品牌創(chuàng)始人Jean Bousquet，圖片來自Cacharel.fr
由Thomas Humery設(shè)計(jì)的Cacharel 50周年紀(jì)念版Liberty印花襯衫
提到Cacharel，幾乎所有的人都會(huì)想到滿眼繁復(fù)的印花以及它悠久的品牌歷史，當(dāng)然，還有接連不斷的設(shè)計(jì)師換帥新聞。這個(gè)高級時(shí)裝品牌由裁縫的兒子Jean Bousquet在1962年創(chuàng)立，擁有高級裁縫師執(zhí)照的他并沒有在Cacharel的風(fēng)格中加入過分濃重的tailoring元素，相比之下60年代的Liberty印花風(fēng)潮卻成為了該品牌流傳至今的標(biāo)志，稱之為印花的鼻祖以及先驅(qū)一點(diǎn)也不過分。
但比起品牌在發(fā)展初期的黃金年代，近年來如雨后春筍一般涌現(xiàn)的設(shè)計(jì)師品牌逐漸占據(jù)了人們的視線，老牌的design house如果不作出改變，被時(shí)代所淹沒是遲早的事。自品牌進(jìn)入21世紀(jì)以來，設(shè)計(jì)師已經(jīng)連續(xù)更換了四代，各類Crossover的合作也沒有少做，但提起品牌地位以及銷售情況，卻總處于不溫不火的狀況。在09年品牌甚至宣布過不再舉行發(fā)布秀這樣消極的新聞。相比起其他老牌勁旅，Cacharel的定位總是相對較為模糊，且缺少標(biāo)志性的單品以及風(fēng)格，加上如今數(shù)碼印花當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，Cacharel的品牌特征也越加顯得模糊起來。
縱觀Cacharel的品牌歷史，自2001年起由夫妻檔Suzanne Clements以及Inacio Ribeiro接手以來，頻繁的人員變動(dòng)便一直成為了人們對于該品牌的第一印象。在07年品牌迎來了第二對設(shè)計(jì)師組合，Mark Eley以及Wakako Kishimoto，想比起兩人的品牌Eley Kishimoto以及標(biāo)志性的閃電圖案，主品牌Cacharel的優(yōu)勢蕩然無存。果然兩人也僅僅為Cacharel效力了兩季而已。緊接著的交接人物落到了Cdric Charlier手中，昔日的男裝設(shè)計(jì)師為品牌注入了全新的力量，Cacharel貌似到了咸魚翻身，峰回路轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可沒有想到曾經(jīng)以為是品牌救星的Cdric卻在2011年的3月表示不再與品牌續(xù)約。Cacharel就像一個(gè)中了魔咒的品牌一樣，設(shè)計(jì)師主帥的位置永遠(yuǎn)留不住他們的主人。
一個(gè)無法確立設(shè)計(jì)師的品牌就無法確立自己的風(fēng)格。當(dāng)換帥新聞幾乎能夠成為品牌的事件營銷途徑時(shí)，品牌在去年迎來了最新的設(shè)計(jì)組合，Liu Ling與Sun Dawei。相識(shí)于巴黎時(shí)裝工會(huì)的兩人在畢業(yè)后共同創(chuàng)建了自己的品牌Belle Ninon，而與其他設(shè)計(jì)師一樣，兩人都擁有從各大fashion house的工作中所積累的精湛手藝以及經(jīng)驗(yàn)。如今華人設(shè)計(jì)師正式時(shí)尚界的大勢所趨，土生土長的兩位中國設(shè)計(jì)師是否能夠?yàn)榉▏吓艭acharel帶來全新的春天還需要時(shí)間的考驗(yàn)。不過有一點(diǎn)是毋庸置疑的，在時(shí)尚品牌大批進(jìn)軍東方國家的今天，這樣的消息是絕對有利于品牌在中國市場內(nèi)的發(fā)展的。
除了品牌風(fēng)格之外，精心策劃的市場活動(dòng)也是在當(dāng)下站穩(wěn)腳步的重要環(huán)節(jié)。最典型的案例就是英倫標(biāo)志品牌Burberry。比起圍繞品牌傳統(tǒng)推出的全新設(shè)計(jì)，其結(jié)合了社交網(wǎng)絡(luò)以及個(gè)人媒體的市場活動(dòng)是品牌的另一個(gè)亮點(diǎn)。而這恰恰是多數(shù)歐洲老牌所缺少的。當(dāng)今的消費(fèi)者愈加趨于年輕化，他們喜歡新鮮的內(nèi)容以及信息形式。冗長的品牌歷史如何用生動(dòng)的形式傳遞給用戶，并將他們轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，是品牌盈利的關(guān)鍵。
【編輯：湯志圓】
