自2009年后，北京798藝術(shù)區(qū)的商業(yè)化成為一個高頻話題。不久前發(fā)生的798創(chuàng)始業(yè)主與七星物業(yè)的正面沖突，終于將潛藏在798繁榮表象下多年的矛盾公開化。
由于三年前的金融危機對藝術(shù)市場的影響，原先被冠予中國當代藝術(shù)中心的798藝術(shù)區(qū)實際上悄悄轉(zhuǎn)型。2010年后，798藝術(shù)區(qū)的業(yè)主或出入藝術(shù)區(qū)的藝術(shù)人士逐漸對園區(qū)業(yè)態(tài)抱怨頗多：游客越來越多，只看展覽不買作品;咖啡館、禮品店及服裝、皮包等時尚店增多，展覽越來越商業(yè)化;一些書店、實驗空間等學術(shù)業(yè)態(tài)不斷撤出。
從798藝術(shù)區(qū)在2000年初首批藝術(shù)家和畫廊等機構(gòu)業(yè)主入住后，2006至2008年是798最繁榮的時期。在這一時期，798經(jīng)歷了第一次轉(zhuǎn)型，即以藝術(shù)家工作室為主，轉(zhuǎn)向以畫廊和民營美術(shù)館為主。這輪轉(zhuǎn)型讓所有的藝術(shù)家和大小畫廊都從市場高潮中獲益，無論上千平方米的大空間還是幾十平方米的小畫廊，各種風格、價格和媒介的藝術(shù)品幾乎都能銷售掉。
這就催生了798藝術(shù)區(qū)的黃金期。知名度越來越大，最終被媒體和政府譽為北京的一張新名片;各國政要造訪798，各新興階層紛紛在798開設畫廊和美術(shù)館;當代藝術(shù)的商業(yè)化使得一批藝術(shù)家一夜暴富，各種藝術(shù)雜志和網(wǎng)站在藝術(shù)廣告的催生下雨后春筍般涌現(xiàn)，一些畫廊甚至耗費巨資策劃一些不掙錢的實驗展覽。一切看起來有文藝復興的氣氛，當代藝術(shù)和商業(yè)進入一個良性循環(huán)時期。
藝術(shù)家和畫廊的財富暴增的同時，798藝術(shù)區(qū)的房租也節(jié)節(jié)高漲。從2000年初期的每天一平方米5毛，到2009年增長到4元至5元，位置最好的地段被耐克中國公司租賃甚至達到8元。但這依然未能阻止各種背景的業(yè)主通過各種辦法租賃空間，有些甚至還通過高層的關(guān)系打招呼。
在2009年金融危機后的一年內(nèi)，798的房價曾經(jīng)短暫地下降過，但在2010年后很快又開始上揚。原因是又有不少新機構(gòu)愿意入駐，但這次的性質(zhì)有所不同，除了佩斯、林冠、亞洲藝術(shù)中心等少數(shù)大畫廊，更多的是一些業(yè)余但有錢的業(yè)主，比如賣工藝品、行畫和保守學院派的非當代藝術(shù)的畫廊，以及各種時尚、禮品店和咖啡館。這實際上是798的第二次轉(zhuǎn)型，即從前衛(wèi)性、探索性的當代藝術(shù)展示中心轉(zhuǎn)向前衛(wèi)和保守、學術(shù)和商業(yè)兼具的混合業(yè)態(tài)。
盡管不斷漲房租，但并未構(gòu)成對798業(yè)主的房價承受力的沖擊。一方面，藝術(shù)市場的繁榮使收入和投資的增長足以承受高房價;另一方面，798物業(yè)對新老業(yè)主采取區(qū)別對待政策，新來的大客戶一下子起價5元至8元，2000年早期的租戶還維持在1元左右的低價。直到2011年，798藝術(shù)區(qū)較大的創(chuàng)始業(yè)主徐勇的時態(tài)空間的房租還維持在1.5元左右。
至2012年，798藝術(shù)區(qū)的第二次轉(zhuǎn)型接近完成，其房租普遍都漲到7元左右，接手耐克空間的悅美術(shù)館甚至達到10元。798的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)已不是商業(yè)和前衛(wèi)兼具，而是基本上商業(yè)化了。有些小街幾乎70%的店面是禮品店和咖啡店，畫廊被淹沒在一片商業(yè)店鋪的招牌中。畫廊的展覽也已經(jīng)沒有2006年至2008年黃金期的前衛(wèi)探索的風格了，更多的是重復、單調(diào)和空洞的商業(yè)視覺展。
在一定程度上，798正在“明洞化”。“明洞”原是韓國首爾一條著名畫廊街所在的區(qū)域，最終為時尚店、咖啡館和小商品商鋪淹沒，并成為首爾商鋪租賃最貴的地區(qū)之一。理論上，普遍達到5元以上的房租已不適合作為畫廊業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。在2009年藝術(shù)市場下滑后，798藝術(shù)區(qū)內(nèi)實際上15萬元以上的作品都很難賣。更要命的是，隨著藝術(shù)區(qū)的旅游景點化，798的參觀人群在中低端化，造成一個奇怪現(xiàn)象，即雖然798藝術(shù)區(qū)每天門庭若市，但看展覽的不買藝術(shù)品，高端的藝術(shù)品購買者又嫌798中低端化不愿來。
在上述房租連年上漲和市場低迷的情況下，畫廊的收入實際上都被房租、畫冊印刷費、展覽宣傳費、作品運輸費抵消了。盡管798藝術(shù)區(qū)的畫廊都在大面積縮減開支，比如，原來2006年后黃金期的每兩周一個展覽，變成每兩三個月一個展覽，一些展覽盡量不做畫冊，或者畫冊做得比以前小而薄，壓縮廣告費，為減少策展費，甚至策展人由畫廊老板或畫廊學術(shù)工作人員自己承擔。因為資金緊縮，伊比利亞美術(shù)館由非營利空間改成畫廊，唐人藝術(shù)中心由原來養(yǎng)活眾多藝術(shù)雜志的廣告大戶到不再做廣告。
2012年，大部分798藝術(shù)區(qū)的畫廊都處于虧損狀態(tài)。畫廊區(qū)正成為當代藝術(shù)的免費教育基地，人們來看展覽但不購買畫廊展品，看完展去喝咖啡、購物和吃飯。眾多的畫廊在不盈利的前提下，之所以還在堅持，主要是出于一種虛榮心或者對未來市場復蘇的期待。但作為一種不盈利的叫好不叫座的商業(yè)模式，798藝術(shù)區(qū)實際上的商業(yè)條件是不合理的。
798藝術(shù)區(qū)的中小畫廊這幾年在悄悄易主，大畫廊仍有資本實力繼續(xù)在798藝術(shù)區(qū)呆下去。理論上，798房租按市場操作持續(xù)漲下去，終有一天畫廊業(yè)和藝術(shù)機構(gòu)會整體遷出，最終淪為高級時尚區(qū)。但沒想到的是，高漲的房租與七星物業(yè)的矛盾提前爆發(fā)了。9月28日《798十年海報展》在時態(tài)空間開幕，開幕式上，798管委會負責人到會熱情洋溢致辭，但10月15日閉幕后半個月，時態(tài)空間在未經(jīng)通知的前提下遭遇物業(yè)封門，差點導致第二天在時態(tài)空間舉辦的歐盟電影節(jié)發(fā)布會不能如期進行，最終以徐勇將此場發(fā)布會的場地租金交給物業(yè)才打開大門。
封門的起因是物業(yè)要在2013年起將時態(tài)空間的房租由1.7元漲至3.5元，按時態(tài)空間1000多平方米的面積，一年就要多付50萬元左右。因談判不成，時態(tài)空間一直拖欠部分房租未交。封門后，園區(qū)的藝術(shù)機構(gòu)代表準備推選協(xié)商代表跟物業(yè)談判，時態(tài)空間業(yè)主徐勇本人還帶領(lǐng)員工在園區(qū)手執(zhí)標語“散步”進行抗議。這是798藝術(shù)區(qū)形成以來首次創(chuàng)始業(yè)主與物業(yè)公開沖突。
物業(yè)掌控著798的房屋租賃大權(quán)，并在798的管理結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色。在公共管理上，798藝術(shù)區(qū)的管理實際上是一個雙重結(jié)構(gòu)，即798管委會和物業(yè)。管委會即798藝術(shù)區(qū)管理建設辦公室，它主要負責園區(qū)的規(guī)劃、管理和與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，直屬朝陽區(qū)政府行政領(lǐng)導;但整個園區(qū)的房屋租賃以及房租定價權(quán)則在798藝術(shù)區(qū)上屬的七星集團物業(yè)手里。在業(yè)主和物業(yè)發(fā)生沖突時，像徐勇遭遇封門有可能造成國際影響和對政府造成負面形象的事件，管委會也只能協(xié)調(diào)，但不能命令物業(yè)行事。
物業(yè)與業(yè)主的沖突由來已久，由于物業(yè)是由原七星的工作人員或工人構(gòu)成，工作人員的素質(zhì)良莠不齊。比如，業(yè)主和物業(yè)在租賃價格或管理方式上協(xié)商不成時，物業(yè)往往采用停水停電甚至封門的粗野方式逼業(yè)主就范。大部分業(yè)主因為寄人籬下，多是忍氣吞聲、息事寧人或走人了之。有些外資畫廊是通過大使館發(fā)律師函解決，外資畫廊有國際背景還容易善后處理，但沒有背景的業(yè)主往往屈服于物業(yè)的粗野方式。
徐勇的空間是798僅存的創(chuàng)始空間地段最好、租金相對便宜的空間，這些年苦心經(jīng)營，希望空間不要過于商業(yè)化。徐勇參與過十年前保護798藝術(shù)區(qū)不被拆掉的活動，從情感上，他不能接受自己作為創(chuàng)始空間和探索性空間被一下子提高了2.5倍的租金。尤其是目前還在談判期間，前一個月剛做完798十年回顧展，還和一些朋友處在798再度輝煌的期待中，物業(yè)等展覽一結(jié)束就無情封門，且未事先通知。
回過頭看，798在2006年至2008年的黃金期正好趕上當代藝術(shù)大量資本進入的“燒錢期”，各空間都制定了先燒錢創(chuàng)品牌后進入盈利期的計劃，黃金期正好是因燒錢而繁榮的三年。2009年后，物業(yè)一直要給創(chuàng)始空間的低租金提升價格，但每次因業(yè)主的聯(lián)名寫信給有關(guān)部門而維持低價。這一次物業(yè)是鐵了心要大幅度提升租金。
798在繁榮期過后，處于一個再升級的十字路口。一方面，798藝術(shù)區(qū)的房租是屬于企業(yè)經(jīng)營的范疇，它必須按照利潤最大化和價高者得的原則進行市場定價;另一方面，按照市場原則，798藝術(shù)區(qū)的前衛(wèi)和探索藝術(shù)的比重不斷下降，商業(yè)化和劣質(zhì)機構(gòu)入駐比重加大，過快的房租上漲正超出畫廊和藝術(shù)機構(gòu)的承受力。
從市場經(jīng)濟看，798藝術(shù)區(qū)完全變成時尚區(qū)也順理成章，國外很多畫廊區(qū)的演變也是如此。但因中國的社會主義性質(zhì)，地方政府和社會輿論又不允許798藝術(shù)區(qū)這樣一個新文化名片徹底消失，因此政府、企業(yè)和業(yè)主這三方的利益就無法協(xié)調(diào)。理論上，798藝術(shù)區(qū)應該納入朝陽區(qū)的整體規(guī)劃中，從而做到在商業(yè)和藝術(shù)創(chuàng)新之間取得再平衡，促進文藝大發(fā)展、大繁榮。
隨著798時態(tài)空間業(yè)主對物業(yè)的抗議事件，由徐勇等人發(fā)起的798業(yè)主協(xié)商代表會，準備推舉代表跟政府、物業(yè)進行三方會談，希望能在中國國情的框架內(nèi)探索一個協(xié)商共贏的模式，他們提出，藝術(shù)區(qū)在涉及到園區(qū)整體和重大利益包括房屋租賃價格和管理政策的調(diào)整時，應該經(jīng)過與園區(qū)機構(gòu)代表協(xié)商的咨詢程序，并在合約糾紛中文明履約，擯棄隨意斷水斷電和封門等不和諧手段，在協(xié)商不成時應按照法律程序解決。
如果上述模式能達成，這倒是對目前中國基層組織的野蠻執(zhí)法和強制性利益調(diào)整引發(fā)的社會矛盾的一種社會創(chuàng)新管理的示范。對798而言，這并非是新的嘗試。事實上，早在2002年左右，798的走向繁榮正是由于政府、企業(yè)和業(yè)主協(xié)商共贏的結(jié)果。當年面臨被拆遷建電子城的危險，正是在朝陽區(qū)政府、七星企業(yè)和園區(qū)藝術(shù)家的共同努力之下，才保留并創(chuàng)造了798的輝煌。
798藝術(shù)區(qū)并未到了完全崩潰的地步，它仍有空間找出提升的解決方式，但任何一種單方面的行為事實上都不能有助于798的再發(fā)展。這需要798的管理方提升管理水平，并繼續(xù)沿著政府、企業(yè)和業(yè)主協(xié)商共進的方式前進。
【編輯：謝意】
