戚。藝術(shù)銀行用政府預(yù)算收購(gòu)他們的作品，對(duì)于那些處于成長(zhǎng)初期的藝術(shù)家來說，無疑是一個(gè)很有力的支持。
另一方面，藝術(shù)家的作品要得到社會(huì)的認(rèn)可，首先要盡可能地展示這些作品，然而馬太效應(yīng)的存在卻造成了展示空間資源分配上的不公——名氣越大的藝術(shù)家，其作品獲得展示的機(jī)會(huì)就越多，這在客觀上阻礙了有才華的新晉藝術(shù)家的成長(zhǎng)。對(duì)于啟動(dòng)藝術(shù)銀行，龍應(yīng)臺(tái)特意強(qiáng)調(diào)，目的“不在于囤積賺錢，而在于流通”，換句話說，這些藝術(shù)品只租不賣，它們會(huì)租賃給各種企事業(yè)單位來進(jìn)行展示，讓更多的公眾接觸到新人新作。
藝術(shù)銀行購(gòu)買的藝術(shù)品在公共空間的展示無疑具有深遠(yuǎn)意義。隨著曝光量的增加，這些藝術(shù)家的其他作品有可能進(jìn)入收藏家、策展人的視野，從而達(dá)到讓優(yōu)秀的人才獲得更廣闊的發(fā)展空間這樣一個(gè)目的。政府追加的投資預(yù)算及租賃畫作所得的收入，將會(huì)用于購(gòu)買更多新人的作品，這樣就保證了藝術(shù)銀行在扶持新人方面的可持續(xù)性。對(duì)于普通民眾來說，藝術(shù)品將不再只是被束之高閣的東西。
藝術(shù)銀行的商業(yè)模式
臺(tái)灣藝術(shù)銀行首批投入的資金達(dá)到了7000萬新臺(tái)幣(1元人民幣約合4元新臺(tái)幣)，其中半數(shù)用來購(gòu)買作品，另外一半則用于存儲(chǔ)、管理和租賃品流通的開支。目前，藝術(shù)銀行面向所有臺(tái)灣籍藝術(shù)家的作品征集工作已經(jīng)展開，甄選工作主要由臺(tái)灣美術(shù)館負(fù)責(zé)，每位藝術(shù)家最多可以送審5件作品。
藝術(shù)銀行成立后的第一年，將主要面向政府公共空間進(jìn)行租賃，之后會(huì)逐步向海外辦事機(jī)構(gòu)、私人企業(yè)進(jìn)行推廣。這些在公共空間展示的藝術(shù)品將成為普通百姓生活的一部分，讓社會(huì)大眾隨時(shí)都能得到美的熏染，對(duì)于提升社會(huì)整體的藝術(shù)素養(yǎng)可以起到潛移默化的作用，并進(jìn)一步提升藝術(shù)在社會(huì)中的地位。
“藝術(shù)銀行”這個(gè)想法來源于龍應(yīng)臺(tái)多年前受邀參觀美國(guó)駐外使館的經(jīng)歷。她回憶，“進(jìn)入官邸的第一件事，是被帶到美國(guó)本土藝術(shù)家作品的展示墻前，那些作品在全球各美國(guó)使館里巡回展出，為的是讓人們有機(jī)會(huì)了解美國(guó)的藝術(shù)創(chuàng)作。”
藝術(shù)銀行對(duì)于臺(tái)灣雖是“外來物種”，但同臺(tái)灣多年以來的文化發(fā)展政策的主線是一脈相承的。由政府出面推動(dòng)藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展，是臺(tái)灣文化政策的一貫宗旨。
1981年成立的“行政院文化建設(shè)委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱為“文建會(huì)”)，在二十世紀(jì)90年代以后將注意力集中到推動(dòng)臺(tái)灣當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的事業(yè)上來。
藝術(shù)創(chuàng)作需要資金支持，文建會(huì)便制定了“文化事業(yè)獎(jiǎng)助條例”和“文化藝術(shù)獎(jiǎng)助條例”。前者規(guī)定民間資本或個(gè)人捐贈(zèng)文化事業(yè)可免相應(yīng)的稅收，購(gòu)置文化設(shè)備也可以減稅；后者則規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)和自主文化藝術(shù)創(chuàng)作的細(xì)則。
1991年6月，文建會(huì)主管的文化建設(shè)基金管理委員會(huì)開始發(fā)放“藝術(shù)工作者創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)作表演貸款”，以極低的利息為藝術(shù)工作者提供創(chuàng)作資金。2001年，“文建會(huì)”又制定了“文化建設(shè)基金管理委員會(huì)補(bǔ)助辦法”，對(duì)與文化藝術(shù)有關(guān)的一系列活動(dòng)進(jìn)行資助。
投資規(guī)劃藝術(shù)項(xiàng)目，是文建會(huì)支持藝術(shù)事業(yè)的另外一個(gè)舉措。比較有代表性的是在二十世紀(jì)90年代初籌建的“藝術(shù)家之屋”，這個(gè)項(xiàng)目初期計(jì)劃建設(shè)25幢工作室免費(fèi)提供給藝術(shù)家進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作與工作，但由于工程過于龐大，后期變?yōu)槌闪⑺囆g(shù)村資源中心，在全島實(shí)行小藝術(shù)村計(jì)劃，陸續(xù)資助了很多縣市成立自己的“文藝之家”。
藝術(shù)作品的展示需要大面積的展示場(chǎng)地，而這遠(yuǎn)非單個(gè)藝術(shù)家的財(cái)力所能承擔(dān)，文建會(huì)也根據(jù)需要無償提供了很多場(chǎng)地給藝術(shù)家進(jìn)行創(chuàng)作。90年代中期以后較為著名的展覽場(chǎng)地有臺(tái)中20號(hào)倉(cāng)庫(kù)、嘉義鐵道倉(cāng)庫(kù)、橋仔頭3號(hào)鐵道倉(cāng)庫(kù)、新樂園藝術(shù)空間、草山文化行館、華山藝文特區(qū)、臺(tái)北伊通公園、竹園工作室、高雄駁二特區(qū)等等，這些場(chǎng)地不受都市喧囂的影響，便于藝術(shù)家進(jìn)行創(chuàng)作，因此非常受歡迎。
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加拿大藝術(shù)銀行，2/3的藏品被租賃出去
王東
藝術(shù)銀行在歐美國(guó)家早已不是什么新鮮事，其成效也得到了社會(huì)各界的廣泛肯定。
1972年，加拿大國(guó)家藝術(shù)委員會(huì)成立了加拿大藝術(shù)銀行，這是世界上第一家此類機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加拿大藝術(shù)銀行也確定了該類機(jī)構(gòu)的基本運(yùn)作方式：由政府提供啟動(dòng)資金和政策保障，由藝術(shù)銀行組織專家評(píng)估并購(gòu)買優(yōu)秀藝術(shù)家的作品，并將這些作品或銷售或租賃給政府機(jī)關(guān)、公共空間、企業(yè)或私人，用于陳列、裝飾、收藏等，從而獲得運(yùn)轉(zhuǎn)資金。
藝術(shù)銀行在推動(dòng)藝術(shù)創(chuàng)作方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯，即投入少、運(yùn)轉(zhuǎn)快、可持續(xù)。通過不斷獲得業(yè)務(wù)收入，藝術(shù)銀行不僅不需要政府的后續(xù)財(cái)政支持，還得以持續(xù)購(gòu)買新藝術(shù)家的作品，且讓大眾更加熱愛藝術(shù)。這引起了很多國(guó)家的效仿，澳大利亞、英國(guó)、挪威、日本、韓國(guó)、新加坡、印度等國(guó)，先后出資成立了本國(guó)的藝術(shù)銀行。
藝術(shù)銀行總是從購(gòu)買知名度不高的作品起步，滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過多年的發(fā)展，各國(guó)藝術(shù)銀行都擁有了可觀的收藏。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至2005年，澳大利亞藝術(shù)銀行收藏了來自全澳洲近3000名藝術(shù)家的9000多部作品，藏品總價(jià)值超過2000萬澳元。加拿大藝術(shù)銀行在2007年之前就已成為該國(guó)當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域最大的藏家，當(dāng)時(shí)，它已經(jīng)擁有2500位藝術(shù)家的18000件藝術(shù)品，其中包括繪畫、印刷品和雕塑。
擁有如此豐富的收藏，藝術(shù)銀行得以吸引國(guó)內(nèi)各個(gè)層面的租賃客戶，也保證了藝術(shù)銀行中的大部分藏品得以同公眾“親密接觸”。
由于著眼公益，各國(guó)藝術(shù)銀行在藝術(shù)品租賃價(jià)格的制定上都盡量低廉，租賃政策也盡量靈活。有資料顯示，加拿大藝術(shù)銀行每一件藝術(shù)品的租賃價(jià)格為每年120~3600美元，最低租賃合同為每年1000美元，兩年起租；兩年后，客戶可以續(xù)租，也可以選擇全新的作品組合；咨詢、籌備和安置業(yè)務(wù)的起價(jià)為250美元。因此，加拿大藝術(shù)銀行的藏品，有2/3都曾被成功地租賃出去。
