西沐
中國藝術(shù)品市場的發(fā)展進入新的世紀(jì)以來，發(fā)展迅速。特別是2008年世界金融危機之后，中國藝術(shù)品市場在迅猛發(fā)展的同時，參與世界藝術(shù)品市場治理的深度、廣度與勢頭都在增強，并在現(xiàn)有的體制、市場結(jié)構(gòu)及市場環(huán)境條件下，已基本上做到了整合市場優(yōu)勢要素，充分釋放了現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)下的市場能量與力量。這一過程從2011年年底開始，呈現(xiàn)出市場上升發(fā)展的能力在徘徊，特別是近兩年，隨著市場大環(huán)境的變遷與市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的展開，市場的拓展由徘徊變成了一種疲態(tài)。所以，我們判斷中國藝術(shù)品市場的發(fā)展進入了一個發(fā)展的平臺期。
中國藝術(shù)品市場進入平臺期的主要標(biāo)志有四個：一是市場交易規(guī)模徘徊不前，基本上形成了市場規(guī)模平臺的效應(yīng),表現(xiàn)在拍賣業(yè)總成交（包括私下洽購）大約保持在700億的規(guī)模水平，藝術(shù)品市場的總交易額（包括私下交易）大約保持在4000億上下的水平。二是現(xiàn)有條件與模式下，拍賣業(yè)的能力發(fā)揮的幾近淋漓盡致，再拓展的能力有限，但征集難、結(jié)算難，拍假與假拍的老大難問題依然未能解決，甚至還有新的發(fā)展；畫廊業(yè)贏利能力低下并被市場邊緣化的生存狀態(tài)一直未能改觀。三是藝術(shù)品市場的生態(tài)發(fā)育停滯不前，以畫廊業(yè)——拍賣業(yè)——博物館為金三角的市場價值建構(gòu)體系未能建立，拍賣業(yè)一股獨大的格局未能改變。四是中國藝術(shù)品市場的管理體制、監(jiān)管能力與水平、政策法規(guī)與環(huán)境建設(shè)等未有新的突破。
雖然我們講，中國藝術(shù)品市場進入發(fā)展平臺期的原因是多方面的，但最為關(guān)鍵的是我國藝術(shù)品市場增長的方式單一，動力機制過度依賴禮品市場與市場投機，長期以來，市場更多地是依賴同質(zhì)化的過度競爭，創(chuàng)新的動力與能力明顯不足。導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因不是我們?nèi)鄙傩枨?，而是源于我們的市場在挖掘與釋放有效需求上出了問題。據(jù)我們預(yù)估，中國藝術(shù)品市場有效的潛在需求大約為2萬億，而我們釋放出的僅為4000億，還有1.6萬億的有效潛在需求在沉睡。這也從一個方面顯現(xiàn)出了中國藝術(shù)品市場發(fā)展的巨大潛力。而對這種狀況我們應(yīng)該怎么辦，實際上答案只有一個，出路也只有一條：即就是不斷弱化禮品市場在中國藝術(shù)品市場發(fā)展中的地位，在世界藝術(shù)品市場治理與中國消費快速轉(zhuǎn)型的過程中，尋找新的發(fā)展動力。
事實上，國內(nèi)外藝術(shù)品市場發(fā)展的最新進展與實踐動向，已經(jīng)給我們展示出中國藝術(shù)品市場發(fā)展新動力的基本結(jié)構(gòu)，即就是“三化”：資產(chǎn)化、國際化、大眾化。
首先是資產(chǎn)化，中國藝術(shù)品市場的發(fā)展已逐步呈現(xiàn)出一條發(fā)展的主線：藝術(shù)品商品化——資產(chǎn)化——金融化——證券化，其中資產(chǎn)化是核心，金融化是重點。資產(chǎn)化動力的形成總體上源自兩大方面的推動：一個是國際市場層面。2008年世界金融危機之后，藝術(shù)品，特別是經(jīng)典藝術(shù)家的典范之作作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的特質(zhì)被廣泛驗證與推崇，藝術(shù)品資產(chǎn)化成為世界話題；另一個是國內(nèi)市場層面：面對巨大的需求與消費結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型的大背景，不動產(chǎn)登記條例的公布，財產(chǎn)保有稅、遺產(chǎn)稅等政策預(yù)期的不斷強化，藝術(shù)品資產(chǎn)正在進入人們財富管理的視野，成為一種新的資產(chǎn)管理工具。
其次是國際化。中國藝術(shù)品市場進入發(fā)展的平臺期之后，最應(yīng)關(guān)注的市場現(xiàn)象就是國際化進程問題。首先是國際藝術(shù)品市場介入進來，先畫廊，后拍賣，再到國際大的藝術(shù)品市場資訊服務(wù)巨頭紛紛來到中國，參與市場競爭，最搶眼的就是國際兩大拍賣公司蘇富比、佳士德進入中國，并進行了首場拍賣：還有就是國際大的資訊機構(gòu)紛紛發(fā)布中國藝術(shù)品市場的研究報告與提供相應(yīng)的研究服務(wù)：其次是中國藝術(shù)品市場走出去，不僅僅是拍賣公司在境外設(shè)立機構(gòu)開展業(yè)務(wù)，國際交流與合作頻繁，更重要的是國內(nèi)市場開始消費國外的藝術(shù)品，從古董家具到畢加索作品。就以拍賣公司為例，基本上走的是一條：從找“拍品”到找“補品”，再到找空間的路子；第三，藝術(shù)品保稅業(yè)務(wù)的迅速興起帶動物流、保險等業(yè)態(tài)的國際化發(fā)展進程，也是一個非常生動的寫照。
第三是大眾化。實現(xiàn)市場的大眾化，概括的講有兩個路徑：一個是通過市場低端化；另一個是資產(chǎn)化的大眾參與。顯然我們更多的是指后者，即通過降低門檻、控制風(fēng)險、增強流動、保證收益來提升大眾的參與能力，來滿足大眾的資產(chǎn)配置、投資及財富管理與傳承的需求。其中，證券化是推動藝術(shù)品市場大眾化的一條重要路徑。中國從一個貧窮落后的國家發(fā)展到2013年底，人均GDP已達6800美元，預(yù)計2020年達到12700多美元，按照國際貨幣基金組織的標(biāo)準(zhǔn)，在進入高收入國家的行列期間大眾化所釋放的動力、空間巨大。
當(dāng)然，這三大動力不是孤立的，其中，資產(chǎn)化更為關(guān)鍵，更為基礎(chǔ)，它是國際化大眾化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我們可能最大的困惑就是，如何實現(xiàn)釋放這三大動力，在當(dāng)下，現(xiàn)實釋放的突破口是什么？我們講，通過我們的創(chuàng)新實踐來看，那就是平臺化取向的戰(zhàn)略。
第一，為什么要平臺化。平臺的最大功能是整合資源，管控風(fēng)險。在當(dāng)下，中國藝術(shù)品市場所面臨的問題多且短期內(nèi)難以解決，相應(yīng)的監(jiān)管及資產(chǎn)支撐體系，如確權(quán)、鑒定、估值、集保等問題缺失較為嚴(yán)重，在這種情況下，全國或大范圍進行相應(yīng)的資產(chǎn)化實踐，在沒有大的政策與體制取得突破之前，是難以想象的。所以最為現(xiàn)實又具操作性的措施是，聚合優(yōu)勢資源，在一定的時空內(nèi)，實踐“點”的突破，即就是通過平臺化，在一個“點”上，通過整合優(yōu)勢資源，解決存在的問題，取得藝術(shù)品資產(chǎn)化、金融化業(yè)務(wù)上的突破性進展。當(dāng)前的不少創(chuàng)新實踐，證明了平臺化的科學(xué)性與可實施性。
第二，如何平臺化。平臺化的最大價值就是它的“公信力”，而“公信力”的建立是在三公原則：公開、公正、公平的基礎(chǔ)上的。所謂平臺化，就是一方面上游連接金融體系與資本市場，另一方面下游連接有投融資需求或金融服務(wù)需求的企業(yè)、機構(gòu)或個人，通過整合社會資本及相應(yīng)的資源與客戶，在產(chǎn)業(yè)與市場支撐體系的支持下、保障下提供規(guī)模性、專業(yè)化的資產(chǎn)與金融服務(wù)的平臺。藝術(shù)品在目前，只有這種平臺化的服務(wù)，才能真正實現(xiàn)藝術(shù)品資產(chǎn)化、金融化，從而可以達成方便、快捷的藝術(shù)品資產(chǎn)流轉(zhuǎn)。
從上面的分析我們可以看出，中國藝術(shù)品市場的發(fā)展正處在一個新的歷史時期，目前我們講需要重構(gòu)中國藝術(shù)品市場的新版圖，我想目前就是最佳的機遇窗口期，新版圖的建構(gòu)，從藝術(shù)品市場發(fā)展的三大動力來看，大家都在同一條起跑線上，關(guān)鍵是如何謀篇布局。（根據(jù)西沐在2014年10月24日“藝術(shù)·對話世界——中國藝術(shù)品市場國際”論壇上的主旨發(fā)言整理）
