愛德華·杜爾曼在菲利普斯拍賣行伯克利廣場新址
當(dāng)杜爾曼穿著鮮亮顏色的工地夾克、頭戴安全帽出現(xiàn)在菲利普斯拍賣行位于倫敦伯克利廣場新址的時(shí)候，他自我打趣道：“這跟在多哈的工作完全是兩回事兒了!”他是在卡塔爾執(zhí)掌博物館管理局三年時(shí)間的菲利普斯新任主席兼CEO愛德華·杜爾曼。事實(shí)上，杜爾曼早就是建設(shè)工地的?？?mdash;—位于多哈的卡塔爾國家博物館日夜趕工，計(jì)劃2016年完成的工程提前了不少。
對于菲利普斯在倫敦梅菲爾區(qū)的這個(gè)備受關(guān)注的新址，杜爾曼頗為驕傲。這座全新的大樓總面積達(dá)到9,300平方英尺，不僅包含兩層高的展覽空間，還有可同時(shí)容納400人的拍賣大廳。10月15日，也就是弗里茲藝術(shù)周期間，菲利普斯拍賣行將在這里首次舉槌。
盡管目前該處新址仍然出去建設(shè)階段，但杜爾曼似乎已經(jīng)能夠迫不及待的在鋼筋混凝土和布滿電線的工地上規(guī)劃著未來：這幢大樓共七層，菲利普斯拍賣行將使用其中4層，其他三層將出租給“藝術(shù)相關(guān)的公司”。在七樓閣樓里，可以360度環(huán)視倫敦全景，甚至可以看到水晶宮，而這個(gè)部分將交由菲利普斯的俄羅斯老板、奢侈品公司Mercury集團(tuán)舉辦招待等其他活動(dòng)。
站在新址的露臺(tái)邊，杜爾曼淺茶色的頭發(fā)隨風(fēng)擺動(dòng)，他瞭望著蒙特街和康諾特酒店的這片黃金地段，嘴角掛著笑容。在他看來，“這座建筑物將會(huì)改變市場的游戲規(guī)則”。
事實(shí)上，這不是杜爾曼第一次加入菲利普斯——早在上世紀(jì)80年代中期，在他職業(yè)生涯之初就已經(jīng)在這里有過一段臨時(shí)工作。后來，杜爾曼來到了位于南肯辛頓的佳士得做起了行李員的工作。“因?yàn)槲业耐庑?mdash;—我曾是一位橄欖球運(yùn)動(dòng)員，所以對我來說，搬家具、設(shè)備之類的事情，我非常能夠勝任——而且我確實(shí)也這么做了!”慢慢地，身材魁梧的杜爾曼對拍賣的各種事情都爛熟于心。“我喜歡這里的所有事情：建立交易，與藝術(shù)商人們溝通，了解不同人群對于藝術(shù)的不同審美品味，觀察拍賣會(huì)的整個(gè)過程，這些都太有意思了。”再之后，杜爾曼成為了一名拍賣師，并擔(dān)任了佳士得南肯辛頓的家具部主管。
與其他拍賣行業(yè)的專家不同的是，杜爾曼似乎對如何做生意尤其感興趣。1997年，杜爾曼已經(jīng)開始掌管佳士得在歐洲區(qū)的運(yùn)營工作;到了2000年，由于蘇富比和佳士得兩家公司陷入了反壟斷丑聞，杜爾曼開始作為CEO執(zhí)掌倫敦佳士得。雖然后來佳士得并未被起訴，但兩家拍賣行都為此付出了不小的代價(jià)。為此，杜爾曼說道：“當(dāng)時(shí)的我只有39歲，而且并沒有經(jīng)歷過舊體制，因此可以說，我?guī)砹艘环N全新的經(jīng)營理念。”
2011年，就在杜爾曼任職佳士得27年后，他毅然離開，前往卡塔爾，管理卡塔爾公主Sheikha Al Mayassa Al Thani的博物館管理局。當(dāng)時(shí)，對于這種變動(dòng)，坊間眾說紛紜：一種說法是，杜爾曼對于佳士得新任CEO史蒂芬·墨菲上任后所帶來的公司文化改變感到不滿，而后者所擁有的拍賣背景具有明顯優(yōu)勢;另一種說法則是卡塔爾收購佳士得壯舉的第一步。雖然之后也有一些佳士得的人轉(zhuǎn)投了卡塔爾，但是這種謠言顯然是不能夠成立的，即便卡塔爾已經(jīng)是全球最大的藝術(shù)買家。
去年，卡塔爾政權(quán)交給了Sheikha Al Mayassa Al Thani的兄弟Tamim。今年年初，杜爾曼決定重返歐洲，而菲利普斯就在此時(shí)向他投來了橄欖枝(據(jù)說，當(dāng)時(shí)的邦瀚斯拍賣行也曾向杜爾曼發(fā)了邀請)。對此，杜爾曼倒是感到自豪：“很少有人能夠擁有我這樣豐富的經(jīng)驗(yàn)閱歷。”
“能夠參與到卡塔爾這樣大型的文化項(xiàng)目中去，是非常令人感到激動(dòng)的事情，但是走到最后往往會(huì)筋疲力盡，我覺得好像將自己掏空了一樣”，這是他對自己離開卡塔爾所做的解釋。事實(shí)上，他并沒有提及卡塔爾縮減文化預(yù)算這件事，只是輕描淡寫的說道：“很多重要項(xiàng)目都已經(jīng)交付使用了，但是卡塔爾新任埃米爾Sheikh Tamim似乎有自己要做的事情。”
現(xiàn)年54歲的杜爾曼在一個(gè)特殊時(shí)期將菲利普斯接管過來，那就是當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域競爭的如火如荼的現(xiàn)在。2013年，菲利普斯的營業(yè)額為3.37億美元，較其2012年3.425億美元的業(yè)績小幅下滑。雖然排名在世界拍賣公司前十位，但是如今的菲利普斯幾乎沒有真正突出的盈利。過去，菲利普斯幾經(jīng)易主：奢侈品大寡頭伯納德·阿諾特，他曾經(jīng)希望讓菲利普斯超越蘇富比和佳士得，最終以失敗告終;后來是西蒙·德·普利(Simon de Pury)，2008年的時(shí)候，他將菲利普斯賣給了Mercury集團(tuán)。
在被問及為何選擇加入菲利普斯時(shí)，杜爾曼這樣回答：“Mercury集團(tuán)在俄羅斯的業(yè)務(wù)量非常龐大，在售的很多商品都是國際奢侈品品牌，比如勞力士、法拉利和賓利，這些大品牌不會(huì)隨便與某家公司進(jìn)行合作，除非這種合作關(guān)系能夠令他們滿意。假如我當(dāng)時(shí)由任何遲疑，此刻我可能就不在這個(gè)位置上了。”Mercury集團(tuán)的老板Friedland和Strunin自己本身就是當(dāng)代藝術(shù)的收藏家，而他們擁有的很多藝術(shù)品都是從菲利普斯買回去的。“這也沒什么問題啊，很多拍賣行老板都會(huì)在自家拍賣會(huì)上買東西，只要他們事先不知道競拍的內(nèi)部信息就好。”
“沒錯(cuò)，菲利普斯現(xiàn)在的盈利情況并沒有達(dá)到我們的預(yù)期，但是未來的經(jīng)營計(jì)劃卻令我信心百倍”，杜爾曼如是說，“我覺得，蘇富比和佳士得的常規(guī)模式需要改變。他們的固定成本實(shí)際上非常高，所以他們不得不通過增加傭金收取的方式來平衡自己的收支。我們的體量更為精煉，而且集中在持續(xù)強(qiáng)勢增長的當(dāng)代藝術(shù)門類上。”所以，一旦投資增加，菲利普斯就可以憑借比蘇富比和佳士得低很多的固定成本取勝。
杜爾曼說：“菲利普斯并不打算攙和到6000萬到1億美元的高端藝術(shù)市場中去。菲利普斯在挖掘新晉年輕藝術(shù)家方面占有很大優(yōu)勢，這也讓它可以在100萬到500萬美元范疇內(nèi)的藝術(shù)品交易游刃有余。”同時(shí)，杜爾曼指出，平均價(jià)值在105,000美元的拍品，菲利普斯完全可以與蘇富比和佳士得競爭。
當(dāng)被問到“關(guān)于菲利普斯未來發(fā)展有怎樣的計(jì)劃”時(shí)，杜爾曼答道：“當(dāng)然是‘改變’，但是進(jìn)化，而不是改革。我們現(xiàn)在非常關(guān)注當(dāng)代藝術(shù)生活以及奢侈品在全球市場中的表現(xiàn)”，在談到名表和珠寶門類的交易，他這樣解釋道，而從地域上來考量，未來的計(jì)劃當(dāng)然是向亞洲擴(kuò)張。“對我們來說，盡快在香港有所作為是刻不容緩的事情。”
總的來說，杜爾曼認(rèn)為：“菲利普斯目前仍然處于投資和生長期，但是我堅(jiān)信能夠在未來幾年內(nèi)讓它在全球當(dāng)代藝術(shù)市場中建立起穩(wěn)固的市場份額，同時(shí)發(fā)展在諸如中國當(dāng)代藝術(shù)和非洲藝術(shù)等領(lǐng)域的交易能力……當(dāng)然，還有盈利。”
