自2009年后，北京798藝術(shù)區(qū)的商業(yè)化成為一個(gè)高頻話題。不久前發(fā)生的798創(chuàng)始業(yè)主與七星物業(yè)的正面沖突，終于將潛藏在798繁榮表象下多年的矛盾公開(kāi)化。
由于三年前的金融危機(jī)對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)的影響，原先被冠予中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)中心的798藝術(shù)區(qū)實(shí)際上悄悄轉(zhuǎn)型。2010年后，798藝術(shù)區(qū)的業(yè)主或出入藝術(shù)區(qū)的藝術(shù)人士逐漸對(duì)園區(qū)業(yè)態(tài)抱怨頗多：游客越來(lái)越多，只看展覽不買(mǎi)作品;咖啡館、禮品店及服裝、皮包等時(shí)尚店增多，展覽越來(lái)越商業(yè)化;一些書(shū)店、實(shí)驗(yàn)空間等學(xué)術(shù)業(yè)態(tài)不斷撤出。
從798藝術(shù)區(qū)在2000年初首批藝術(shù)家和畫(huà)廊等機(jī)構(gòu)業(yè)主入住后，2006至2008年是798最繁榮的時(shí)期。在這一時(shí)期，798經(jīng)歷了第一次轉(zhuǎn)型，即以藝術(shù)家工作室為主，轉(zhuǎn)向以畫(huà)廊和民營(yíng)美術(shù)館為主。這輪轉(zhuǎn)型讓所有的藝術(shù)家和大小畫(huà)廊都從市場(chǎng)高潮中獲益，無(wú)論上千平方米的大空間還是幾十平方米的小畫(huà)廊，各種風(fēng)格、價(jià)格和媒介的藝術(shù)品幾乎都能銷售掉。
這就催生了798藝術(shù)區(qū)的黃金期。知名度越來(lái)越大，最終被媒體和政府譽(yù)為北京的一張新名片;各國(guó)政要造訪798，各新興階層紛紛在798開(kāi)設(shè)畫(huà)廊和美術(shù)館;當(dāng)代藝術(shù)的商業(yè)化使得一批藝術(shù)家一夜暴富，各種藝術(shù)雜志和網(wǎng)站在藝術(shù)廣告的催生下雨后春筍般涌現(xiàn)，一些畫(huà)廊甚至耗費(fèi)巨資策劃一些不掙錢(qián)的實(shí)驗(yàn)展覽。一切看起來(lái)有文藝復(fù)興的氣氛，當(dāng)代藝術(shù)和商業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)時(shí)期。
藝術(shù)家和畫(huà)廊的財(cái)富暴增的同時(shí)，798藝術(shù)區(qū)的房租也節(jié)節(jié)高漲。從2000年初期的每天一平方米5毛，到2009年增長(zhǎng)到4元至5元，位置最好的地段被耐克中國(guó)公司租賃甚至達(dá)到8元。但這依然未能阻止各種背景的業(yè)主通過(guò)各種辦法租賃空間，有些甚至還通過(guò)高層的關(guān)系打招呼。
在2009年金融危機(jī)后的一年內(nèi)，798的房?jī)r(jià)曾經(jīng)短暫地下降過(guò)，但在2010年后很快又開(kāi)始上揚(yáng)。原因是又有不少新機(jī)構(gòu)愿意入駐，但這次的性質(zhì)有所不同，除了佩斯、林冠、亞洲藝術(shù)中心等少數(shù)大畫(huà)廊，更多的是一些業(yè)余但有錢(qián)的業(yè)主，比如賣工藝品、行畫(huà)和保守學(xué)院派的非當(dāng)代藝術(shù)的畫(huà)廊，以及各種時(shí)尚、禮品店和咖啡館。這實(shí)際上是798的第二次轉(zhuǎn)型，即從前衛(wèi)性、探索性的當(dāng)代藝術(shù)展示中心轉(zhuǎn)向前衛(wèi)和保守、學(xué)術(shù)和商業(yè)兼具的混合業(yè)態(tài)。
盡管不斷漲房租，但并未構(gòu)成對(duì)798業(yè)主的房?jī)r(jià)承受力的沖擊。一方面，藝術(shù)市場(chǎng)的繁榮使收入和投資的增長(zhǎng)足以承受高房?jī)r(jià);另一方面，798物業(yè)對(duì)新老業(yè)主采取區(qū)別對(duì)待政策，新來(lái)的大客戶一下子起價(jià)5元至8元，2000年早期的租戶還維持在1元左右的低價(jià)。直到2011年，798藝術(shù)區(qū)較大的創(chuàng)始業(yè)主徐勇的時(shí)態(tài)空間的房租還維持在1.5元左右。
至2012年，798藝術(shù)區(qū)的第二次轉(zhuǎn)型接近完成，其房租普遍都漲到7元左右，接手耐克空間的悅美術(shù)館甚至達(dá)到10元。798的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)已不是商業(yè)和前衛(wèi)兼具，而是基本上商業(yè)化了。有些小街幾乎70%的店面是禮品店和咖啡店，畫(huà)廊被淹沒(méi)在一片商業(yè)店鋪的招牌中。畫(huà)廊的展覽也已經(jīng)沒(méi)有2006年至2008年黃金期的前衛(wèi)探索的風(fēng)格了，更多的是重復(fù)、單調(diào)和空洞的商業(yè)視覺(jué)展。
在一定程度上，798正在“明洞化”。“明洞”原是韓國(guó)首爾一條著名畫(huà)廊街所在的區(qū)域，最終為時(shí)尚店、咖啡館和小商品商鋪淹沒(méi)，并成為首爾商鋪?zhàn)赓U最貴的地區(qū)之一。理論上，普遍達(dá)到5元以上的房租已不適合作為畫(huà)廊業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。在2009年藝術(shù)市場(chǎng)下滑后，798藝術(shù)區(qū)內(nèi)實(shí)際上15萬(wàn)元以上的作品都很難賣。更要命的是，隨著藝術(shù)區(qū)的旅游景點(diǎn)化，798的參觀人群在中低端化，造成一個(gè)奇怪現(xiàn)象，即雖然798藝術(shù)區(qū)每天門(mén)庭若市，但看展覽的不買(mǎi)藝術(shù)品，高端的藝術(shù)品購(gòu)買(mǎi)者又嫌798中低端化不愿來(lái)。
在上述房租連年上漲和市場(chǎng)低迷的情況下，畫(huà)廊的收入實(shí)際上都被房租、畫(huà)冊(cè)印刷費(fèi)、展覽宣傳費(fèi)、作品運(yùn)輸費(fèi)抵消了。盡管798藝術(shù)區(qū)的畫(huà)廊都在大面積縮減開(kāi)支，比如，原來(lái)2006年后黃金期的每?jī)芍芤粋€(gè)展覽，變成每?jī)扇齻€(gè)月一個(gè)展覽，一些展覽盡量不做畫(huà)冊(cè)，或者畫(huà)冊(cè)做得比以前小而薄，壓縮廣告費(fèi)，為減少策展費(fèi)，甚至策展人由畫(huà)廊老板或畫(huà)廊學(xué)術(shù)工作人員自己承擔(dān)。因?yàn)橘Y金緊縮，伊比利亞美術(shù)館由非營(yíng)利空間改成畫(huà)廊，唐人藝術(shù)中心由原來(lái)養(yǎng)活眾多藝術(shù)雜志的廣告大戶到不再做廣告。
2012年，大部分798藝術(shù)區(qū)的畫(huà)廊都處于虧損狀態(tài)。畫(huà)廊區(qū)正成為當(dāng)代藝術(shù)的免費(fèi)教育基地，人們來(lái)看展覽但不購(gòu)買(mǎi)畫(huà)廊展品，看完展去喝咖啡、購(gòu)物和吃飯。眾多的畫(huà)廊在不盈利的前提下，之所以還在堅(jiān)持，主要是出于一種虛榮心或者對(duì)未來(lái)市場(chǎng)復(fù)蘇的期待。但作為一種不盈利的叫好不叫座的商業(yè)模式，798藝術(shù)區(qū)實(shí)際上的商業(yè)條件是不合理的。
798藝術(shù)區(qū)的中小畫(huà)廊這幾年在悄悄易主，大畫(huà)廊仍有資本實(shí)力繼續(xù)在798藝術(shù)區(qū)呆下去。理論上，798房租按市場(chǎng)操作持續(xù)漲下去，終有一天畫(huà)廊業(yè)和藝術(shù)機(jī)構(gòu)會(huì)整體遷出，最終淪為高級(jí)時(shí)尚區(qū)。但沒(méi)想到的是，高漲的房租與七星物業(yè)的矛盾提前爆發(fā)了。9月28日《798十年海報(bào)展》在時(shí)態(tài)空間開(kāi)幕，開(kāi)幕式上，798管委會(huì)負(fù)責(zé)人到會(huì)熱情洋溢致辭，但10月15日閉幕后半個(gè)月，時(shí)態(tài)空間在未經(jīng)通知的前提下遭遇物業(yè)封門(mén)，差點(diǎn)導(dǎo)致第二天在時(shí)態(tài)空間舉辦的歐盟電影節(jié)發(fā)布會(huì)不能如期進(jìn)行，最終以徐勇將此場(chǎng)發(fā)布會(huì)的場(chǎng)地租金交給物業(yè)才打開(kāi)大門(mén)。
封門(mén)的起因是物業(yè)要在2013年起將時(shí)態(tài)空間的房租由1.7元漲至3.5元，按時(shí)態(tài)空間1000多平方米的面積，一年就要多付50萬(wàn)元左右。因談判不成，時(shí)態(tài)空間一直拖欠部分房租未交。封門(mén)后，園區(qū)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)代表準(zhǔn)備推選協(xié)商代表跟物業(yè)談判，時(shí)態(tài)空間業(yè)主徐勇本人還帶領(lǐng)員工在園區(qū)手執(zhí)標(biāo)語(yǔ)“散步”進(jìn)行抗議。這是798藝術(shù)區(qū)形成以來(lái)首次創(chuàng)始業(yè)主與物業(yè)公開(kāi)沖突。
物業(yè)掌控著798的房屋租賃大權(quán)，并在798的管理結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色。在公共管理上，798藝術(shù)區(qū)的管理實(shí)際上是一個(gè)雙重結(jié)構(gòu)，即798管委會(huì)和物業(yè)。管委會(huì)即798藝術(shù)區(qū)管理建設(shè)辦公室，它主要負(fù)責(zé)園區(qū)的規(guī)劃、管理和與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，直屬朝陽(yáng)區(qū)政府行政領(lǐng)導(dǎo);但整個(gè)園區(qū)的房屋租賃以及房租定價(jià)權(quán)則在798藝術(shù)區(qū)上屬的七星集團(tuán)物業(yè)手里。在業(yè)主和物業(yè)發(fā)生沖突時(shí)，像徐勇遭遇封門(mén)有可能造成國(guó)際影響和對(duì)政府造成負(fù)面形象的事件，管委會(huì)也只能協(xié)調(diào)，但不能命令物業(yè)行事。
物業(yè)與業(yè)主的沖突由來(lái)已久，由于物業(yè)是由原七星的工作人員或工人構(gòu)成，工作人員的素質(zhì)良莠不齊。比如，業(yè)主和物業(yè)在租賃價(jià)格或管理方式上協(xié)商不成時(shí)，物業(yè)往往采用停水停電甚至封門(mén)的粗野方式逼業(yè)主就范。大部分業(yè)主因?yàn)榧娜嘶h下，多是忍氣吞聲、息事寧人或走人了之。有些外資畫(huà)廊是通過(guò)大使館發(fā)律師函解決，外資畫(huà)廊有國(guó)際背景還容易善后處理，但沒(méi)有背景的業(yè)主往往屈服于物業(yè)的粗野方式。
徐勇的空間是798僅存的創(chuàng)始空間地段最好、租金相對(duì)便宜的空間，這些年苦心經(jīng)營(yíng)，希望空間不要過(guò)于商業(yè)化。徐勇參與過(guò)十年前保護(hù)798藝術(shù)區(qū)不被拆掉的活動(dòng)，從情感上，他不能接受自己作為創(chuàng)始空間和探索性空間被一下子提高了2.5倍的租金。尤其是目前還在談判期間，前一個(gè)月剛做完798十年回顧展，還和一些朋友處在798再度輝煌的期待中，物業(yè)等展覽一結(jié)束就無(wú)情封門(mén)，且未事先通知。
回過(guò)頭看，798在2006年至2008年的黃金期正好趕上當(dāng)代藝術(shù)大量資本進(jìn)入的“燒錢(qián)期”，各空間都制定了先燒錢(qián)創(chuàng)品牌后進(jìn)入盈利期的計(jì)劃，黃金期正好是因燒錢(qián)而繁榮的三年。2009年后，物業(yè)一直要給創(chuàng)始空間的低租金提升價(jià)格，但每次因業(yè)主的聯(lián)名寫(xiě)信給有關(guān)部門(mén)而維持低價(jià)。這一次物業(yè)是鐵了心要大幅度提升租金。
798在繁榮期過(guò)后，處于一個(gè)再升級(jí)的十字路口。一方面，798藝術(shù)區(qū)的房租是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇，它必須按照利潤(rùn)最大化和價(jià)高者得的原則進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià);另一方面，按照市場(chǎng)原則，798藝術(shù)區(qū)的前衛(wèi)和探索藝術(shù)的比重不斷下降，商業(yè)化和劣質(zhì)機(jī)構(gòu)入駐比重加大，過(guò)快的房租上漲正超出畫(huà)廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的承受力。
從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看，798藝術(shù)區(qū)完全變成時(shí)尚區(qū)也順理成章，國(guó)外很多畫(huà)廊區(qū)的演變也是如此。但因中國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)，地方政府和社會(huì)輿論又不允許798藝術(shù)區(qū)這樣一個(gè)新文化名片徹底消失，因此政府、企業(yè)和業(yè)主這三方的利益就無(wú)法協(xié)調(diào)。理論上，798藝術(shù)區(qū)應(yīng)該納入朝陽(yáng)區(qū)的整體規(guī)劃中，從而做到在商業(yè)和藝術(shù)創(chuàng)新之間取得再平衡，促進(jìn)文藝大發(fā)展、大繁榮。
隨著798時(shí)態(tài)空間業(yè)主對(duì)物業(yè)的抗議事件，由徐勇等人發(fā)起的798業(yè)主協(xié)商代表會(huì)，準(zhǔn)備推舉代表跟政府、物業(yè)進(jìn)行三方會(huì)談，希望能在中國(guó)國(guó)情的框架內(nèi)探索一個(gè)協(xié)商共贏的模式，他們提出，藝術(shù)區(qū)在涉及到園區(qū)整體和重大利益包括房屋租賃價(jià)格和管理政策的調(diào)整時(shí)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)與園區(qū)機(jī)構(gòu)代表協(xié)商的咨詢程序，并在合約糾紛中文明履約，擯棄隨意斷水?dāng)嚯姾头忾T(mén)等不和諧手段，在協(xié)商不成時(shí)應(yīng)按照法律程序解決。
如果上述模式能達(dá)成，這倒是對(duì)目前中國(guó)基層組織的野蠻執(zhí)法和強(qiáng)制性利益調(diào)整引發(fā)的社會(huì)矛盾的一種社會(huì)創(chuàng)新管理的示范。對(duì)798而言，這并非是新的嘗試。事實(shí)上，早在2002年左右，798的走向繁榮正是由于政府、企業(yè)和業(yè)主協(xié)商共贏的結(jié)果。當(dāng)年面臨被拆遷建電子城的危險(xiǎn)，正是在朝陽(yáng)區(qū)政府、七星企業(yè)和園區(qū)藝術(shù)家的共同努力之下，才保留并創(chuàng)造了798的輝煌。
798藝術(shù)區(qū)并未到了完全崩潰的地步，它仍有空間找出提升的解決方式，但任何一種單方面的行為事實(shí)上都不能有助于798的再發(fā)展。這需要798的管理方提升管理水平，并繼續(xù)沿著政府、企業(yè)和業(yè)主協(xié)商共進(jìn)的方式前進(jìn)。
【編輯：謝意】
封面圖-1.jpg)
